一份十二年前的工作報告

把刀用好

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mymachine 發(fā)表于 2015-3-20 07:11
2 B# a( ~2 i5 @$ }% j+ ]; }/ T" m0 }當(dāng)時這份報告郵件給公司老總的，結(jié)果第二天早上主管級會議被訓(xùn),。
  @7 Q; S0 t# w1 Z1 z4 l  Y8 n
( m+ c# j5 ~$ b( r, x很好奇,，會議上對由這份報告而引發(fā)的“ ...

       說我不管正事,，就看看報表,，寫點亂七八糟的東西，還經(jīng)常找工人瞎聊,。
2 C* _* a* q) N  ~% h       其實當(dāng)時我管生產(chǎn)的時候基本步驟上班后先現(xiàn)場溜達(dá)幾圈,，看有沒有異常，然后給技術(shù)員班長們晨會,，有異常晨會就提出來商量解決,。然后我就會回辦公室看報表，空了就想些改善的問題,。然后隔兩小時現(xiàn)場溜達(dá)幾圈,。有問題找班長技術(shù)員現(xiàn)場解決。休息時找工人聊聊天,，從聊天的過程中獲取些信息,。比如對工作的滿意程度，現(xiàn)場有些什么問題等等,。很多時候工人的信息是最真實的,。
       BOSS的意思呢就是要我管好工人，抓好生產(chǎn),，其他事不用管,。但是我的想法是既然要管好，就要跟工人溝通好,。不然你怎么能抓好生產(chǎn),？分歧就在這里,。這也導(dǎo)致了我以后工作基本都不找工廠，貿(mào)易公司做做技術(shù),，有一陣寧愿閑散著,，掛了幾個小公司的現(xiàn)場顧問。

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指環(huán)王007

流弊,！

鷹擊長空cn

私企員工一坨,，今年集團目標(biāo)是降低成本10%，首當(dāng)其沖的公司就把員工的補助（飯補等）,、福利（婚產(chǎn)假）,、加班費用一律取消,，簡單粗暴的很�,。�

HAWK1325

苦逼的是,，現(xiàn)在也要寫工作總結(jié)~,！

deng8839

行業(yè)技術(shù)人才更新等方面發(fā)展比較慢，這一直是個問題,。

草根驢

說都會,，做起來都好難的

老大不是流氓

說的很有道理

wjiafu72

佩服樓主,！

孤風(fēng)geto512

孤風(fēng)geto512 發(fā)表于 2015-3-19 15:55
看到這個我不忍心發(fā)表下 對于現(xiàn)狀不敢做評價 但是對于目前而言 很多中小型企業(yè)大多采取的是分化管理 大多認(rèn) ...

我也不想的,，有時候習(xí)慣會害死人的。

xmjun_86

其實大家都清楚,，只是誰都不想說真話,，聽真話。