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中國制造,,缺基本功,,缺“所以然”,缺敬畏之心

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1#
發(fā)表于 2014-12-3 15:08:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
12月2日,,在中國高成長企業(yè)CEO峰會上,,客陳年分享了他的教訓(xùn):中國制造是“知其然,,不知其所以然”。很多“所以然”都在國際大牌那里,,中國品牌過去所謂的“抄的快,,我們執(zhí)行力快,我們上規(guī)�,?臁�,,不是真相。真相是我們?nèi)被竟�,,我們�(nèi)彼匀�,,這是凡客的問題。做產(chǎn)品,,要有敬畏之心,。

以下是他的分享摘選:

我們用了很長的時間才意識到,對產(chǎn)品的敬畏之心,,是一個品牌的立身之本,。

什么是對產(chǎn)品的敬畏之心呢?
這個事情要說到整個中國品牌業(yè)。我們知道在過去的三年,,甚至還要更長一點(diǎn)的時間,,2008年之后,中國消費(fèi)品品牌通通遭遇毀滅性的打擊,,尤其是服裝品牌,。我記得我們在08年的時候做過一個樂觀的判斷,認(rèn)為從08年之后,,國際品牌在中國可能只有奢侈品,,尤其是服裝品牌肯定沒戲,因?yàn)?strong>中國制造就在我們家門口,,我們覺得做出一模一樣的產(chǎn)品很容易,,大家都是抄,凡客也不例外,。

去年我們說要做好產(chǎn)品,,我相信我們當(dāng)時提的問題,今天各位也一定會提出來,,說什么才叫一件好襯衫,,什么才算做好一件襯衫?這是當(dāng)時我的團(tuán)隊(duì)跟我提的問題,一件襯衫那么簡單,,做成一件襯衫有什么難,,當(dāng)我們通通都提這樣問題的時候,缺的其實(shí)也是對產(chǎn)品的敬畏之心,。

一件襯衫有多難,,我告訴各位,,今天凡客主打的免燙襯衫,從去年11月底一直弄到今年8月底,,才弄出那么一件襯衫,,從面料,到免燙工藝,,再到版型,我的產(chǎn)品經(jīng)理都是一路哭著走過來的,。

當(dāng)我們帶著這些問題追問到中國制造時,,我們發(fā)現(xiàn)了中國制造也有一個特別大的困境,中國制造是很強(qiáng),,我過去也大聲謳歌中國制造的偉大,。但是當(dāng)我們這一路追問,發(fā)現(xiàn)中國制造是知其然,,不知其所以然,。很多【所以然】都在國際大牌那里,所以我們過去所謂的抄的快,,我們執(zhí)行力快,,我們上規(guī)模快,,我覺得不是真相,。真相是我們?nèi)被竟Γ覀內(nèi)彼匀�,,所以這是凡客的問題,。

但是我想告訴各位,我們這一路走過來了,,我還想提醒的是什么?很多人還不知道這個真相,。

這個真相很可怕,因?yàn)槿绻覀儾幻鎸@個真相的話,,再過幾年,,中國品牌肯定通通完了,我們自己邊做襯衫,,邊扭轉(zhuǎn)凡客在產(chǎn)品品質(zhì)方面的問題,,邊做調(diào)研。公司內(nèi)部的調(diào)研,,用戶的調(diào)研,,街頭的調(diào)研,結(jié)論是大家基本上想不起我要買什么中國品牌,,這是一個特別殘酷的事實(shí),。

我覺得今天在一個投資會議上,,大家很難冷靜的思考慢一點(diǎn)考慮產(chǎn)品,考慮品質(zhì),,因?yàn)檫@個是特別難的事情,。大家回頭還是會追問這個企業(yè)的成長速度。今天的凡客提出對產(chǎn)品敬畏之心,,是希望產(chǎn)品品質(zhì)好,。唯有產(chǎn)品品質(zhì),一件好的襯衫,,一件好的T恤,,一件好的西服,真正成為凡客好的產(chǎn)品,,而不是好名字,,好廣告,那些是泡沫,。

當(dāng)然需不需要再做推廣,,再做營銷,這是需要的,,但是不能本末倒置,。凡客已經(jīng)走過一遭了�,;蛟S我們敬畏之心的成本之高難以想象,,我們得到的教訓(xùn)之痛也難以想象,所以今天特別高興有機(jī)會在這個在清科投資會議上,,來把我們看到的真相與大家分享,,謝謝大家!

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發(fā)表于 2014-12-3 16:34:50 | 只看該作者
說得很好,。背后更基本的原因是只追求短期利益,,不想做百年老店。

點(diǎn)評

不做百年老店,,大概是怕那天又要“土改”了,。沒看那些有錢的拼命往外移民?  發(fā)表于 2014-12-11 04:09
做長了企業(yè)就不是自己的了  發(fā)表于 2014-12-10 19:34
大部分是,。少部分明白只能靠自己,。少部分有自主意識。  發(fā)表于 2014-12-3 17:23
人是體制的產(chǎn)物,。  發(fā)表于 2014-12-3 16:50
體制是一方面。更重要的是人自己不行,。  發(fā)表于 2014-12-3 16:47
3#
 樓主| 發(fā)表于 2014-12-3 18:59:20 | 只看該作者
老鷹標(biāo)題改的好,,這幾天一直在看日本的小企業(yè)案例,人家往往從一個產(chǎn)品開始,,幾十年甚至上千年堅持一個產(chǎn)品,,一種行業(yè),咱們往往很難堅持下來,。

點(diǎn)評

兄弟多轉(zhuǎn)幾篇,,你是思想很強(qiáng)的人。  發(fā)表于 2014-12-3 19:52
4#
發(fā)表于 2014-12-3 19:34:48 | 只看該作者
怎么才能改變這種趨勢
5#
發(fā)表于 2014-12-3 21:13:36 | 只看該作者
國內(nèi)喜歡講創(chuàng)新嘛,,百年老店老做那么一個東西,,一點(diǎn)都不新嘛,不是給中國制造業(yè)摸黑嘛
6#
發(fā)表于 2014-12-3 22:19:21 | 只看該作者
攢錢,,買房,,結(jié)婚,生孩子,。這種大事還沒機(jī)會操心
7#
發(fā)表于 2014-12-4 08:35:48 | 只看該作者
對此只能長嘆一聲,。很多企業(yè)是身不由己啊

點(diǎn)評

一切都是為了活著  發(fā)表于 2014-12-7 16:55
8#
發(fā)表于 2014-12-4 08:58:57 | 只看該作者
導(dǎo)致做產(chǎn)品短期行為的是國家體制的問題,很多央企,、地方國企,,董事長、總經(jīng)理都是短期任命制,,一屆5年,、10年,其實(shí)這一點(diǎn)跟中國政府的任命制是很相似的,。我這一屆任期內(nèi),,不會在研發(fā)上投入很大的,,投入大了,勢必影響整體銷售業(yè)績,,給下一屆留下一個好攤子,,我傻呀!
所以,,導(dǎo)致的是短期追利的商業(yè)行為,,這已經(jīng)成為大陸的死循環(huán)!反過來倒是很多民企,、私企,,因?yàn)楣臼亲约旱模故窃谘邪l(fā)上還堅持每年投入,,可這類公司雖然數(shù)量大,,但比重輕,也不足以影響整個大環(huán)境,。

點(diǎn)評

唉  發(fā)表于 2014-12-5 11:43
9#
發(fā)表于 2014-12-4 15:09:02 | 只看該作者
社會的整體浮躁,,短期利益的最大化,短淺的目光,,這就是中國大環(huán)境,。
10#
發(fā)表于 2014-12-5 22:48:38 | 只看該作者
都忙著賺錢,誰還鉆研技術(shù)啊
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