疑惑與請教,。到底是技術領導生產,，還是生產領導技術？

沒有香的花

年底了,，公司馬上就放假,，臨近年關各種總結、各種雜事也就多了起來。最近公司在搞年度總結,，要求各個部門分別開會總結,。在我們技術部門開總結會時，公司領導毫不留情的指出：我們技術部門是服務于生產部門的,，我們技術部門的技術能力現(xiàn)在還是不夠,，既然服務于生產部門，就應該態(tài)度端正,、好好做好服務工作等等,。聽到領導的這些話，真是感到一種悲哀,，雖然我早已知道我們技術部在公司內地位不高,，但是從公司領導嘴里說出來就又是一種感受了。參加工作兩年半,，也完成了幾個項目,，雖說沒有功勞但是也有苦勞啊，沒有苦勞也有疲勞啊,，得不到認可工資又不是很高,，何其悲哀啊。從一個菜鳥轉變?yōu)閯側胄械摹肮コ仟{”,，確實很不容易,，期間也算是經歷種種“磨難”吧，同事之間的相互擠壓排擠,，頂頭上司的打壓等等,；記得來過一年的一位老工程師（高工）跟我說過，我們頂頭上司典型的武大郎開店——見不得別人比自己高,�,？梢韵胂缶臀疫@樣水平的還受到打壓，我們技術部的整體水平能有多高,？
  O7 Z! ^0 f/ a9 V  |8 l. ], T在這里簡單介紹一下我們公司的基本情況吧,，公司150人左右，有幾個成熟的產品,，價格大多在2-20W之間,，除去成熟產品，我們技術部的工作也就是根據銷售或老板意向開發(fā)新產品等等,，多是非標產品,。
由上面介紹，大家可以看到,，我們公司主要以常規(guī)產品為主,，對于我們技術部來說,，多數(shù)人認為“可有可無”“不過是畫圖的”。我記得以前998大俠也說過,，（大概的意思）公司大致可以分為兩種：一是以工人為主，多是標準產品,，二是以技術為主,，設備有一定的技術含量。對照我們公司的情況,，其實我也覺得公司是以工人為主,，我們做的非標產品占公司利潤比重不大。不過話又說回來,，如果沒有技術部的功勞,，這個公司可能都做不到現(xiàn)在的規(guī)模，但是公司有了成熟產品以后好像又用不到技術部了,。雖然我認為假如一個公司沒有技術的支撐,，肯定會倒下的，但是公司就這樣頑強的存活了好幾年,。
很困惑又很無奈,，到底是技術領導生產呢，還是生產領導技術呢,？還有就是,，對于像我這樣的“攻城獅”到底是該去比如像北京這樣的大城市奮力一搏，還是繼續(xù)留下來跟他們“胡攪蠻纏”呢,？我個人還是比較傾向于好好搞技術,，去大城市奮力一搏的。我本人還是比較好學與認真的,，凡是遇到不明白的都要想方設法弄明白,；而且有時可能過于追求完美，比如畫裝配圖時,，遇到彈簧墊圈,，我也要校對到彈簧墊圈的刃口方向是正確安裝的，所以速度對于其他人來說肯定就慢了,，可能在老板及其他領導眼里就造成效率差的印象,；對于技術除去養(yǎng)家糊口還有一份熱愛，反正我認為比起其他的我們部門同事來說,，還是比較認真比較好學的,。
寫的較亂，可能抱怨的較多,，不過說出來后,，心里多少也就平衡了,。還有請各位大俠、前輩們多多提意見,，謝謝,。

我很呆

其他行業(yè)不了解,。車廠技術中心工藝為大,。

frazil

技術服務與生產，還有技術以銷售為目標,，在企業(yè)都是沒錯的,。但是，這并不說明開發(fā)的要服從或者聽命于生產或者銷售,。開發(fā)服務于生產,。但是，在服務過程中,，是以指導幫助的身份出現(xiàn)的居多,，而不是聽命。服務應當是開發(fā)決策,、生產執(zhí)行,。如果你們領導把服務理解為聽命于生產部門，已生產部門的決定為準,，那就是他對這句話的理解錯誤,。
另外還有技術以銷售為導向,，很多人也會理解為技術本身由銷售人員決定。其實這是一種等級觀念的延伸,，對于企業(yè)來說,，是一種悲劇。以銷售為導向,，是指你這個東西,，做出來可以賣的出去。比如你要做一把椅子,，顧客需要又輕又結實的,，這就是銷售導向,。你采用碳纖維的,，這就是開發(fā)為主導，銷售說用鋼鐵的,，那就是理解錯了銷售為導向的意思,。生產部門不懂碳纖維的材料纖維方向如何排布，開發(fā)部門要去指導他們,，這叫技術服務與生產,。如果他們說我就要用這種方法來實現(xiàn)根本不能實現(xiàn)的東西，就這么決定了,，那就不是服務于生產,，而是生產決策、生產執(zhí)行了,。技術部門就真成了廢物了,。
2 q' E. \! i3 D你說的這個東西，應該是管理者沒有理解管理的意思,。把管理理解為領導,。其實管理，管,，應當是分配,、導向，理應當是協(xié)調,、組織,，使之順暢的意思。如果整個大公司環(huán)境如此,，那就宜早不宜遲吧,。

沒有香的花

frazil 發(fā)表于 2015-2-2 00:07
  X0 J+ [; I; g' q) ]2 M  X技術服務與生產,，還有技術以銷售為目標,，在企業(yè)都是沒錯的。但是,，這并不說明開發(fā)的要服從或者聽命于生產或 ...

; m* j- S: Z# [! d, p# ?frazil大俠這么晚還沒睡�,。看髠b講解的非常清楚,，也讓我有了充分的認識,。從老板到員工們的態(tài)度來看，整個公司主流想法應該是技術“聽命”于生產,，對于我們的指導作用來說,，可能大多數(shù)都沒有認識那么深刻。其實我也做好準備離開了,，只是怕能力不夠,，去了大城市找不到好點的工作，瞎混幾年,，可能連翻身的機會都沒有了,。不過，我肯定不會放棄搞技術的
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沒有香的花

我很呆 發(fā)表于 2015-2-1 23:56
其他行業(yè)不了解,。車廠技術中心工藝為大,。

' ?! i6 `0 h% g呆俠也這么晚睡啊,？對于技術人員來說,，在一個以技術為主的企業(yè)，應該是比較理想的一件事吧,？

zyk566515

技術部 為生產提供技術支持,，并不等于 技術部聽命于 生產,。 銷售、技術,、生產 本來就是平行部門,，且部門職責不同，但是畢竟是人組成的部門就有所謂的江湖,。

千里馬好

技術服務生產,，生產為銷售提供支持，主要目的是銷售,，銷售可以創(chuàng)造利潤

icegoods

沒什么好疑問的,，公司不是你的，聽老板的

709079691

  技術服務生產,，生產服務技術都說不通,；2個部門都是是產品生產到銷售中的過渡點，只是看哪個點比較重要,，占的比重大點而已,。
+ I  Z4 }" j8 s9 z2 s$ J3 J  看樓主言語間很害怕搞技術之外的事,，想著逃避,；其實每家公司都這樣，只想著搞技術的最后結果肯定是被人玩,；所謂能者做牛馬,，智者有人養(yǎng)！

dxx347

化機干燥設備,，，設計是老大,。工藝和工人都是吊絲