社區(qū)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種新模式，改變制造業(yè)的用人格局

憨老馬

樓主所講的問題，在本公司已經(jīng)出現(xiàn)，但不是“企業(yè)不想自己養(yǎng)工程師”，而是暫時沒有合適的（老的走了,，新的太嫩）。近期一直在招（找）,，不過難�,。〉�項目任��(wù)重,，新的嫩的也要上啊,，如此下來就苦了俺老馬，反反復(fù)復(fù)地審圖,，有時候真的還不如自己來算了,。但想深一層，俺又能包辦多久呢,？還得讓他們做�,。�
昨天和老板說起,，他蹦了一句話：（這時候）如果（外面）有人能一攬子包辦項目的,，可以談個價錢承包！（這不就是如樓主所說的事么,？�,。�

撒網(wǎng)頂

我建議個方案：老鷹建立個數(shù)據(jù)庫,，把各個領(lǐng)域有競爭力優(yōu)勢（含機(jī)械、電子,、軟件,、算法、資金等）的人才信息都放在里面,，如成功做過哪些項目，所在城市,，接私活的合適工作時間等等,，然后對外承接項目總包，有項目再從數(shù)據(jù)庫中找合適的人談具體合作事宜,。這種方式只適合需要較大團(tuán)隊合作的項目,，小項目一般小公司自己就搞掂了。
整個流程中老鷹的角色就是技術(shù)中介,，類似獵頭,，但需要有較強(qiáng)的技術(shù)人才辨別能力及項目組織能力，否則做砸二個項目就可能無法繼續(xù)下去了,。

icegoods

基本上是空談�,。∵�是走項目招標(biāo)模式吧

模具小俠

我的看法：理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感,！
首先，必須確定方向,。做哪些專業(yè)的業(yè)務(wù),？如何組織？廣告宣傳怎么做?內(nèi)部的管理機(jī)制怎么協(xié)調(diào),？
客戶如何管理,？服務(wù)的流程如何確定？價格形成機(jī)制怎么確定,？,。。,。,。。,。太多的問題,！
當(dāng)然，不是很難,！問題是要動起來,，不容易,！

越名任心

各位,，我想問一下，如果按照LZ的思路,，真的做成了,，那么是不是所有的企業(yè)都不用養(yǎng)技術(shù)人員了，有問題直接到論壇里來就行了,。那么除了論壇里的幾位高人名士之外,，其他普普通通的技術(shù)人員吃什么，喝什么,？
本來老板們就想著卸磨殺驢,，這下好，從一開始就不需要磨也不需要驢了,，這不就是我們自己在砸自己的飯碗么,？

pengzhiping

行業(yè)那么大，確實(shí)是很難,。保密性也有難度,。

阿伯伯的狗

遇到過類似的"老師"或者"顧問"的人,確實(shí)能解決一些問題.
社區(qū)要成立這樣的組織,建議兩個方面要定義清楚:一是規(guī)則(特別是錢的分配及處罰),二是誠信(

精密凸輪分割器

其實(shí)這個有點(diǎn)類似于線下的包工，由一人帶頭組織承包項目,，下面分工明確,，有設(shè)計，制圖,，生產(chǎn),，售后等一批人，我有一老鄉(xiāng)就這么干,，一年都有一幫人跟著他跑,，以后一定會越來越多的中小企業(yè)不愿意養(yǎng)人，或者接的項目不是自己專長的需要外協(xié)的,，社區(qū)其實(shí)只是把線下的資源發(fā)展到線上,，關(guān)鍵還是要有人帶頭搞資源整合啊 ，建議先試點(diǎn),，然后再分區(qū)域,。

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設(shè)計研究院模式？

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   不就是成立個工作室嗎？先發(fā)個貼,，應(yīng)征審核下人員,，再做個數(shù)據(jù)庫。（人越多越好,，鷹大接了單子后可以叫大家投標(biāo)）
   看過《激情與速度》不,，那里面的合作模式就不錯；沒事各自閃開,，有事找個人牽頭,，把事辦了不就成了；
   方案會有定金,，運(yùn)作資金不是問題,，就是擔(dān)保誰來做的問題，有人能做擔(dān)保人,，分分鐘的事。