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本帖最后由 negtive 于 2015-4-5 21:55 編輯 9 L% H R4 k2 e
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原先剛工作的時候做技術(shù),，剛回區(qū)域被銷售拉起就走，說咱一會見個客戶,。然后到了才知道客戶他媽頭一次見,，給我五分鐘做個系統(tǒng)陳述（想買設(shè)備系統(tǒng)），我說多給五分鐘吧，給你做個ppt出來咱邊說邊看,，比較好懂,。然后就沒有然后了，一個禮拜,，回區(qū)域的第一個項目就基本落地了,。) x r0 g2 \+ o, O' E7 ?& N5 E
; B+ v. f2 N7 v結(jié)果回北京分公司時周報出岔子了，分管大頭一看,，說你待區(qū)域一個禮拜就這么一件事啊,，太省事了，然后各種敲打,。我也不服啊,，我一新畢業(yè)大學(xué)生能怎么著啊這就算超常發(fā)揮了撒。擰著脖子說客戶比較新,，專業(yè)度也特別高,，我一點準備也沒有要重新梳理，伺候好人家,，bolabolabola一大堆,。結(jié)果中間又出了錯，技術(shù)培訓(xùn)用的作業(yè)沒好好準備（本來就沒時間嘛）,。大頭更急了,，天天找事修理我。一來二去自然這就成了“我以前在xxxx干的時候”,。7 g0 f y0 R6 x B1 \* E
( n9 _8 y8 {2 w但是咱現(xiàn)在分析這個事,。花開兩朵,。領(lǐng)導(dǎo)一般都比較“講政治”,。因而實際上從管理需要也會選擇“懂政治”的人。我業(yè)務(wù)水平新晉人員里算是湊合,，雖然毛病不少但是勝在常常能出奇制勝,，就是“有題材”。其實是個可以“培養(yǎng)”的人,。如果我能懂得技術(shù)培訓(xùn)的作業(yè)“政治價值”更大,，我就會好好準備，到比拼時自然而然就是我代團隊上臺競技（我原東主是個代理公司,，產(chǎn)品是美國的,，行業(yè)內(nèi)頂尖產(chǎn)品了，國內(nèi)幾家代理在做,，廠家技術(shù)銷售管控的都非常嚴格,，代理之間也是暗中使勁）。實際結(jié)果是我突然“出亂子”，結(jié)果大頭沒辦法就讓師哥上了（師哥萬年穩(wěn)妥,，連我都特別欽佩,，就是人不夠‘鬼’）。結(jié)果因為講技術(shù)趨勢時,，犯了個特別低級的紕漏,，被廠家的技術(shù)專管揪住一頓暴K，要是我上肯定不會在這方面有問題,。然后也就沒有然后了,。所謂“辦公室政治”，這些東西也是我離職半年以后才一點點想明白的,。
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9 N( _; S3 s _( X, e z* c2 T另一方面我自己也像你一樣,，認為做件事情，落到實處,，該五天完成,，那少一天都是胡扯。技術(shù)上的事情就是沒有打折的余地,，有規(guī)矩就按規(guī)矩來，不要節(jié)外生枝,，用所謂的“政治”來干預(yù)基本面,。因為企業(yè)這些“政治”、“執(zhí)行力”,、“KPI”之類虛幻的東西,，都是建立在產(chǎn)品被市場接受，有合理盈利的基礎(chǔ)上,。沒飯吃搞個xx的“政治”,。明碼實價循規(guī)蹈矩，這才是執(zhí)行商業(yè)目標該有的原則,。我離職時以為我這么想是不是錯了,，但后來跟以前的同事網(wǎng)上遇到聊天，說公司分崩離析,，能人出走,。也許我想的也不是全錯。
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% Y/ v, ` c% _' K( e0 V6 M! I但是這兩種想法都有一定的局限性,，你懂的,。本來公司里就是有招子亮的職業(yè)經(jīng)理人，也有左右逢源的混子,。關(guān)鍵看你想做成什么事,。成年人，不是沒法實現(xiàn)夢想，只是要克服實際情況,。
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其實要是沒有這番事情,，我也就還是北京幾十萬白領(lǐng)中的一個，住在三環(huán),，一個禮拜在北京待三天,，剩下四天各地亂飛亂跑，也許十年之后進公司的國資母公司,，做個小科長正式編制,？但是人終究是紙里包不住火，可能我還是更合適這樣老老實實做機械學(xué)徒,。0 p- K. }3 P H. B, L, D9 W
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樓主: eddyzhang
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