疑惑與請教,。到底是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，還是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),？

沒有香的花

年底了,，公司馬上就放假,，臨近年關(guān)各種總結(jié)、各種雜事也就多了起來,。最近公司在搞年度總結(jié),，要求各個(gè)部門分別開會(huì)總結(jié)。在我們技術(shù)部門開總結(jié)會(huì)時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)毫不留情的指出：我們技術(shù)部門是服務(wù)于生產(chǎn)部門的,，我們技術(shù)部門的技術(shù)能力現(xiàn)在還是不夠，既然服務(wù)于生產(chǎn)部門,，就應(yīng)該態(tài)度端正,、好好做好服務(wù)工作等等。聽到領(lǐng)導(dǎo)的這些話,，真是感到一種悲哀,，雖然我早已知道我們技術(shù)部在公司內(nèi)地位不高，但是從公司領(lǐng)導(dǎo)嘴里說出來就又是一種感受了,。參加工作兩年半,，也完成了幾個(gè)項(xiàng)目，雖說沒有功勞但是也有苦勞啊,，沒有苦勞也有疲勞啊,，得不到認(rèn)可工資又不是很高，何其悲哀啊,。從一個(gè)菜鳥轉(zhuǎn)變?yōu)閯側(cè)胄械摹肮コ仟{”,，確實(shí)很不容易，期間也算是經(jīng)歷種種“磨難”吧,，同事之間的相互擠壓排擠,，頂頭上司的打壓等等；記得來過一年的一位老工程師（高工）跟我說過,，我們頂頭上司典型的武大郎開店——見不得別人比自己高,。可以想象就我這樣水平的還受到打壓,，我們技術(shù)部的整體水平能有多高,？
$ q5 Y3 O: ]) l( p在這里簡單介紹一下我們公司的基本情況吧，公司150人左右,，有幾個(gè)成熟的產(chǎn)品,，價(jià)格大多在2-20W之間，除去成熟產(chǎn)品,，我們技術(shù)部的工作也就是根據(jù)銷售或老板意向開發(fā)新產(chǎn)品等等,，多是非標(biāo)產(chǎn)品。
# V0 d" _; p" I; j8 a0 ~0 G由上面介紹,，大家可以看到,，我們公司主要以常規(guī)產(chǎn)品為主,，對于我們技術(shù)部來說，多數(shù)人認(rèn)為“可有可無”“不過是畫圖的”,。我記得以前998大俠也說過,，（大概的意思）公司大致可以分為兩種：一是以工人為主，多是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,，二是以技術(shù)為主,，設(shè)備有一定的技術(shù)含量。對照我們公司的情況,，其實(shí)我也覺得公司是以工人為主,，我們做的非標(biāo)產(chǎn)品占公司利潤比重不大。不過話又說回來,，如果沒有技術(shù)部的功勞,，這個(gè)公司可能都做不到現(xiàn)在的規(guī)模，但是公司有了成熟產(chǎn)品以后好像又用不到技術(shù)部了,。雖然我認(rèn)為假如一個(gè)公司沒有技術(shù)的支撐,，肯定會(huì)倒下的，但是公司就這樣頑強(qiáng)的存活了好幾年,。
/ O" \9 U! k5 F3 ?; _+ x很困惑又很無奈,，到底是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)呢，還是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)呢,？還有就是,，對于像我這樣的“攻城獅”到底是該去比如像北京這樣的大城市奮力一搏，還是繼續(xù)留下來跟他們“胡攪蠻纏”呢,？我個(gè)人還是比較傾向于好好搞技術(shù)，去大城市奮力一搏的,。我本人還是比較好學(xué)與認(rèn)真的,，凡是遇到不明白的都要想方設(shè)法弄明白；而且有時(shí)可能過于追求完美,，比如畫裝配圖時(shí),，遇到彈簧墊圈，我也要校對到彈簧墊圈的刃口方向是正確安裝的,，所以速度對于其他人來說肯定就慢了,，可能在老板及其他領(lǐng)導(dǎo)眼里就造成效率差的印象；對于技術(shù)除去養(yǎng)家糊口還有一份熱愛,，反正我認(rèn)為比起其他的我們部門同事來說,，還是比較認(rèn)真比較好學(xué)的。
寫的較亂,，可能抱怨的較多,，不過說出來后,，心里多少也就平衡了。還有請各位大俠,、前輩們多多提意見,，謝謝。

我很呆

其他行業(yè)不了解。車廠技術(shù)中心工藝為大,。

frazil

技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn),，還有技術(shù)以銷售為目標(biāo)，在企業(yè)都是沒錯(cuò)的,。但是,，這并不說明開發(fā)的要服從或者聽命于生產(chǎn)或者銷售。開發(fā)服務(wù)于生產(chǎn),。但是,，在服務(wù)過程中，是以指導(dǎo)幫助的身份出現(xiàn)的居多,，而不是聽命,。服務(wù)應(yīng)當(dāng)是開發(fā)決策、生產(chǎn)執(zhí)行,。如果你們領(lǐng)導(dǎo)把服務(wù)理解為聽命于生產(chǎn)部門,，已生產(chǎn)部門的決定為準(zhǔn)，那就是他對這句話的理解錯(cuò)誤,。
& n/ H. y9 G2 t- \另外還有技術(shù)以銷售為導(dǎo)向,，很多人也會(huì)理解為技術(shù)本身由銷售人員決定,。其實(shí)這是一種等級(jí)觀念的延伸，對于企業(yè)來說,，是一種悲劇,。以銷售為導(dǎo)向，是指你這個(gè)東西,，做出來可以賣的出去,。比如你要做一把椅子，顧客需要又輕又結(jié)實(shí)的,，這就是銷售導(dǎo)向,。你采用碳纖維的，這就是開發(fā)為主導(dǎo),，銷售說用鋼鐵的,，那就是理解錯(cuò)了銷售為導(dǎo)向的意思。生產(chǎn)部門不懂碳纖維的材料纖維方向如何排布,，開發(fā)部門要去指導(dǎo)他們,，這叫技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)。如果他們說我就要用這種方法來實(shí)現(xiàn)根本不能實(shí)現(xiàn)的東西,，就這么決定了,，那就不是服務(wù)于生產(chǎn)，而是生產(chǎn)決策,、生產(chǎn)執(zhí)行了,。技術(shù)部門就真成了廢物了。
你說的這個(gè)東西,，應(yīng)該是管理者沒有理解管理的意思,。把管理理解為領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)管理,，管,，應(yīng)當(dāng)是分配、導(dǎo)向,，理應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)、組織,，使之順暢的意思,。如果整個(gè)大公司環(huán)境如此，那就宜早不宜遲吧,。

沒有香的花

frazil 發(fā)表于 2015-2-2 00:07
技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)，還有技術(shù)以銷售為目標(biāo),，在企業(yè)都是沒錯(cuò)的,。但是，這并不說明開發(fā)的要服從或者聽命于生產(chǎn)或 ...

0 Q' @; {: c5 A+ j8 c. sfrazil大俠這么晚還沒睡�,�,？大俠講解的非常清楚，也讓我有了充分的認(rèn)識(shí),。從老板到員工們的態(tài)度來看,，整個(gè)公司主流想法應(yīng)該是技術(shù)“聽命”于生產(chǎn)，對于我們的指導(dǎo)作用來說,，可能大多數(shù)都沒有認(rèn)識(shí)那么深刻,。其實(shí)我也做好準(zhǔn)備離開了，只是怕能力不夠,，去了大城市找不到好點(diǎn)的工作,，瞎混幾年，可能連翻身的機(jī)會(huì)都沒有了,。不過,，我肯定不會(huì)放棄搞技術(shù)的

沒有香的花

我很呆 發(fā)表于 2015-2-1 23:56
1 P; e+ y& {4 m7 Z. H. d/ d( X) N其他行業(yè)不了解。車廠技術(shù)中心工藝為大,。

呆俠也這么晚睡�,。繉τ诩夹g(shù)人員來說,，在一個(gè)以技術(shù)為主的企業(yè),，應(yīng)該是比較理想的一件事吧？
4 S) i. Z, O! U6 @0 f7 y! ^

zyk566515

技術(shù)部 為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，并不等于 技術(shù)部聽命于 生產(chǎn),。 銷售,、技術(shù)、生產(chǎn) 本來就是平行部門,，且部門職責(zé)不同,，但是畢竟是人組成的部門就有所謂的江湖。

千里馬好

技術(shù)服務(wù)生產(chǎn),，生產(chǎn)為銷售提供支持,，主要目的是銷售，銷售可以創(chuàng)造利潤

icegoods

沒什么好疑問的,，公司不是你的,，聽老板的

709079691

  技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)都說不通,；2個(gè)部門都是是產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售中的過渡點(diǎn),，只是看哪個(gè)點(diǎn)比較重要，占的比重大點(diǎn)而已,。
  看樓主言語間很害怕搞技術(shù)之外的事,，想著逃避；其實(shí)每家公司都這樣,，只想著搞技術(shù)的最后結(jié)果肯定是被人玩,；所謂能者做牛馬，智者有人養(yǎng),！

dxx347

化機(jī)干燥設(shè)備，,，設(shè)計(jì)是老大。工藝和工人都是吊絲