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15年操作工,,面對傻博士,,不平則鳴% N& J: S' q( Q; E$ H
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( E# }( O3 [/ d: e6 u看來社區(qū)沒幾個人真正搞過工藝,。在我的印象里,,人工時效屬于工藝的范疇。舉個例子,,薄壁銅套加工,,粗加工后應該下料經(jīng)自然時效到室溫后再精加工,。當年我作技術(shù)員時就碰到這個零件,當時也不太懂,,工藝也很簡單,,結(jié)果成品超差0.04毫米,,按道理講這個事情如果車間反映到我們技術(shù)部我是要承擔責任的,后來車間自己處理了,。因為是國營企業(yè),,好的產(chǎn)品和壞的產(chǎn)品都是操作工的功勞和責任,不關(guān)工藝什么鳥事,,說白了,,工藝和設(shè)計都是給操作工打醬油的。這是典型的國營文化,。有這種文化碰上大批量汽車零部件數(shù)控加工,,國營企業(yè)就傻眼了,碰到零件加工出了問題,,領(lǐng)導找到操作工破口大罵,。操作工很委屈,零件都是機床自動生產(chǎn)的,,我只管上下料,,憑啥零件有問題找我阿。
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$ b4 n# }: K( {$ p/ v- \* @ C目前我們工藝的現(xiàn)狀是這樣的,,搞數(shù)控加工的工藝員很少是有既受過高等教育又有一線操作經(jīng)驗以及工藝管理經(jīng)驗,。只有同時具備上述三個基本條件,再加上5年的數(shù)控加工精驗,,這才能是一個合格的工程師,。目前大部分的工程程要么是沒有高等教育的工人,要么是沒有一線操作經(jīng)驗的大學生,,前者膽子大,,大部分問題的解決靠以前作操作工的經(jīng)驗照搬。造成的問題是零件質(zhì)量不穩(wěn)定,,時好是壞,,找原因時通常都是要么是機床的問題,要么是刀具問題,,理由也很充分,,我以前就是按這個工藝作的,一點問題都沒有,。然后我們接著談沒有一線經(jīng)驗的大學生的問題,他們通常的作法就是花錢外包,,出了問題就互相推諉,。這就是中國的現(xiàn)狀。/ [5 a. d& H- N7 [3 m8 w
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最后再回到題目,,上面提到的銅套的圖紙,,難到設(shè)計人員要把自然時效寫到圖紙上。@一把刀。 |
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