生產(chǎn)線整改，我負責此項工作的體會

小花0324

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38
我來談談:
1.存在就是合理:
% h2 H; [# w# ?; N6 J* {2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

說的很對�,�,！但是，要改革其實就得看老板是什么樣的人�,�,！什么樣的老板就會有什么樣的公司！本性難改,！

黃河源

這個事情比較難做,。

icegoods

認真搞一把，積累經(jīng)驗,，哪怕是被領(lǐng)導當槍使一回,，值了

5ego

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26
$ L8 s) K9 |# x6 N$ F認真搞一把,，積累經(jīng)驗，哪怕是被領(lǐng)導當槍使一回,，值了

說的在理

lucipng

改革不是怎么改,，這種小打小鬧注定是失敗的。除了你說的那些原因,。你作為技術(shù)人員,，對生產(chǎn)其實并不擅長，雖然有調(diào)研,，制定的措施只是理論上的,，不一定可行有效。 目前你們公司的問題并不是某一環(huán)節(jié)的問題,，而且整個管理體系的問題,，要改，必須從上到下改,，而且是要系統(tǒng)性去改,，老板牽頭，拿出削足適履的勇氣,，每個層級,，每個人全員執(zhí)行。但很少有這么魄力老板,，所以樓主的整改注定收效甚微,。

c529700414

只能用一個悲慘形容，企業(yè)家決定企業(yè)命運而不是你

小泥娃子

其實最大的阻力應該在Boss那里,，關(guān)鍵要他真正的醒悟,，拿出行動來，不是淺淺的意識到,，否則改革都是改而不革,，只在表面上。

wjiafu72

其實工人和老板之間是不矛盾的,，要協(xié)調(diào)好的話,。利益是一致的，我們以前的單位是一家機械加工的外企,，員工的待遇在當?shù)剡�不錯,。各項待遇還可以，員工也有歸屬感,。這樣員工在工作的時候也很積極,，雖然不是計件制的，但是大家每天應該干多少活,，心里都很清楚,。如果某天上午因為機床故障或者其他原因?qū)е庐a(chǎn)量少了,，那他在機床修好之后會自主想辦法去彌補少干的產(chǎn)量。否則自己心里都不會舒服,。

jesuisdj

學習了

peng2010

和設備的問題，能否講一下是怎么樣改善,。