春節(jié)后采購人員流動,，更換供應(yīng)商出現(xiàn)高峰

吟嘯徐行

爭取跳槽換個大公司做銷售吧，
如果你覺得已經(jīng)盡力了,，那就是算了,。交易是雙方的，而且是長期的,，底線標(biāo)出來就OK了,。
只要你能保證你做不了，競爭對手即使得到了也很痛苦就行了


998這點說的比較好：生活都不是以個人意愿為轉(zhuǎn)移的

我是丹尼巢

行業(yè)寒冬中比誰抗凍，比誰內(nèi)功厲害,！

shuaijinjin

加油哈島主,，來上海吧。

鞏賀

只要你能保證你做不了,，競爭對手即使得到了也很痛苦就行了
這碗飯我本想吃的,，發(fā)現(xiàn)太稀了而且很燙手，所以我決定再給他加加溫,，看你怎么咽下去
國內(nèi)采購的原則是不管品質(zhì)直接殺價,，再談付款方式，直接要求價格低回款周期長

上海狐飛

樓主還是守住了底線。
也許有人接招,，改進(jìn)工藝降低品質(zhì)降成本,。

鄭躍斌

以后押款這種事真不能做，做了就是一個無底洞�,。,。�

我去年就是做了幾單子押款, 結(jié)果十幾萬塊,到年尾一分錢都沒拿到!!!!  害得自己欠別人的還不了,信用受損啊!!!  你說你沒錢還你就早說,總今天說明天的,  說好了先還多少,結(jié)果一分錢都沒有,這算個毛事情啊!

jesuisdj

我覺得除了勤奮之外,，銷售人員還得動腦筋,，科學(xué)的分析和開發(fā)市場。

吟嘯徐行

中國兵法講：以正和,，以奇勝
大眾戰(zhàn)場是正面戰(zhàn)場,，不能退的，不僅要打好,，而且最好宣傳的到處都是,，成于九天之上，結(jié)果最好讓對手不戰(zhàn)先怯
細(xì)分市場是突襲戰(zhàn)場,，就是你說的勤奮動腦子,，一定要隱藏于九地之下，誰也別讓知道

個人經(jīng)驗，我們行業(yè)一個細(xì)分市場最多最多五年一般兩年就變成大眾市場了,，
細(xì)分市場也需要不斷找,。你們是一個組的話，自己考慮如何分工吧,。

吟嘯徐行

下面是我自己感想,，不一定對,，僅供參考
前提條件：市場客戶量足夠,，產(chǎn)品競爭力相差不大，你跟競爭公司規(guī)模差不多等等,，如果前提條件不存在,，后面就不用看了。

正面戰(zhàn)場,，一般我們可以選邊站,，就像打仗的時候左路進(jìn)攻還是右路進(jìn)攻，除非實力差距很大,，很少會進(jìn)攻中路進(jìn)行平推
盡量將價格,，付款方式，貨期,，服務(wù)甚至回扣等想象成一個球狀,，有一定的彈性空間，千萬要防止采購一個一個單獨來談,，
采購跟你談價格,，可以，付款方式貨期等加碼,。
采購跟你談付款方式：可以,，價格貨期等加碼。
如果對手價格付款方式貨期服務(wù)等等都比你們強(qiáng)而且保持一段時間,，
那我建議你早點轉(zhuǎn)行吧,，那是大的競爭對手在平推市場，在絕對的實力面前,，技巧沒什么用,。
我們能做的就是對手差不多的時候盡量選擇付款周期短的，付款準(zhǔn)時的客戶,。其次選擇利潤大的客戶
這樣即使危機(jī)來了,，你也能比對手多活一會。多留一口氣,，而且建立比對手更好的心理優(yōu)勢,。

上面所有的都是以正和，就是保證先不輸。做的好還的到細(xì)分市場賺利潤,，做正也能混淆市場,，有利于隱藏你的細(xì)分市場

鞏賀

客戶不可能按你的意志而轉(zhuǎn)變的
銷售講的是見機(jī)即動,、見利而行，你講聯(lián)動,，我可以提供一大堆的優(yōu)質(zhì)條件給客戶,，對客戶而言又起到多大作用。