小微企業(yè)如何留住人,？

十年的風景

企業(yè)在附近城市一直保持相對壟斷的低位，利潤也還可以,，今年來了一家外地遷來的同行,，同類產品較我們便宜了10%的樣子，帶的人馬也是一批老員工,，并且向我們的客戶頻頻拜訪,，勢在要奪取本地市場,。

更要命的是對方企業(yè)現在還在挖我們公司的人，年薪比我們公司高了10%的樣子,，雖然我們廠的待遇是中等條件�,，F在已經有三四個工人提出下周辭職，雖然那三四個工人確實表現不怎么樣但是老板覺得也很寒心,，因為以前他們孩子上學,，家里借錢，摩托車被扣之類的都會找老板協調,，萬萬沒想到會這樣回報老板,，甚至他們現在還公然告訴別的工友對方企業(yè)給出的待遇，現在全廠的工人都知道了,。

我和老板也討論反思了,，真不知道對工人好到底是好還是不好。

大家覺得企業(yè)有什么辦法留住人,？期待大家的回答,。

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當今中國,，沒有誰有辦法,，

對于有見識的，看得到你廠子未來的家伙,，可以好好談談,，其他人，你就只能選擇加薪,，這是唯一選擇,，看不出有啥其它辦法，

談寒心,，其實不必,，我剛工作的時候，我確信只要我努力20年,，就會共產主義,，因為我按我自己干的活考慮了，結果到現在也沒有,，哈哈,，但生活依舊，也什么都會有的,，

icedtan

員工覺著拿的少,，老板覺得給的多,。心里都不平衡。
等到人跑光了,，單子沒工人做了,，廠子效益下滑了就都平衡了。
薪資對內要公平,，對外要有競爭性,。
老是攥著利不放手有后悔的一天。
人要跑肯定有很多理由的,。

逍遙處士

竊以為問題是對員工還不夠好,。

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看來只有加薪了,。不過如果想出氣,，就換人了再加薪。新來的人自己慢慢培養(yǎng),。哈哈,。

廖三

誠信，創(chuàng)新,，互利,，服務。
這4點看起來很簡單,，但是做起來很難。
一個企業(yè)要生存,，都要過好這4關,。

crazypeanut

日本鬼子的很多小微企業(yè),，員工都是終生的,，甚至2代人3代人在里面干

就說一個小細節(jié)，有個同學就去去了日本,，那邊的企業(yè),，你向老板鞠躬致意，人家老板會同樣鞠躬向你致意,，天朝老板能做到這點嗎,？,？？

利劍lm

從沒搞過管理，但個人認為“人都是有欲望的,，控制不好的話,，人是很貪婪的，提工資確實能解決暫時問題,，但不會長久,，也不是最有效的，站在對方的角度思考問題,，給予工人想要的（包括工資,、福利），培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力,，讓員工有歸屬感,、滿足感和自豪感，才是最有的效辦法”人不同,，思想不同,，欲望不同，很難控制,，留住員工沒有最好的辦法,，只有更好的辦法

wozaicctv

加錢

大陸架

你這個老板,，不是說你笨還是太葛朗臺了,，有了一家競爭對手，這就是競爭,，你把員工的收入,、待遇提到和競爭公司一樣的水平，再加上人性化的管理,，我想,，你的員工是不會跑到另一家公司去的。畢竟,，在你這邊的員工,，都是彼此之間熟悉、有感情的。