小微企業(yè)如何留住人？

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如果老板平時(shí)人文關(guān)懷好一些,工資比競(jìng)爭(zhēng)單位稍低點(diǎn)工人也不會(huì)走的,畢竟工人自己也要綜合考慮.話說回來小微單位有幾個(gè)老板人文關(guān)懷到位的?本來小微企業(yè)管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是沒有遇到合適的條件吧,條件滿足了走人沒商量啊

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企業(yè)讓員工有歸屬感,，員工對(duì)自己的工作有成就感,，領(lǐng)導(dǎo)不是太苛刻，我想一般不會(huì)為了10%的薪水離開知根知底的公司的,，當(dāng)然特別看重錢的就另說了,。

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企業(yè)文化的建立也很重要啊。小微企業(yè)難

左手的幸福

情到了 自然就留住了 錢到了也行,，因人而異吧

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給予員工相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利,，別以為你是老板下屬就得聽你的。要生活上幫助員工,，工作上信任員工,，該降薪的降、獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),，盡量賞罰分明,。