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關(guān)于辭職后,,相關(guān)文件歸屬的問題

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1#
發(fā)表于 2015-4-2 21:01:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
吾不知法律知識何解,,故而求各位大俠言傳身教,。
如若一個數(shù)控編程工,,其職責(zé)是保證機(jī)床加出合格的產(chǎn)品而已,。若辭職,,其程序可刪除殆盡亦無則。
若是一個設(shè)計員,,其職責(zé)是設(shè)計新產(chǎn)品,。若辭職,則所有設(shè)計的東西應(yīng)該歸企業(yè)所有,。

刪除資料者,,多為受不平之待遇。如添加各種克扣工資的理由……

結(jié)束時間: 2015-4-9 20:53

正方觀點(diǎn) (10)

個人

這是個人的成果,,企業(yè)只是擁有這個使用權(quán)

反方觀點(diǎn) (60)

企業(yè)

這是在工作時間和地方內(nèi),,屬于企業(yè)的財產(chǎn)

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評分

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2#
發(fā)表于 2015-4-2 21:12:28 | 只看該作者
舉個例子以前我辭工的時候,明確告訴公司所有的圖紙都有最新版本的備份,,但是設(shè)計資料一個都不留,,當(dāng)然圖紙我自己本身都有備份,這個領(lǐng)導(dǎo)也知道,,大家說清楚,,合作共贏。哈哈,。

點(diǎn)評

其實還是看拳頭,,你給公司帶來過巨大的利益 公司就不會太為難你 畢竟還希望你以后還能回來  發(fā)表于 2015-4-2 22:50
那意思是,,只給你出圖紙那一天的工資就可以了?如果設(shè)計失敗,,誰擔(dān)風(fēng)險,?公司可以扣你工資?上班工作,,和接單子出圖,,是完全不同的概念。  發(fā)表于 2015-4-2 21:19
3#
發(fā)表于 2015-4-2 21:12:52 | 只看該作者
第一,,程序和設(shè)計是不同,,第一點(diǎn)上支持編制的程序是企業(yè)所有,企業(yè)付出了薪水,,你的工作就是編程,。哪怕你走了,程序你也無權(quán)去刪除,,也無法去刪除,。話說這個是管理體系漏洞。
第二個,,設(shè)計的產(chǎn)品,,這個產(chǎn)品的所有權(quán)有可能是個人也有可能是企業(yè),要看相關(guān)人事用工合同,,和專利法這個沒有辦法下定論,。

點(diǎn)評

首先我編的程序我刪了,你能怎樣,?就是我不刪,,你敢不敢再用?  發(fā)表于 2015-4-3 09:43
第二點(diǎn)不茍同,,你拿了公司的工資,,用公司的資源來設(shè)計公司的所需的東西,你走了東西當(dāng)然還是屬于公司的,,因為之前公司已經(jīng)為你的勞動付出了報酬,,當(dāng)然了這是在常規(guī)狀態(tài),如果其中有特殊合同的就另當(dāng)別論了,。  發(fā)表于 2015-4-2 23:10
那如果是數(shù)控操作的進(jìn)來,,是否就有刪除程序的權(quán)力呢?前提是程序是他自己的操作自己編的  發(fā)表于 2015-4-2 21:30
4#
發(fā)表于 2015-4-2 21:22:08 | 只看該作者
本帖最后由 c529700414 于 2015-4-2 21:42 編輯

一天一頭羊跑掉了
農(nóng)場主于找一群羊問:“怎么防止羊從羊圈里跑出來,?”
其中幾只小羊說道搶答:“把羊圈加固”
另外幾只回答:“請一只牧羊犬來看著”“請一頭狼來看著”
還有的干脆回答:“請直接給予羊以鐵鏈子把”

當(dāng)今社會根本沒有什么法律保護(hù),,沒有工會,工程師大多數(shù)只是個乞討者,,能獨(dú)善其身的很少,。
不是我心理陰暗,,而是這個社會吃人的事實。
你去別人廠里打工做事,,他用你但是他可以作假而你卻查不到他,,而他卻能用公司上下以及權(quán)力控制你。
沒有完善的制度,,人人都只不過是個工具,。
你如果能是老板的哥們,老板就能很看重你,。
你如果是老板的工具,,老板就會處處防著你,。
這個忽悠一套,,東北人玩的很溜
欺負(fù)欺負(fù)那些剛?cè)肷鐣痪玫倪是管用的
你們簽勞動合同了嗎?蓋章了嗎,?還是隨便找的人代簽的,?
每個月社保都跟按時和足額繳納了嗎?
答應(yīng)的獎金和分紅給了嗎
培訓(xùn)你了還是提供什么了,?
你的工資所得只有這么多嗎,?
有沒有偷稅漏稅或者做假賬?
對于員工是否有足夠的關(guān)心,?,?
員工是不是個個都衣食無憂,快樂生產(chǎn),?
公司財務(wù)透不透明,?
有沒有任人唯親的現(xiàn)象?
俺復(fù)制過來,,雙方都正確,。
正方是理想環(huán)境,前提是大家必須都遵守規(guī)矩,,達(dá)到雙贏,。
如果管理者連個管理都做不好,又怎么相信他能做好規(guī)矩呢,。偽命題罷了,。
老板們?yōu)槭裁磿绱说牟皇匾?guī)矩呢,他們很多理由:什么生意風(fēng)險大啊,,什么客戶沒回款啊,,
什么錢全部交稅啦�,;蛘呤枪室馔涎幽�,,什么年底一起給,,什么有錢了馬上發(fā),很多套的
他們不敢把真正的約束雙方的規(guī)程寫在文件里,,蓋上合同章和自己簽字,。因為他們知道這樣是受人予柄。
所以小老板們大多數(shù)都是鉆空子,,故意不給蓋公司章,,只找個其他的人代簽

反方挫折環(huán)境也是如此 。

點(diǎn)評

大道原是,,更多情況受害者是員工,。  發(fā)表于 2015-4-2 21:32
5#
發(fā)表于 2015-4-2 21:23:53 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2015-4-2 21:28 編輯

去年還是前年,有位壇友還說自己設(shè)計的設(shè)備賣得很好,,所以覺得老板理應(yīng)給自己分紅,。。,。

有這想法,,干嘛面試時不直接說出來?

事后再心疼,,那也只能求老天爺給老板一個大大大大的菩薩心腸,。


經(jīng)常能看見這種----跳進(jìn)去的時候,除了跳進(jìn)去的膽子,,其他的膽子啥都沒有,;跳出來的時候,就剩下以“我認(rèn)為”來把勞動合同忘得一干二凈的膽子的人,。

點(diǎn)評

再說,,等賺錢了就提出分紅,要是賠錢了呢,?難道老板扣你工資還是讓你也來承擔(dān)一部分,?  發(fā)表于 2015-4-6 15:18
往往工程師設(shè)計的設(shè)備賺錢了,老板們都是愿意多給點(diǎn)分紅的,,但是工程師們一般都會覺得太少,,最后還不是不歡而散!所以呀,,想要分錢,,就得一開始就提出來,大家談個合理的分配,,別等了賺錢再提出來  發(fā)表于 2015-4-6 15:18
同意這個觀點(diǎn),,公司雇人都有風(fēng)險, 不可能所有公司都盈利,,也有用人不但破產(chǎn)的,, 你要是真有本事沒有哪個老板會不舍的給你銀子,,當(dāng)然 如果真的有那種就是傻X,你留著也沒意義  發(fā)表于 2015-4-2 22:52
6#
發(fā)表于 2015-4-2 21:45:40 | 只看該作者
說實在中國 是勞動法是保護(hù)老板的,,打工要嘛拼命的,,是自己變強(qiáng)。要嗎沉淪被他們剝削,。 中國的普通層太多,,你不干有的是人干。所以要求提成  ,,要求應(yīng)得價值都不會有的,。除非你掌控全局。

點(diǎn)評

你這話就不愛聽了,!現(xiàn)在是工人剝削老板還差不多,,老板只賺一點(diǎn)微薄的差價,卻承擔(dān)著巨大的風(fēng)險,。像現(xiàn)在很多工種不都是計件了嘛,,你覺得你被剝削你也要計件甚至承包�,�,!現(xiàn)在價錢都很透明,你留一點(diǎn)差價給老板就行  發(fā)表于 2015-4-6 15:22
7#
發(fā)表于 2015-4-2 22:58:02 | 只看該作者
公司請你的目的如果就是設(shè)計 那我覺得刪掉錯的,, 待遇這些之前也已經(jīng)談好,,如果你不滿意你大可以提 大可以找下一家,
如果只是說你留了最好的圖紙,,那出問題了也不一定有人能處理
為什么有些大公司也愿意去培養(yǎng)人,, 你花3000招的人和9000招的人 可能5個3000的加起來也比不過一個9000的
中國大部分老板人品是不怎么樣,但是也不是絕對的
如果公司為你也付出過,,你反而對公司不義 那就是你個人道德的問題

點(diǎn)評

我只在小企待過,,在辭職臨走之際,妄加名目克扣工資大有  發(fā)表于 2015-4-3 08:22
我離開每一家公司,,所有的資料都沒有刪除,。我只帶走頭腦中能記住的。一個老板如果只盯著幾張圖紙,,那他也做不大,,做不強(qiáng)。圖紙上并不能體現(xiàn)所有技術(shù) ,。加工工藝,,裝配工藝,調(diào)試工藝,。很多經(jīng)驗性的東西在工程師腦中  發(fā)表于 2015-4-2 23:32
8#
發(fā)表于 2015-4-2 23:33:41 | 只看該作者
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9#
發(fā)表于 2015-4-2 23:59:19 | 只看該作者
樓主法盲啊

點(diǎn)評

法不法,,不好界定,,都有錯,錯誤之上的錯誤,,怎么告》  發(fā)表于 2015-4-3 09:47
法無定法,,有多少真的依法辦事的?  發(fā)表于 2015-4-3 08:16
不僅是法盲還是文盲  發(fā)表于 2015-4-3 08:15
10#
發(fā)表于 2015-4-3 08:28:07 | 只看該作者
這好像是,,每個人都要經(jīng)歷的事
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