怎么管理這群桀驁不馴的老師傅呢？

簡雨

拉幫結(jié)伙,，是一些老企業(yè)的通病,，這幫老師傅之間肯定也斗過，既然誰也收拾不了誰,，就平衡了,。你去了資質(zhì)尚淺，打破了這種平衡,，他們就一起吧你和班長架空了,。
首先他么再怎么牛,，也會有一個怕的，比如老板絕對支持你,；最主要的是,，你肚子里得有貨，因為搞技術(shù)的是最講理的,，心平氣和的和他們談，就是論事,，就算他們當(dāng)時不接受,，謾慢心里也會接受的。但千萬不要拿老板硬壓,，老板的耐心是有限的,，如果效益上不去，他就算開始支持你,，之后也會丟車保帥那你開刀,，廠子還是那個，你可就慘了,。
我有個朋友,，211大學(xué)排名前30畢業(yè)，在車間里整整干了7年CNC,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后下工藝,，底下不同意后，他說：你若干部了我來,，幾次他們就服了,。
  V7 @+ C! o6 F7 j. m) y另外要注意一點的就是，老師傅嘛,，一尊重為主,，千萬不要逞一時之快。其實說實話,，車間里的工人嘛,，相對還是挺好交的。

逍遙處士

當(dāng)你管他時,，他不服,，不干活；當(dāng)你不管他時,，他自己就管自己了,。
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很奇妙的，哈哈,。

jia9831

點不夠,，混積分

太湖水

跟老師傅交流,，多聽少說，抽煙吹牛,。但是要管理他們,，很難，非常難,。

duduxiaozi32

慢慢來,，平時跟他們多侃侃大山，要求他們做事的時候說明理由,，老師傅倔是倔了點,，還是講理的，時間長了就好了,。

精密凸輪分割器

老師傅牛一定有他牛人的理由,。高手基本都挺牛比較有個性，與其要要管理住他,，不如投其所好,，和他們打成一片，現(xiàn)在中小企業(yè)都是人性化管理啊,，一定的任務(wù)量必須要和一定的福利結(jié)合,，尊重老師傅留在老師傅，福利上也要提高一籌啊.做到這些估計不用怎么管了師傅們應(yīng)該也會很配合吧.

常大爺

首先,，你做的事得別人服,，就是要正確可行的，其次,，要放平心態(tài),，不卑不亢，不能居高臨下,，也不能自卑不自信,，最后就是來硬的了，制度化,，責(zé)任化,，把管理制度化，任何人都得在制度內(nèi)行事,，否則誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)（你的制度不僅要考慮大局,，還要考慮你制度內(nèi)的人做事方便）

toafy

這事讓我想起一個小故事：

7 i5 B& H- f! z' O班級里有一個學(xué)生特別頑劣，拉幫結(jié)派,，最能搗蛋,，其它學(xué)生都怕他，班主任也拿他沒法,，不知誰出了個主意,，
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/ ]& Q  U5 P% H; J8 k讓這個學(xué)生當(dāng)紀(jì)律委員,，讓他管理班級的紀(jì)律，這樣一來,，他還真就老實了,，其他的同學(xué)也被管的服服貼貼的。
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當(dāng)然這法子也不是萬能的,。我在廣州教書那會,，任你用啥法子，學(xué)生就是不理不睬,，所以我就不再當(dāng)老師了,。

變形金剛oo7

難

把刀用好

恩威并重，攻心為上,。