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本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-3-9 13:08 編輯 # i, r( i N0 w) a5 H" ~
黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-7 11:59 ![]()
7 G1 P3 w& C4 K7 u- H- j) u寫的很好，
$ t8 W! O, f$ }/ b4 n. r) n現(xiàn)實(shí)中如此的例子太多,。) J3 Q% ~( U: [! I9 M3 |! |: n
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破,，
& b5 I( y- u4 Z5 [* g2 S創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展和突破都會(huì)經(jīng)歷一段“鳳凰涅磐”的階段，2 R8 h% V1 n1 p" g9 P
過(guò)則,，“海闊天空、揚(yáng)帆千里”,。
9 y) m0 ?. D4 Q+ d9 i關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，7 m9 ]; ?! V/ d2 Y; `2 n; ?8 w
都經(jīng)歷一個(gè)由小做大的快速過(guò)程，" t8 r$ r2 `% [7 F1 a+ N9 [
其中“功勞最大”的就是老板本人,，* A! ]6 {- Z& u) i: o1 J
這是創(chuàng)業(yè)過(guò)程諸多因素所決定的,，
0 Q6 p$ Z! C$ ?6 A3 x1 e% q+ O0 x也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的前提條件。
: Z# Y0 q0 q% b創(chuàng)業(yè)過(guò)程的“風(fēng)風(fēng)雨雨”往往就確定了企業(yè)的“個(gè)性”,，
5 Q! V' z* w6 w( t- S$ V簡(jiǎn)單歸納有以下幾點(diǎn)：/ W, V1 S& ]6 }) @% z) Y# C2 P; c
1.決策集中1 v H# Y1 ]9 U, q0 \1 z( S
大小事情往往要由老板拍板,，* Q: v2 @ G7 t7 N7 [# G
其他人分頭執(zhí)行。
5 o. ?9 {. }. r1 @* A$ k* W常此以往,，/ v+ n, S7 G8 u+ Q3 p
必然“一將難求”,。
9 A, p$ v. A" x1 L$ a典型的案例是“娃哈哈”集團(tuán)，
9 O/ ]2 M. b- N: D, M/ a$ F# ?只有宗總一人,，& ^% R# K0 }* M" f* O
傳無(wú)“副總”,。5 a- O4 r' Q2 r1 b" p: h2 U7 T
（呵呵，現(xiàn)在小女初成,，會(huì)有轉(zhuǎn)變,。）
% O: `8 u$ a% K& o' e4 w! \" [2.老將新兵
2 [/ `' p/ q% ~/ h4 l" i/ j# d8 q, b企業(yè)的管理層一般由兩大類人員組成，
6 f" J! K0 ` F4 [+ X8 F創(chuàng)業(yè)元老和大中專畢業(yè)生（也就是壇子中某人說(shuō)的“親兵”）,。/ p2 b) T- ?" [; B0 {
走老路,，輕車熟路；* b' A3 h* r, Z; d! {
探新路,，摸著石頭過(guò)河,。
# c/ X' U. X* l! z- w9 F- n! v呵呵，借用天朝特色,。
; M6 p6 v( B3 C5 L2 M& ]2 @舉兩個(gè)例子,，5 T3 r4 B- q+ L% h+ m( ~
海螺水泥,，電工當(dāng)總經(jīng)理；
& }( W, A n* k3 F春蘭空調(diào),，初中生當(dāng)總工,。
% @- i' m% y( v! ]3．發(fā)展靠數(shù)量，競(jìng)爭(zhēng)拼價(jià)格
7 F" B2 H. n$ x7 u0 t2 z例子太多,，
9 } O# G! c& ^% L5 [小米也是如此,。呵呵
3 l! E8 K/ O9 ~: M
* f& y* _% f7 c/ c2 Z; b所以，
7 M7 ?" R5 L$ v0 y創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源,，
. f0 R/ r6 u: C* H- [不能簡(jiǎn)單歸于“老板”個(gè)人,，& Q. \7 Q& u7 H/ b& Z
而是資源、競(jìng)爭(zhēng),、效率和成本等多種因素逐步形成的格局,。0 L$ `4 a* J+ \/ y: c8 [* A
當(dāng)然，
% {9 G0 r- \9 q1 J2 a7 i3 q, U作為“一家之長(zhǎng)”,，
+ U0 L. ~/ Q' M“破局”的重任也是責(zé)無(wú)旁貸的,。7 O- M% I1 A2 K! o4 m
4 `4 [; }% y) {& g4 y6 `6 S. J所以，9 |3 J. P' h2 X5 w6 N1 Q/ ]
樓主抱怨的事情,，
r9 W8 o8 k4 }4 x就不能埋怨老板了,。
2 r# A$ W$ a# x$ H" O其實(shí)，他心里比你還有埋怨,。! y1 {" g( r& D2 e
提兩個(gè)建議,，2 L- e8 q: i+ X1 S9 O! D$ {5 Y
一是要多學(xué)多練。在熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的同時(shí),，要多向外面學(xué)習(xí)和借鑒,，多觀察、多思考,，多實(shí)踐,、多總結(jié)。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到的更多是“新問(wèn)題,、新情況”,，要用“新的觀點(diǎn)、視角,、理論和手段”去解決問(wèn)題,，總比“閉門造車”好。在學(xué)習(xí)上要超前些,，把別人“打麻將喝酒”時(shí)間利用好,，必然進(jìn)步大些。) ~" y K3 A/ v8 w
二是業(yè)務(wù)工作中，要超前思考和籌劃,，及時(shí)建言獻(xiàn)策,，才能有所作為。譬如,，“生產(chǎn)線搬遷”這個(gè)項(xiàng)目,，若能提前籌劃好、拿出方案,，報(bào)給老板,，并就老板的意見進(jìn)行溝通和改進(jìn)，勢(shì)必提高方案質(zhì)量,，并尋求到理解和支持,，就不至于后期“被動(dòng)、忙亂”了,。- o1 C$ w" P0 K0 ^9 _
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樓主: 秦鄲
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