工業(yè)是怎么進化出來的？剖析華為

良生

國內(nèi)工業(yè),，特別是機械工業(yè),，一提就想到了低水平、低薪,、沒前途,、轉行，再一提又想到粗制亂造,、偷工減料,、坑客戶、壓榨員工,、壓榨供應商,。

我先假設這樣一個場景：
一個大學生，四年沒好好讀書,，基礎不扎實,，應聘進了一個小廠。該小廠老板忽悠為主,，在外忽悠客戶,，在內(nèi)忽悠員工。工程師也是混日子型的,，水平不高,，設計以山寨為主。工人上了兩年中專,，本質上還是農(nóng)民工,，在廠里邊學邊干，對著零件圖紙也能整出個樣子,，裝配以敲敲打打為主,。產(chǎn)品是誰都能做的山寨型非標設備，XY平臺加氣缸,，或者輸送流水線,，利潤低,，競爭激烈。

總體上說,，坑蒙騙的老板、混日子的工程師,、不學無術的大學生,、吃喝打牌的農(nóng)民工，這組成了很多工廠與企業(yè)的基本現(xiàn)狀,。

那么,，該怎么解決這個困局？

來看看華為的歷史：
任正非80年代創(chuàng)立華為,，以銷售程控機為主,，積累了第一筆資金，就打算自己做程控機,，與現(xiàn)在的小老板沒什么兩樣,。

與小老板區(qū)別：

1、程控機是暴利,，競爭不激烈,，以國外品牌為主，開發(fā)難度大,。

2,、起步非常高。找清華大學一個教授來領導開發(fā),，招人也以優(yōu)秀大學生為主,，基礎扎實，起薪高,，90年代初就都是幾千元,，但一半發(fā)錢一半發(fā)股份。

3,、通信行業(yè)特殊性,，電子產(chǎn)品以硬件加軟件，數(shù)理邏輯為主,，華為可以做到成本與后發(fā)優(yōu)勢,，沒有機械行業(yè)的材料、加工,、工藝與經(jīng)驗積累等問題困擾,。

以上三點，我覺得就是華為的成功背景,。但是,，有了這些并不一定成功，還有關鍵一點：任正非打造的華為，員工都極其勤奮,，有極端的奮斗者文化,，公司早期盛行床墊文化。

那么,，回到我前面假設的工廠,，它有前面成功的這些背景嗎？老板能找到一個暴利的產(chǎn)品嗎,？有,，但它有資金開發(fā)嗎？有,，他能找到優(yōu)秀的工程師嗎,？有，他能確保開出極其誘人的薪水和待遇嗎,？能,，工程師與員工有那么瘋狂與勤奮嗎？能,，材料,、加工、工藝與經(jīng)驗積累等任何一個環(huán)節(jié)不會拖后腿嗎,？

不管怎樣,，我都極其的悲觀。因為要進化出一個發(fā)達的工業(yè)體系,，概率真的非常低,。需要要極端勤奮與優(yōu)秀，就如8爺所說,，全世界這樣的民族只有0.2%,。

earthcat

謝謝

夜舞

我族的未來就是淪為墊腳石或者低端代加工了。

倚劍踏破亂紅塵

坑蒙騙的老板,、混日子的工程師、不學無術的大學生,、吃喝打牌的農(nóng)民工
這個經(jīng)典

snowing_1987

裝配以敲敲打打為主。產(chǎn)品是誰都能做的山寨型非標設備,，XY平臺加氣缸,，或者輸送流水線，利潤低競爭激烈,。   深有同感

機械-AI

很明顯,，就你看問題的深度，還不夠,。你是在這里發(fā)發(fā)牢騷呢,，還是想在這里找到問題的解？

一劍的溫柔

聽著像田忌賽馬

masterzhuce

前面對小作坊的描寫太形象了哈哈,。,。
華為，1,，找對方向,。2，有錢投入,。3,，找對人。

1111100110

夜舞 發(fā)表于 2015-4-10 23:25
我族的未來就是淪為墊腳石或者低端代加工了。

低端代加工的機會都越來越少了

一重科技

企業(yè)的文化還是很重要的,？,、