新的一年開始了,,一二月份是淡季,,員工都拿了獎(jiǎng)金,,想著回家過年了。但是對于老板或者股東來講,,要照常的開支各種保險(xiǎn)工資,,房租等等,能保持不賠錢就好,,也許弄不好第一季度是賠本經(jīng)營的,,所謂年關(guān)�,;顑翰幻�,,閑下來,我們又開始討論企業(yè)如何發(fā)展的問題,。在我們的人員內(nèi)部,,乃至整個(gè)行業(yè)的小企業(yè),都有兩種方向,。
第一種是擴(kuò)大規(guī)模,,通過招聘更多人員,,上加工設(shè)備來提升營業(yè)額,在業(yè)界內(nèi)做大做強(qiáng),。然而這樣一來,,固定的成本大幅度提高,為了所有的人員,,設(shè)備,,場地不斷的維持運(yùn)轉(zhuǎn),對于客戶的選擇余地就更小了,,可能會出現(xiàn)大量的押款現(xiàn)象,。一旦行業(yè)不景氣或者上游主要客戶發(fā)生意外,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大,。因?yàn)榧幢阆袷翘旖蜻@樣的城市,,相對保守,治安較好,,也仍然時(shí)有發(fā)生一些企業(yè)主因?yàn)橘Y金鏈斷裂而跑路的現(xiàn)象,。一旦出現(xiàn)回款不利或者行業(yè)蕭條(但據(jù)我分析未來幾年機(jī)械行業(yè)應(yīng)該是回暖的狀況),企業(yè)該如何自救,?長期大量占壓的資金,,使得企業(yè)無法投入到其他發(fā)展點(diǎn)上,也是一個(gè)頭疼的問題,。
第二種意見是保持現(xiàn)有的企業(yè)特色,,做小而精的規(guī)模。提高自身的產(chǎn)品和服務(wù)水平,,穩(wěn)步發(fā)展,。這樣可以保證回款率,并且將其投入于新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)上,,一旦經(jīng)濟(jì)不景氣,,收縮業(yè)務(wù)比較容易。當(dāng)然,,這樣也可能就比較保守了,,銷售額很難在短期內(nèi)提升上去。
這個(gè)問題早在2013年就有所爭論,,但當(dāng)時(shí)是公司的困難時(shí)期,,大家還是齊心協(xié)力咬著牙渡過難關(guān)的。那時(shí)候,,看著公司難堪的業(yè)績,,我內(nèi)心也是有很大惶惑,在業(yè)務(wù)之余,,寫了一本關(guān)于80后都市奮斗的小說《年輪》,,里頭就對創(chuàng)業(yè)以及小企業(yè)發(fā)展的方向有過涉及,。如今小說寫完了大半年,現(xiàn)實(shí)中,,這個(gè)問題還是在不斷的困擾著我們,。
如果不能夠拿出切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,那么分裂是遲早的事情,,雖然對有些合作伙伴很舍不得,,但是根本出發(fā)點(diǎn)不同,又怎么能夠把企業(yè)向一個(gè)方向推進(jìn)呢,?雖然不舍,,也必須要做決斷。
不知道社區(qū)里有沒有相類似經(jīng)歷的社友,,請大家給我們點(diǎn)意見,。到底是做大,還是做精,? |