生產(chǎn)線整改，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會(huì)

秦鄲

首先,，我先介紹一下公司的具體情況,，我們公司是一家150人左右的民營(yíng)私企，從公司建立到現(xiàn)在大概有三十年左右的奮斗歷程,，能走到現(xiàn)在實(shí)屬不易,。三十年的奮斗歷程不僅帶來了公司現(xiàn)在輝煌的成就，同時(shí)也積攢了一系列的問題與矛盾,，而這些矛盾也在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車行業(yè)的高壓之下愈加突出。我們的BOSS也意識(shí)到了這樣的危機(jī),，所以改革公司制度勢(shì)在必行,。正是在這樣的大環(huán)境之下，經(jīng)過多次討論,，BOSS決定先改生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本,。（當(dāng)然其他部門也存在著這各種問題,，暫且不談）

我畢業(yè)兩年，一直在公司負(fù)責(zé)技術(shù)工作,，不知道是否應(yīng)該感謝BOSS的信任,，很幸運(yùn)被選中作為我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)線整改負(fù)責(zé)人之一。一場(chǎng)革命,，如火如荼地展開了,。我首先是向生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)情況，調(diào)查了生產(chǎn)效率低下,，產(chǎn)品合格率低的一些原因,，通過和工人們交談了解工人的生產(chǎn)態(tài)度，總結(jié)出以下問題：
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1.生產(chǎn)工藝與設(shè)備方面：手工生產(chǎn)為主,，各個(gè)生產(chǎn)工序不緊湊,，生產(chǎn)時(shí)前期工序人員集中，產(chǎn)生大量的半成品積壓,，設(shè)備利用率比較低,；

( v2 u( K4 _) I5 @0 n1 B7 s, p; ~2.生產(chǎn)管理懈怠，管理人員不能發(fā)揮應(yīng)該產(chǎn)生的作用,；
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3.產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返修,，增加了無效的勞動(dòng)力的浪費(fèi)；
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. A+ L& z* J* q# L6 y' O3 H4.由于工人對(duì)工資發(fā)放有意見（公司為計(jì)件生產(chǎn),，BOSS曾多次克扣工資,，工人積怨已久）,，生產(chǎn)積極性低落，生產(chǎn)隨意性很大,，這也是生產(chǎn)效率低的很大原因,。
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5.生產(chǎn)安排的不合理，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的沖突,，導(dǎo)致已經(jīng)上線生產(chǎn)的零件要下線生產(chǎn)比較著急的其他產(chǎn)品,，浪費(fèi)人力物力。

2 G" d4 v- Z, k+ e! \基本上問題就這些,，但是這些看似簡(jiǎn)單的問題,，要整改起來確實(shí)非常困難，一會(huì)我會(huì)慢慢告知大家,。

我先從生產(chǎn)工藝更改下手,，重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)工藝流程，使生產(chǎn)線形成流水作業(yè),，將工序設(shè)計(jì)的更為緊湊合理,，從而減少工人不必要的勞動(dòng)，減輕工作強(qiáng)度提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。因此,，我增加了四個(gè)工人，但是單件生產(chǎn)的人工費(fèi)用降低了大概0.4元/件,，單個(gè)工人生產(chǎn)速度提高0.5件/小時(shí),，單件生產(chǎn)周期縮短15-20秒，還有就是生產(chǎn)管理和產(chǎn)品控制的一些方法和建議,。
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) Y: ~0 A2 p  X6 s! S然而,，在實(shí)施的過程中有很多力量的阻撓，就像一場(chǎng)維新革命,，必然要存在新舊勢(shì)力的斗爭(zhēng),。由于BOSS是個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，比較喜歡小道消息和各方面的小報(bào)告,，所以經(jīng)常對(duì)方案提出一些很不合理的要求,，我也很無奈。當(dāng)然這都是暗中勢(shì)力的”幫忙“,，除此之外,，改革制度就意味著一些思想陳舊學(xué)歷較低的老人必然要退出重要崗位，所以很多人都為此事設(shè)置障礙,，個(gè)別管理者還慫恿車間人員降低生產(chǎn)速度,。

: T5 i$ ?8 k" {3 }( D盡管如此，生產(chǎn)線在試運(yùn)行過程中還是取得了不錯(cuò)的效果,，從而堅(jiān)定了BOSS的決心,。身在民營(yíng)企業(yè),，食君之祿，擔(dān)君之憂,，努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)才是職責(zé)所在,，而那些背地里隨時(shí)都在反叛自己BOSS的只能被淘汰。當(dāng)然身為老板失信于員工,，也必然帶來員工的消極怠工,，違反企業(yè)制度行事。而作為我自己我也深知,，當(dāng)你站在了老板的立場(chǎng)而成為老板器重的人,，你也必然要忍受公司上下的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，遇到各種勢(shì)力的支持或阻撓,。
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$ Q( }) f# ?/ R我認(rèn)為整改生產(chǎn)線很容易,，整改人心很難；建設(shè)企業(yè)制度很容易,，建設(shè)老板對(duì)員工的信任很難。現(xiàn)在公司的各方面改革才剛剛開始,，新生產(chǎn)線尚未組成,。以后我會(huì)為大家繼續(xù)分享相關(guān)的進(jìn)展，也希望前輩們多加鼓勵(lì),，不吝賜教,。
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   咋說的那么像我以前的單位呢,？農(nóng)民企業(yè)家都1個(gè)德性,。

zyk566515

樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的,。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期會(huì)積累很多矛盾問題,，制度因素和利益因素居多。

duduxiaozi32

在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難,，設(shè)計(jì)流程工序都還好說,，主要是工人不認(rèn)可，覺得比以前累了,，但也沒多賺多少錢,，而且工序間質(zhì)量的監(jiān)控很重要，特別是計(jì)件方式的時(shí)候,，質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重,，但小公司質(zhì)檢主要靠人，但你不可能每個(gè)工序都安排質(zhì)檢,，那人工反而上去了,。
: G' }% Q# s# K: y9 H如果樓主想采用自動(dòng)化式的生產(chǎn)線，前期成本的投入,、風(fēng)險(xiǎn),、以及收入是否對(duì)等呢？在產(chǎn)量不大的時(shí)候,，一般不會(huì)引入自動(dòng)化的生產(chǎn)線,。
樓主加油。

楊云123

“公司為計(jì)件生產(chǎn)，BOSS曾多次克扣工資,，工人積怨已久”           有這個(gè)前提在,，以后的管理制度改革就是扯淡！

一朵嬌粉嫩的花

論壇里大家盡量別用俗語(yǔ)啊,，我經(jīng)常看帖子都要研究這個(gè)BOSS是真正的資方老板 ,，還是公司的實(shí)際管理者,，還是部門主管，累得要死

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中國(guó)企業(yè),，玩到一定程度，要讀‘明史’,，都跑不了的,，老朱帶著徐達(dá)打仗，打完仗,，安排徐達(dá)修北方長(zhǎng)城,，都修完了，殺掉,，

) B( c2 K6 X2 f7 v+ U什么叫現(xiàn)代企業(yè),，你看微軟，蓋茨拿‘愛倫’沒轍,，到?jīng)]轍的時(shí)候,，企業(yè)就現(xiàn)代化了，就可以長(zhǎng)久,，

三皮1680

我來談?wù)?
/ G- D: }$ d- N! N3 m/ {2 f1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提升了,老板還會(huì)注視他們嗎?他們能呆的住嗎?
; [: ~$ ^! b  h5 d  }9 ~3.工人.工人就是希望賺錢,你要改革勢(shì)必先讓員工同意,那么金錢化,讓他們知道如何節(jié)省他們的體力,還會(huì)讓他們輕松賺錢.
" K& p* Y$ u% R6 y/ ^4.建議樓主看看:第一次做總經(jīng)理!
9 S( ]% x; E% H2 d5.老板還是喜歡什么都聽他的,還每天向他打小報(bào)告的人

恰似浮云

和我們廠子的情況一樣,，期待后續(xù)

好奇D旁觀者

工人和老板多數(shù)情況下處于對(duì)立面，想找到平衡點(diǎn)難度比較大,。LZ的選擇是對(duì)的,，先從相對(duì)容易的工藝下手整改，需要稍微緩一點(diǎn)節(jié)奏讓公司上下尤其是老板看到整改后的效果,，并及時(shí)收集整改前后的數(shù)據(jù)對(duì)比,，拿出令人心服口服的成果，才好取得老板的信任,。然后再肯人事的硬骨頭,，民企裙帶關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，老板又沒有現(xiàn)代管理的理念,，這一步視情況緩緩進(jìn)行（搞不好砸了自己的飯碗也未可知）,。