本土伺服企業(yè)何去何從,？

打招呼5

2007-2011 年，本土自動(dòng)化廠商看好運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng),，紛紛向伺服進(jìn)軍,。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的原因主要有以下四點(diǎn)：一、下游行業(yè)對(duì)伺服的需求巨大,；二,、伺服下游行業(yè)保持快速增長(zhǎng)；三,、伺服的利潤(rùn)相對(duì)較高,；四、本土企業(yè)模仿國(guó)外技術(shù),，可以快速制造出自己的產(chǎn)品,。在形勢(shì)大好的幾年間，本土伺服企業(yè)主要以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向,，不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。

但從2012年起，國(guó)內(nèi)伺服大環(huán)境受國(guó)際金融危機(jī),、內(nèi)需低迷,、出口下滑等因素影響，市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn),，下游行業(yè)需求增長(zhǎng)減緩甚至下滑,，本土伺服企業(yè)逐漸陷入舉步維艱的境地。導(dǎo)致這種境況的原因主要有以下四個(gè)方面：一,、本土企業(yè)只重視生產(chǎn)和銷售規(guī)模,，輕視研發(fā)投入。在短期內(nèi),，伺服研發(fā)投入與其規(guī)模不相符,；二、沒有核心技術(shù),，只靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得短期訂單,；三、國(guó)內(nèi)伺服企業(yè)沒有差異化,，都是低水平的重復(fù),；四、本土伺服行業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱,，大規(guī)模的企業(yè)較少,。

未來(lái)，本土伺服企業(yè)面對(duì)這種需求分散,，沒有大行業(yè)大客戶的惡劣情形,，該何去何從？

筆者認(rèn)為,，走出此種困境需要注意以下幾點(diǎn)：首先,，本土伺服企業(yè)必須轉(zhuǎn)變意識(shí)，從單純依靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)中走出來(lái),，打造自己在核心技術(shù)和方案方面的競(jìng)爭(zhēng)力,；其次，本土企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,，由之前的從產(chǎn)品到OEM設(shè)備商,，轉(zhuǎn)變成由行業(yè)解決方案直接到最終用戶。本土伺服企業(yè)可以將技術(shù)賣給設(shè)備制造商,，依靠核心技術(shù)和解決方案立足于伺服市場(chǎng),；最后，在現(xiàn)存資源情況下,，本土企業(yè)應(yīng)向歐美和日系伺服企業(yè)學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)自己的下游行業(yè)定位，各企業(yè)之間打造出層次感,，不在只處于低層次的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面,。本土各伺服企業(yè)只有具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)各企業(yè)間串行合作,，在未來(lái)的行業(yè)調(diào)整中,，本土伺服企業(yè)才能存活下來(lái)，也是本土伺服唯一的發(fā)展出路,。
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許多行業(yè)慢慢就沒有了，消失了,，就跟街上縫鞋的,，修鐵壺的，還有修補(bǔ)‘毛料褲子’的,，慢慢就沒有,，

我原來(lái)也呼吁這些東西，現(xiàn)在看到真實(shí)景象了,，許多工業(yè)行業(yè),，未來(lái)在中國(guó)都會(huì)逐漸消失的，

大蝦肯定是賣產(chǎn)品的,，假如強(qiáng)制你去開發(fā)一個(gè)東西,，大概你也不會(huì)去的，

寂靜天花板

本土氣動(dòng)元件制造商早就沒了，但國(guó)內(nèi)有什么反應(yīng)嗎

臭豆腐

別人都不正經(jīng)玩兒，就他自己正經(jīng),，肯定也玩不下去