生產(chǎn)線整改,，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會(huì)

秦鄲

peng2010 發(fā)表于 2015-1-14 13:24
和設(shè)備的問題，能否講一下是怎么樣改善,。

* e! f/ Q. b* d# L, ^設(shè)備問題主要體現(xiàn)在：由于車間多次引進(jìn)設(shè)備,，其實(shí)我認(rèn)為通過工裝基本上用一兩臺(tái)就可以解決了，而這條生產(chǎn)線用了五臺(tái),，有幾臺(tái)裝配的設(shè)備基本可以淘汰,，還有就是很多裝配工裝使用起來非常不便,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。
改善措施：1.對(duì)于較多的設(shè)備,，通過設(shè)計(jì)工裝減少設(shè)備數(shù)量,，增加設(shè)備使用率；對(duì)于工人使用不方便的工裝,，重新設(shè)計(jì)制作。例如,，有個(gè)調(diào)節(jié)間隙的工裝基本上就是靠目測(cè),，很難控制質(zhì)量，而且工人的不同也很難判斷出間隙的大小,，這個(gè)尺寸確實(shí)很重要的,。
+ `* Z. @/ o9 n! H; p1 ?- }# \因此，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)帶有數(shù)顯的專用,，測(cè)量簡(jiǎn)單,，工人使用方便，這樣既可以提高產(chǎn)量也能減輕工人勞動(dòng)量
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秦鄲

709079691 發(fā)表于 2015-1-13 15:44
! e/ T4 D( b6 i$ W# j, p5 L咋說的那么像我以前的單位呢,？農(nóng)民企業(yè)家都1個(gè)德性,。

& Q9 N) x% p0 |: I* _7 t3 \這應(yīng)該是中小企業(yè)的通病，也許只有克服了這個(gè)通病才能更進(jìn)一步
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秦鄲

zyk566515 發(fā)表于 2015-1-13 15:45
樓主的情況,，和我遇到的基本是一樣的。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期會(huì)積累很多矛盾問題,，制度因素和利益因素居多 ...

企業(yè)的發(fā)展間接也影響了員工的工作生涯和事業(yè)發(fā)展啊
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秦鄲

duduxiaozi32 發(fā)表于 2015-1-13 15:57
在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難,，設(shè)計(jì)流程工序都還好說，主要是工人不認(rèn)可,，覺得比以前累了,，但也沒多賺多少 ...

9 Z- ?$ ^6 S+ W) N自動(dòng)化生產(chǎn)我們老板根本就不會(huì)考慮，他經(jīng)常說：寶馬的標(biāo)準(zhǔn),，三馬的價(jià)格,。但是我認(rèn)為，要想招來金鳳凰,，自己先得種梧桐啊,，一片歪脖子樹，只能招來家雀
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秦鄲

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-1-13 16:14
論壇里大家盡量別用俗語啊，我經(jīng)�,？刺�子都要研究這個(gè)BOSS是真正的資方老板 ,，還是公司的實(shí)際管理者，還是部 ...

) P; C7 {- N+ m7 l# ]BOSS既是投資人又是管理者,，老板不舍得花錢雇個(gè)高級(jí)管理人員

秦鄲

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38
8 N* p8 B; C, N5 i我來談?wù)?
1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

) S6 D  X( h2 ^7 D嗯,，確實(shí)如此，受教了
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秦鄲

好奇D旁觀者 發(fā)表于 2015-1-13 17:18
工人和老板多數(shù)情況下處于對(duì)立面,，想找到平衡點(diǎn)難度比較大,。LZ的選擇是對(duì)的，先從相對(duì)容易的工藝下手整改,， ...

其實(shí)飯碗我倒是沒有考慮太多,，致使自己想趁著這個(gè)機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，盡管有各種各樣的問題和壓力,，我都會(huì)盡力去做,，不然我也會(huì)和那些人一樣可悲
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秦鄲

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26
認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗(yàn),，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回,，值了

其實(shí)，我也是這么想,，我這么年輕我怕誰,，在這個(gè)過程學(xué)到的東西才是最有價(jià)值的
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三皮1680

弱弱的問一下,樓 主的近況

davids9722210

我原來也搞過這個(gè)事情。我們當(dāng)時(shí)是設(shè)備交貨期太長(zhǎng),，要6個(gè)月以上,，老板想控制在三個(gè)月以內(nèi)。然后我想了辦法,，把所有的物料清單全部寫上日期,，然后要求采購(gòu)按照日期入庫，看起來很簡(jiǎn)單,，作起來就麻煩了,。
1大部分很簡(jiǎn)單的墊片端蓋類的零件都會(huì)提前，然后倉(cāng)庫大媽是沒讀過書接近60歲的老太太,，大量的零件提前入庫導(dǎo)致管理混亂,，記得當(dāng)時(shí)找零件不是根據(jù)圖號(hào)，而是認(rèn)形狀,，具體原因不表,。有很多原因?qū)е抡也坏剿�需零件。問領(lǐng)料人是沒入庫還是其它雜七雜八原因,，直接就一個(gè)答案,，反正是找不到,。你看著辦。
2經(jīng)常會(huì)有關(guān)鍵部件不能到貨,，沒有它其余什么都動(dòng)不了,。
3裝配絕大部分都是線性的，很少能并列進(jìn)行,，現(xiàn)場(chǎng)沒有工藝指導(dǎo)書,，裝配全部靠鉗工的記性。
! [' [& m. Q# v' M# ~, r4所有工作無論按時(shí)不按時(shí),，絕不會(huì)有任何人去負(fù)責(zé)追究責(zé)任,。
3 _  `, U: y+ Z4 ?$ F/ h5整個(gè)周期中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的是設(shè)計(jì)出圖紙，沒有標(biāo)準(zhǔn)化,，每臺(tái)機(jī)器都要出所有圖紙�,；�本上圖紙和物料出來交貨期就快到了,。銷售設(shè)計(jì)各自為營(yíng)互不考慮對(duì)方。
) d9 o0 N& E% f! `6經(jīng)常會(huì)有關(guān)鍵部件加工不合格返工,。曾經(jīng)出現(xiàn)過用牛皮紙墊在主軸箱下邊跳整中心高,。客戶發(fā)現(xiàn)機(jī)床不好用拆下來發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題,。
" s+ w# F/ t- X6 r+ q$ J改革的理想是好的,，現(xiàn)實(shí)是困難的。根本的問題不是方法而是人,。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)工作三年基本上墊定了他作事風(fēng)格,，如果是年輕人，還可能有所改變,，但是對(duì)于占據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的大部分5 60歲的人來說,，絕不可能變，最重要的是老板自己絕不可能有那么大的精力追究責(zé)任促進(jìn)執(zhí)行,。
改開35年,，造就一大批笨拙雍腫的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。任何一個(gè)進(jìn)入的公司都在考慮如何作的更大,，直到臃腫的走路走不動(dòng)為止,。