一個鑄造加工企業(yè)品管經(jīng)理的成才之路

趙漢卿

昨天剛讀了王石的一篇文章《我每天都強迫自己做一件事》,，深受啟發(fā),，里面說道，人要把自己的思想,，用文字表達出來,，才能升華會自己的東西，進而得到提高,。

希望我也能寫些文字,，與大家分享,，也提高自己。
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! |& H/ \5 ]5 K. X6 d進入鑄造行業(yè),，非常的偶然,。簡單的說，我最早在深圳的一家機械廠做電焊,，后來搞檢驗和設(shè)計零件,，開過線切割。后來因為無法適應(yīng)離家太遠,，又適應(yīng)不了南方的潮濕氣候,，就回到了北方。,。,。。
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下面進入正題：

我先是進入了一家貿(mào)易公司,，當然是做鑄件的,，主要的產(chǎn)品有閥體，火車配件什么的,。我在里面做檢驗，常常走南闖北的出差,，工作也沒有什么壓力,，算是過來2年舒坦日子。,。,。

- V% W) V8 f' i. m( T( X2 p# e      可是，僅僅做個檢驗員,，又不是我的理想,，也不能學到鑄造方面深層次的東西，干了兩年,，還是外行,。唉，什么時候才能入行能,？
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5 ?, e& t( b9 G/ ~/ _5 p# E5 Y      于是我進入了一家鑄造廠,，做了一名主管（嚴格來說，剛開始是很不稱職的）因為之前檢驗員的經(jīng)歷,，再加上我是學機械的,，很快就上手了，因為我是做檢驗員出身,，知道客戶的要求,，也了解他們的心里,，所以客戶對我們還是比較滿意的�,？傊�,，客戶就是上帝，一切以客戶為中心就對了,�,？蛻魶]有過分的要求的，只要是他們要求的,，要么做到最好,，要么不做！

      客戶是應(yīng)付好了,，可是工科出身的我腦子死板,，也年輕，不喑世事,，之前也沒做過管理,，所以對檢驗員要求很高，總是監(jiān)督他們干活說話太直,，天天批評員工,，搞的他們很累，我自己也很累,。累到什么程度,？？幾乎每個月都會上火好幾次,。那叫累,。。,。
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1 ^  \2 e- c% u# h) W$ E  當身體真吃不消的時候,，也就管理沒那么嚴了。奇跡出現(xiàn)了,，當我不怎么管理的時候,，我發(fā)現(xiàn)他們干的同樣好，于是我改變了策略,。我不再批評他們,，而是培養(yǎng)他們。培養(yǎng)的形式多樣,。首先,，我把客戶的反饋第一時間反饋給他們，給他們講解,，讓他們理解客戶的要求,。通過這樣的講解,，最起碼，不會同樣的錯誤重復(fù)犯了,。
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第二,，講解統(tǒng)計知識，質(zhì)量管理,，某種意義上來說,，是統(tǒng)計管理，只有通過數(shù)據(jù),，才能發(fā)現(xiàn)主要的問題在哪里,，明確公司的改進方向！第三,、看圖視圖能力,，很多質(zhì)量問題的發(fā)生，往往是因為我們沒有認真視圖,，尤其是機加工產(chǎn)品,。第四，量具的使用等等,。通過一系列的培訓(xùn),，員工工作的積極性高了，主動性強了,，我也越來越輕松了,。
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5 s6 q* N% j% @4 R2 ~6 \* n4 k       在這個企業(yè)干了4年，深的老板賞識,，可是，問題還是時不時的出現(xiàn),，老是有問題,，總覺得缺少點什么，后來發(fā)現(xiàn),，公司體系的運作有很多問題,，可是，對體系運作我又不懂,，也沒有人指導(dǎo),，怎么辦？

趙漢卿

明天接著寫,，還得早點休息,，明天事情還很多

三皮1680

不懂不怕,
我現(xiàn)在就是從事質(zhì)量管理.從生產(chǎn)轉(zhuǎn)行來的.
鑄造件全是外協(xié).
( V) C! b9 ?( S+ v5 q# r8 c2 t! Z你可以進我的質(zhì)量群.Q我

趙漢卿

終于又有時間寫了,，還是接著之前的寫吧。
    質(zhì)量問題還是不斷的出現(xiàn),， 將近半年的時間,，心里很是煩惱，問題怎么堵都堵不�,。,。�
; k2 c9 h  b) g1 h! G/ G當時給我的選擇有兩個：第一,，還在這個公司,，慢慢琢磨，一點點提高,。（我想真正的強者一定會把問題解決了才走）
* {9 ?" s- }8 p4 f' Q! Q" C$ {! c, i第二,，換一家公司，學學別人的經(jīng)驗,，同時自己也能張張見識,。（這不失為提高自己的一個好辦法），因為,，在一個企
; a/ ^3 c* O  S& v業(yè)久了,，就像有首詩說的，“不識廬山真面目,，只緣身在此山中”,！很多時候，自己是發(fā)現(xiàn)不了自己的問題的,。

* W4 g2 J% O3 p     經(jīng)過一段時間的掙扎,，我決定跳槽！

     一個月以后,，我到了一家比較大些的公司,，體系比較完善，質(zhì)量人員也比較多（大概80人）,。
' U( T& G! K7 d" O     我應(yīng)聘的還是品管部長（說實話很是心虛）
     這家企業(yè)跟多家跨國企業(yè)供貨,，幾乎每隔幾天都會有審核的過來，內(nèi)部也一直推行6S管理,。剛開始的時候,，感覺
事情特別多，剛剛進入一個新的公司,，接觸的都是些新的產(chǎn)品,，尤其像三坐標，X射線,，都是第一次接觸,，根本就不
知道從哪里下手,。。,。,。
* [) D& S2 g- [5 M2 F頭幾個月是焦頭爛額，幸好是同類型的企業(yè),，否則,，我很可能堅持不下去了！

    隨著人員的不斷熟悉,，產(chǎn)品和客戶也都熟悉了,。慢慢的問題就少了�,？傮w上跟小公司一樣,。
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7 \/ Y9 T, m( X唯一不同的是，小公司完全靠盯,。大公司呢,，就得靠制度去管理了。

   之前在小公司,，有什么事情,，我批評兩句，指導(dǎo)指導(dǎo),，問題就解決了,。可是大些的企業(yè)就不一樣了,，我們部門的人,，到目前我還不能全叫上名字呢。
+ _1 _$ A. f. {* ]我的體會最深的就是：
8 l3 {# ?; O: f: t4 p, r2 m1 w在以前的公司,，就是去現(xiàn)場勤看,，勤跑；現(xiàn)在呢,，就是定制度，抓考核,！只有讓他們員工畏懼制度,，才能遵守制度。
4 _0 K/ V$ U3 Q! d    體系方面,，按照客戶的要求,，一步步做。實際上真正做起來了,，也就簡單了,。怕的就是缺乏堅持,！
4 O8 V3 g, C( T% P  d3 W- A# p+ X然后就是培訓(xùn)，必須不斷的培訓(xùn),，反反復(fù)復(fù)的培訓(xùn),，體系才能堅持下去。

當然,，任何時候,，制動和考核都是第一位的！,！
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  _! r/ L, n# l來目前的公司已經(jīng)一年了,，現(xiàn)在想想，如果能將大公司的制度和體系移植到小一些公司,，豈不是完美,？？既避免了大公司體
系過于龐雜（產(chǎn)品類型多,，生產(chǎn)工藝多）的情況導(dǎo)致的體系不好實施的情況,，又有避免了小公司過于單一，沒有必要推行的情
2 d" }, @3 O. G) U: R; b況,。所以,，我認為，以后鑄造企業(yè)的發(fā)展,，必須要向中小型發(fā)展,，決不可搞大而全！
- N* [0 `8 {- n$ D9 z這樣的公司,，以后可以建立完備的質(zhì)量保障體系,，聘請專業(yè)的技術(shù)人員，積極培養(yǎng)高素質(zhì)員工,。這樣,，完全可以直接跟國外企業(yè)合作。
9 K+ i* w& k, w' L  y而不是像現(xiàn)在這樣,，產(chǎn)品合格率上不去,，樣品開發(fā)周期過長，留不住專業(yè)技術(shù)人才,。
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$ D$ z9 ^/ E$ I# E先寫到這吧,，希望各位批評指正

鄭雙月

點個贊！,！

流蘇的小白牙

點個贊,，王石也頂一個

新人學鑄造

樓主最近過的怎么樣了，寫出來分享給大家啊

sjh1234

謝謝分享