我們是一家小型貿易公司,，日企供應商,，一肚子苦水啊

changkongceyi

雇個鑄造工程師（別玩事成有重謝那種）,，定制鑄造工藝后重新找供應商，工程師駐廠全程跟蹤生產流程,，小臂子結賬也還不錯,，把廢品率降下去你的利潤就出來了

wjiafu72

changkongceyi 發(fā)表于 2015-1-23 08:49
雇個鑄造工程師（別玩事成有重謝那種），定制鑄造工藝后重新找供應商,，工程師駐廠全程跟蹤生產流程,，小臂子 ...

我們的供應商是能做好的，以前的不良率是3%左右,，現(xiàn)在外廢20%左右,。所以能干活的，懂的人全不用了,。再說你可不知道,，日企從開發(fā)到正式供應，要經歷很多國產,，各種實驗,。最少是半年。期間日本人數(shù)不清的監(jiān)督檢查等各種程序不勝其煩,。而且每換一家,，原來的模具就不能用，一套模具十幾到幾十萬就沒了,。又的重新做模具,。

千里馬好

這種情況太可怕了,，應立即擺脫,，大不了不干了，不能讓小鼻子牽著鼻子走

yestwp

日本企業(yè)內部的集體表決制很奇葩的

海洋之心之心

如前面一位社友所說,，如果你們的價值僅體現(xiàn)在提供庫存周轉資金和監(jiān)督質量方面,，那會是越來越變動的。
我覺得這種局面歸納起來有2點：
1,、客戶需求不能把握,，傳動在供應鏈中就是問題成倍放大，因此客戶必須——或者說你們必須引導客戶識別真正需求,，并建立新的溝通模式,，要求客戶為自己的要求承擔責任。
2,、對于供應商,，實行KPI考核，發(fā)現(xiàn)問題,，主動承擔應擔的責任,，建立信任,，爭取合作。
問題即機遇,，感覺是要掌握更多的環(huán)節(jié),，才有勝算。

劍南春17385

...沒地位  就是難

誰與我共凝望

各企業(yè)日子都不好過呢

氮氣彈簧mickey

在國內新的形式下,，貿易商的生存越來越難了,，因為現(xiàn)在很多都是廠家直接面對消費者了。