李葆文：維修和設(shè)備管理是投資還是成本,？

國(guó)運(yùn)昌久

早在30年前,，德國(guó)威式巴登召開第一屆歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟國(guó)際會(huì)議時(shí),，曾經(jīng)將“維修——為了未來的投資,！”作為大會(huì)的口號(hào)提出,。
6 N. O9 _+ A3 G0 l2 b眾所周知,，從財(cái)務(wù)角度說,，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費(fèi)用。提出“維修是投資”,，始終不被人們所理解,。投資是有回報(bào)的，是有產(chǎn)出的,。維修的投入是否有產(chǎn)出呢,？維修的投入應(yīng)該表現(xiàn)在設(shè)備日常維護(hù)所投入的人工費(fèi)，各類防護(hù)費(fèi),，如表面防腐,，防銹涂覆，潤(rùn)滑及油品費(fèi),，損壞件的修復(fù)或者更換,，備件的采購(gòu)儲(chǔ)備費(fèi)，大修理的人工費(fèi)等,。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢,？很多人認(rèn)為購(gòu)置固定資產(chǎn)是投入，可以讓人們得到可計(jì)量的產(chǎn)出,。但上述的維修及其管理投入,，到底有沒有產(chǎn)出呢？回答是肯定的,。
: h- t* D; P" \9 F" Q那么,，這種投入和產(chǎn)出是什么呢？維修及其管理的投入是一點(diǎn)一滴的,，不斷以離散形式補(bǔ)償設(shè)備的磨損,、老化和性能劣化，不斷恢復(fù)設(shè)備青春活力的投入,。如果失去這一投入,，設(shè)備的產(chǎn)出可能是零或負(fù)值，如果投入不足,，設(shè)備的產(chǎn)出會(huì)因故障停機(jī)多,、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負(fù)面影響,，如果投入恰當(dāng)則可能使設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值最大化，如果投入過大,，出現(xiàn)過維修狀態(tài),，也會(huì)降低其投入產(chǎn)出比。其投入產(chǎn)出狀態(tài)如圖1所示,。
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圖1 設(shè)備壽命周期投入和利潤(rùn)曲線
  V. j8 m3 x& I維修效益可以表現(xiàn)為壽命周期利潤(rùn)的增值,，其中最低點(diǎn)劃線下面包含的一條代表以折舊形式平攤的設(shè)備購(gòu)置資本投入。兩條點(diǎn)劃線之間的條帶代表平時(shí)的運(yùn)行支持費(fèi)用投入,，如能源消耗,，常規(guī)維護(hù)、潤(rùn)滑等,。下凹曲線與點(diǎn)劃線之間的面積代表維修的投入,，形狀如浴盆曲線，表示在初始故障期和耗損故障期,，費(fèi)用會(huì)有所上升,。上面凸起的曲線與下凹曲線之間的面積代表壽命周期利潤(rùn)。最上面的點(diǎn)劃線顯示理論上可實(shí)現(xiàn)的收入,，它與收入的極限值有一定差距,，表明其計(jì)劃的無利用狀態(tài)。
: h3 \  i, d% z' Y/ E" r在資本投入固定,，運(yùn)行支持投入固定,，維修投入增加一定幅度（下面帶斜線條帶），實(shí)現(xiàn)的收入會(huì)大幅度增加（上面淺色條帶所示）,，這表明適當(dāng)增加的維修投入可以使企業(yè)收入增加,，利潤(rùn)提升。此圖最能夠明顯表示“維修和設(shè)備管理是投資”這一概念,。
% @8 U9 q9 w7 k- e6 F: p, O% x8 Q既然維修與設(shè)備管理是投入,，某些企業(yè)提出讓維修預(yù)算連年遞減某一百分比的提法顯然就有問題了，減少這部分投入就意味著產(chǎn)出效益的減少,，其負(fù)面作用比停止擴(kuò)大生產(chǎn)投資還要大,。停止擴(kuò)產(chǎn)投資，企業(yè)至少可以利用原有資產(chǎn)創(chuàng)造等值的效益,。而一旦停止維修投入,，企業(yè)可能會(huì)減少現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)出，從而減少效益,。
值得指出的是,，在制造業(yè)很少有人這樣認(rèn)識(shí)維修和設(shè)備管理,。企業(yè)在遇到困難,，消減運(yùn)行成本之時(shí)，從來都是首先拿設(shè)備維修費(fèi)用開刀。企業(yè)的維修工作者往往處于低地位和低薪酬?duì)顟B(tài),，并自嘲為看門狗和替罪羊,。所謂看門狗，就是在年節(jié)假日,，別人可以休息,，他們卻不能離開，因?yàn)檫@正是維修設(shè)備的好時(shí)機(jī),；所謂替罪羊,，就是凡是出了問題，無論是設(shè)備停機(jī),，生產(chǎn)停產(chǎn),，還是質(zhì)量、安全,、環(huán)境等事故,，都與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備管理者幾乎永遠(yuǎn)坐在被告席上,，不斷受到指責(zé),。企業(yè)高層想到設(shè)備維修管理部門，往往是在不愉快的時(shí)候,。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象,，其根源就在于高層對(duì)維修和設(shè)備管理投入的忽視。
0 d  F7 d3 x; e- ~5 q2 h* X企業(yè)的高層管理者能夠從“投資”的角度認(rèn)識(shí)維修和設(shè)備管理是十分寶貴的概念創(chuàng)新和理念轉(zhuǎn)變,，這對(duì)于其擺脫被動(dòng)的,、救火隊(duì)式和窮于應(yīng)付生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)于建立一個(gè)安全,、穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷,、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)體系具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,。
無論從財(cái)務(wù)角度如何分類，從理念上要始終堅(jiān)信——維修和設(shè)備管理是企業(yè)不可或缺的投資,！

Cavalier_Ricky

維修和設(shè)備管理,，我堅(jiān)定地認(rèn)為不是投資,，因?yàn)�,，這兩者本身沒有風(fēng)險(xiǎn)可言，反而只會(huì)減少投資的風(fēng)險(xiǎn),。

維修和設(shè)備管理,，我堅(jiān)定地認(rèn)為是成本，因?yàn)�,，�?cái)務(wù)上這就是花銷,。

關(guān)鍵是，老板對(duì)每個(gè)成本對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn),，用什么樣的公式,、用多長(zhǎng)的周期來計(jì)算。

全國(guó)有幾家公司能做到事前維護(hù)保養(yǎng),？

+ }9 b8 J' V* ]有訂單要趕,！這是千篇一律的最高堂堂正正的理由！

/ Z" b! [( A7 c這段在小規(guī)�,？蛻暨@里,，看著老設(shè)備意外故障，承諾的訂單交不出去,，愣是丟失十來萬(wàn)利潤(rùn),。。,。

事前保養(yǎng)很省錢,，又不耽誤訂單；事后維修,，首先能讓老板和相關(guān)人員折壽,。。,。

Pascal

一種財(cái)務(wù)概念而已,。成本也好，投資也罷,，機(jī)械人一樣干活,。

水水5

高層如果是從基層走出來的，你不告訴他是投資,，他也明白維修維護(hù)的重要性,。特別是維護(hù)。
如果高層是空降,，高層不懂機(jī)械,，甚至不懂生產(chǎn)，只是個(gè)筆桿子,。你再告訴他是投資,，他也不會(huì)理解的,，屁用沒有。
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覺悟來源于經(jīng)歷,。

黃河源

0 t, u+ j% A- R' j8 b9 P干活的說了不算,。

zerowing

一個(gè)概念,。資產(chǎn)折舊,。這種折舊是一種認(rèn)為規(guī)定的但卻必須進(jìn)行的一種價(jià)值折損。就好像你買了一輛新車,，開幾年后就只剩很少的殘值了,。但是你說你的車不要保養(yǎng)，不要維護(hù)嗎,？所以,，同樣的，你修車,、保養(yǎng)的支出算成本呢還是投資呢,？哈哈。
我倒是覺得,，提出這種理論的人本身只是為了論文而寫論文找得口子,，實(shí)際上沒有什么意義。
一個(gè)企業(yè),，降本,，途經(jīng)很多，但沒有哪個(gè)是一定合理的,。銷售的覺得生產(chǎn)成本太高,，生產(chǎn)的人為銷售花費(fèi)太高。哈哈,。其實(shí)說到底,，只是大家誰(shuí)都不了解誰(shuí)。都覺得對(duì)方?jīng)]做到位,，應(yīng)該優(yōu)先削減,。但是你換到財(cái)務(wù)上，人家擺幾個(gè)數(shù)字,，就對(duì)比出來了,。而換到?jīng)Q策層，面對(duì)幾個(gè)數(shù)字理解又不一樣,。哈哈,。你說哪個(gè)費(fèi)用真的是不合理的？
  ~# E; e& ]7 q: k對(duì)于企業(yè)來說,，其實(shí)只有支出和收入,，或者叫進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng),。有些支出可以進(jìn)成本，有些支出不能進(jìn)成本,。能進(jìn)成本的最后可以降低應(yīng)納稅額,，不能進(jìn)成本就成了一種額外的成本。所以,，你說維護(hù)設(shè)備之類的應(yīng)該怎么算呢?說白了,，當(dāng)一臺(tái)設(shè)備經(jīng)過若干年的時(shí)候，在折舊過程中其殘值已基本近空,，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來說,，你設(shè)備維護(hù)修理就成了一種額外的成本支出。換句話說,，你支出的維護(hù)和維修并不能再增加這個(gè)殘值,，只是服務(wù)于生產(chǎn)需要。而如果是高殘值時(shí)期,，同樣的維護(hù)和維修就不盡相同,，成為了保留殘值的必要支出。這個(gè)時(shí)候,，你說是成本也行,，說是投資也可。
所以,，其實(shí)來說,，成本還是投資，不過是管理運(yùn)營(yíng)里紙上的數(shù)字表征,，技術(shù)人員笑笑就玩了,，別跟著起哄。