因為阿呆深知老板主控項目的能力的確不是很好,。所以自己的項目,。基本都是阿呆公關(guān)和控制,。技術(shù)的細(xì)節(jié)也是全部自己玩,。一般是我談得差不多了。簽合同時候喊老板出去走個流程,。其他事情,。不宜讓老板插手。會誤事,。
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7 L0 x! I1 H0 h. M( m1 A O- r, a我們公司也做醫(yī)藥行業(yè)的項目,。這次。老板來感覺了,。他要自己主談,。(可能是項目連續(xù)性太多的原因。他不想給業(yè)務(wù)員太多肯密森,。因為大項目,。盡管肯密森都是減半的。但這次估計太多了,。)* I1 ]: J2 Y; D9 ~
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由老板主控和談判,。總監(jiān)去送錢,。經(jīng)理去參加開標(biāo)之類。結(jié)果最后敗給了一家很小的山寨廠家,。而價格也相差無幾,。$ f% t/ {+ W& k% R, @6 g$ X7 @
這個項目失敗會帶來很大的負(fù)面影響。對方是很大的醫(yī)藥集團(tuán),。2千多萬的工程總包項目失敗,。并且該客戶集團(tuán)全線失守。接下來的好幾個項目全部丟掉,。: d6 Y, @2 _/ r6 V0 ]' l" k
( D) g9 \' e& U; e現(xiàn)在公司都在議論,。( f2 U& t+ [4 v3 f* i- c
老板總是說和該集團(tuán)的關(guān)系很好很好。現(xiàn)在這關(guān)系是怎么個好法,?難道老板把前業(yè)務(wù)員干掉了,。其實老板和客戶根本沒有人脈。
; x( `0 x. e5 r L* s( H1 a財務(wù)都說連甲方的錢都送了。項目都黃了,。到底總監(jiān)沒送錢,。還是自己黑掉了?
( E8 ^; l) @! m" T, z他們現(xiàn)在一口氣的把責(zé)任推給那個經(jīng)理,。但是傻逼都明白那經(jīng)理只是過去走流程開標(biāo)的,。這種低劣的推黑鍋。完全無法服眾,。6 t9 t( o2 F; |
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讓我感受一個道理,。玩人的能做老板。不一定要能力強(qiáng),。5 w2 H& j i* t
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