因為阿呆深知老板主控項目的能力的確不是很好。所以自己的項目,�,；径际前⒋艄P(guān)和控制。技術(shù)的細節(jié)也是全部自己玩,。一般是我談得差不多了,。簽合同時候喊老板出去走個流程。其他事情,。不宜讓老板插手,。會誤事。, [3 c5 N/ G9 P% i. K( ]1 O3 L
& u! y" T1 o+ J* S, C我們公司也做醫(yī)藥行業(yè)的項目,。這次,。老板來感覺了。他要自己主談,。（可能是項目連續(xù)性太多的原因,。他不想給業(yè)務(wù)員太多肯密森。因為大項目。盡管肯密森都是減半的,。但這次估計太多了,。）, ]1 t4 ~7 d' V7 [
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由老板主控和談判�,？偙O(jiān)去送錢,。經(jīng)理去參加開標之類。結(jié)果最后敗給了一家很小的山寨廠家,。而價格也相差無幾,。
9 M& I3 h- q P1 K6 r這個項目失敗會帶來很大的負面影響。對方是很大的醫(yī)藥集團,。2千多萬的工程總包項目失敗,。并且該客戶集團全線失守。接下來的好幾個項目全部丟掉,。
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現(xiàn)在公司都在議論,。3 o, s, |- R$ G4 o$ v6 ~. e
老板總是說和該集團的關(guān)系很好很好。現(xiàn)在這關(guān)系是怎么個好法,？難道老板把前業(yè)務(wù)員干掉了,。其實老板和客戶根本沒有人脈。
4 ?+ w- Q5 c$ t財務(wù)都說連甲方的錢都送了,。項目都黃了,。到底總監(jiān)沒送錢。還是自己黑掉了,？) B8 n* b7 B, E8 M) f$ L8 |
他們現(xiàn)在一口氣的把責任推給那個經(jīng)理,。但是傻逼都明白那經(jīng)理只是過去走流程開標的。這種低劣的推黑鍋,。完全無法服眾,。9 T5 S2 D s8 ^; x9 l$ z
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讓我感受一個道理。玩人的能做老板,。不一定要能力強,。
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發(fā)表于 2015-2-15 13:05:02
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