有感于企業(yè)的基層管理人員

六角車

      不論是什么性質(zhì)的企業(yè),，基層管理都是個既簡單又復(fù)雜的問題,，說它簡單,，上級或老板下達任務(wù),，基層領(lǐng)導(dǎo)組織員工干出來就行了,，說它復(fù)雜,，那是指的細節(jié)問題,，不論是什么樣的企業(yè)，都存在著由利益引起的錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系,。先說一說不久前發(fā)的工藝工程師筆記01-01那個企業(yè)所經(jīng)歷的事情,。

      朋友被聘為一個年產(chǎn)值1千多萬，三五十人的一個個體企業(yè)，前面說過,，我這個朋友原來是在某大航空企業(yè)搞設(shè)備管理的,，對機械制造一竅不通，如今竟被素不相識的,，當?shù)剞r(nóng)民企業(yè)家聘為主要的管理人員,，他是怎么忽悠的就不說了。但他知道要想在這個企業(yè)玩下去,，就離不了我這個幫手,，于是就向老板提出聘我搞技術(shù)工作。

      能撐二十多年的企業(yè),，也是有一定的根基了,，又一直是順風順水的，企業(yè)就很穩(wěn)定,，但近些年受世界性的經(jīng)濟危機影響,，企業(yè)運營艱難，老板認為是管理人員不得力,，中國有句老俗話,，外來的和尚會念經(jīng)，就想給企業(yè)管理層充血,。說一下這個企業(yè)的管理人員,，老板兼總經(jīng)理。負責全面管理的副總就是廠長,，一名技術(shù)部長,，一名車間生產(chǎn)主任。我的這位朋友想要頂?shù)木褪菑S長一職,，因為他前幾年在一個體小企業(yè)當廠長,，就是靠我給他出謀劃策，而且干得很好,，所以這次才又把我叫來,。我為他分析一下目前的局面，廠長原是來自偏僻農(nóng)村的一個打工仔,，也沒什么學(xué)歷,，苦累和收入低也不計較，在這個企業(yè)勤勤懇懇干了近二十年,，是企業(yè)的元老級人物,。在這期間，娶妻生子,，如今兒子已上大學(xué),，正是用錢的時候,。企業(yè)雖不景氣,，老板也不會辭他,。同樣，老板只要不攆他走,，他也沒資本主動辭職或跳槽,。老板聘我這位朋友來，主要是想給廠長找一個有較高水平的幫手,，使企業(yè)效益好起來,，根本就沒有取而代之的意思。我的意思是,，讓朋友爭取三個月試工期滿,，簽一年的合同，先干著再說,。第二個是技術(shù)部長,，三十來歲，稍微復(fù)雜點的圖紙看的就很吃力,，對機加工藝更是一竅不通,，技術(shù)管理也沒入門，根據(jù)實際水平,，也就是很一般的中專生,。第三個是車間主任，五十來歲,，是個老農(nóng)民員工,，不懂機械制造技術(shù)，組織生產(chǎn)就像原農(nóng)村生產(chǎn)隊長那樣,，全憑權(quán)勢,，這套管理方式，對以農(nóng)民工為主的企業(yè)到很實用,。

    我進入崗位后,，連著做了幾個外加工產(chǎn)品的制造工藝，使公司順利地干出產(chǎn)品,，取得效益后,，廠長和技術(shù)部長就都靠了過來。生產(chǎn)主任以往接觸的技術(shù)人員,，對現(xiàn)場和設(shè)備都不太熟悉,，只能坐在電腦前畫畫圖，就不時的出題想考考我,。前面的帖子說過,，這的機加工人工資是靠工時來計算的，而工時是技術(shù)部長和廠長定的，車間主任只能執(zhí)行,。要是有異議,，那得拿出充分的理論依據(jù)來，主任對技術(shù)又是一竅不通,，工人錢掙的少了,，就埋怨工時定的低了，主任也去理論了幾回,，由于不懂技術(shù),，常常是被噎得啞口無言。制造工時的高低,，直接關(guān)乎企業(yè)或老板和員工的切身利益,，利潤就好比一塊蛋糕，老板的份額大了,，員工的就小了,。定工時定額的人就是切蛋糕的，為了保住自家飯碗,，都會偏向老板,，只要不太過份，吃了虧的員工也只有無可奈何了,。由于比較熟悉現(xiàn)場加工,，我做工藝工時一般給的會比較合理，不管是老板還是工人有意見,，只要能給出合理的解釋,，也都能接受。也有個別基層領(lǐng)導(dǎo)和工人不服氣的,，要你干個樣看看,。這種情況新進廠的技術(shù)人員經(jīng)常會遇到，一個畫圖搞設(shè)計的,，現(xiàn)場操作設(shè)備肯定不如工人,，更何況大部分技術(shù)人員根本就沒操作過設(shè)備，常在現(xiàn)場被弄得很尷尬,。如按工人的要求增加工時,，老板看不起，很可能因此被解聘,。不增加工時,，失去工人的信任，會為你步步設(shè)障,，也讓你在此混不下去,。

  

    遇到這種情況,，我的應(yīng)對辦法是，我是技術(shù)人員,，職責就是制定工藝算工時,，操作設(shè)備不在我的職責范圍內(nèi)，我不和工人爭飯碗,。你說工時給的低了,，那好，咱們來個現(xiàn)場考核,。按我設(shè)計的工藝，我在現(xiàn)場指導(dǎo)你干,。要是工時給的低了,，我可以給你增加，要是因你的操作技能問題,，不能按工藝工時完成,，是降薪還是換崗位自己到老板那去說吧。一般我訂工時都是按中級技工的水平制定的,，只要技術(shù)不是太差,，都能提前完成。何況在那種場合,，眾目睽睽之下,，那個工人還敢拿自己的切身利益賭氣。這種事只要有一次,，你這個技術(shù)員在企業(yè)人們的心中就有了地位和權(quán)威了,。

     

再說這個車間主任，別看不懂技術(shù),，在行業(yè)里混得久了,，觀人的水平還是有一套的。不到兩個月,，看出我那個朋友就不是個搞管理的料,，就開始出難題，朋友跟我說了幾回,，讓我給想個辦法,，要不然就混不下去了。在外打工,，應(yīng)該互相照應(yīng),，而不應(yīng)互相排擠，我對這個車間主任就不太喜歡了,。剛好近幾年才開始干外加工,，不論是管理人員還是員工,，都很不適應(yīng)，一開始外加工,，干廢了一個高壓泵體,，具體經(jīng)過看工藝工程師筆記，接著一連接了幾套產(chǎn)品,，拿著工藝竟不知如何安排,，當著我的面說，這個企業(yè)成立二十多年就沒干過這種細詳活,，對此老板很不滿,，就讓朋友把這些情況如實的反映給老板。老板本就不滿,，在車間主任家中有事請假期間,，就讓技術(shù)部長兼車間主任，如能適應(yīng),，車間主任休假期滿,，就可以結(jié)賬了。沒想到這個技術(shù)部長不但技術(shù)平平,，管理水平更是低下,，對現(xiàn)場管理連一點印象都沒有，全聽幾個生產(chǎn)班長的擺布,。別說老板,，就是我看了現(xiàn)場頭也大了。主任休假回來,，老板沒和他結(jié)賬,，技術(shù)部長也沒回技術(shù)部，兼車間副主任,，但可以明顯的看出來,，兩人的關(guān)系處的很尷尬。但我的朋友卻穩(wěn)住了陣腳,，三個月試工期滿,，簽了一年的聘用合同。

icedtan

坐沙發(fā)

xiuguoz

沒點真實力,，混起來真不容易啊,。

成形極限

小小企業(yè)，人事關(guān)系還挺復(fù)雜

東海fyh126

這個小廠也太委屈六角師傅了,，,，，,，,，，

紫ug

自身深度決定高度

xlf63

作坊式的企業(yè),，車間管理人員就得是百搭，得有二把刷子才行,。否則根本玩不轉(zhuǎn),。
所以經(jīng)常聽到一些剛?cè)胄缕髽I(yè)的外來人員，吹個牛乍管理那管理的,，多是理想狀態(tài),。真得讓他去弄，立馬頭大,。
主要還有,，不知車間內(nèi)水的深淺。
沒點真本事,，不好混,，呵呵

w91678

六角車師傅，您應(yīng)該去冶金機械廠,、達剛等大企業(yè)去干,，小企業(yè)委屈您了。

negtive

最后倆人咬一窩,，你這朋友也算能穩(wěn)定工作了,。有時候人不能沒來由老耍壞心眼，比如那個車間主任

老鷹

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