工業(yè)是怎么進(jìn)化出來的？剖析華為

良生

國內(nèi)工業(yè),，特別是機(jī)械工業(yè),，一提就想到了低水平、低薪,、沒前途,、轉(zhuǎn)行，再一提又想到粗制亂造,、偷工減料,、坑客戶、壓榨員工,、壓榨供應(yīng)商,。

我先假設(shè)這樣一個(gè)場(chǎng)景：
一個(gè)大學(xué)生，四年沒好好讀書,，基礎(chǔ)不扎實(shí),，應(yīng)聘進(jìn)了一個(gè)小廠。該小廠老板忽悠為主,，在外忽悠客戶,，在內(nèi)忽悠員工。工程師也是混日子型的,，水平不高,，設(shè)計(jì)以山寨為主。工人上了兩年中專,，本質(zhì)上還是農(nóng)民工,，在廠里邊學(xué)邊干，對(duì)著零件圖紙也能整出個(gè)樣子,，裝配以敲敲打打?yàn)橹�,。產(chǎn)品是誰都能做的山寨型非標(biāo)設(shè)備，XY平臺(tái)加氣缸,，或者輸送流水線,，利潤低，競爭激烈,。

總體上說,，坑蒙騙的老板,、混日子的工程師、不學(xué)無術(shù)的大學(xué)生、吃喝打牌的農(nóng)民工，這組成了很多工廠與企業(yè)的基本現(xiàn)狀。

那么，該怎么解決這個(gè)困局？

來看看華為的歷史：
任正非80年代創(chuàng)立華為,，以銷售程控機(jī)為主，積累了第一筆資金,，就打算自己做程控機(jī),，與現(xiàn)在的小老板沒什么兩樣。

與小老板區(qū)別：

1,、程控機(jī)是暴利,，競爭不激烈，以國外品牌為主,，開發(fā)難度大,。

2、起步非常高,。找清華大學(xué)一個(gè)教授來領(lǐng)導(dǎo)開發(fā),，招人也以優(yōu)秀大學(xué)生為主，基礎(chǔ)扎實(shí),，起薪高,，90年代初就都是幾千元，但一半發(fā)錢一半發(fā)股份,。

3,、通信行業(yè)特殊性，電子產(chǎn)品以硬件加軟件,，數(shù)理邏輯為主,，華為可以做到成本與后發(fā)優(yōu)勢(shì)，沒有機(jī)械行業(yè)的材料,、加工,、工藝與經(jīng)驗(yàn)積累等問題困擾。

以上三點(diǎn),，我覺得就是華為的成功背景,。但是,，有了這些并不一定成功,，還有關(guān)鍵一點(diǎn)：任正非打造的華為，員工都極其勤奮,，有極端的奮斗者文化,，公司早期盛行床墊文化。

那么,，回到我前面假設(shè)的工廠,，它有前面成功的這些背景嗎,？老板能找到一個(gè)暴利的產(chǎn)品嗎？有,，但它有資金開發(fā)嗎,？有，他能找到優(yōu)秀的工程師嗎,？有,，他能確保開出極其誘人的薪水和待遇嗎？能,，工程師與員工有那么瘋狂與勤奮嗎,？能，材料,、加工,、工藝與經(jīng)驗(yàn)積累等任何一個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)拖后腿嗎？

不管怎樣,，我都極其的悲觀,。因?yàn)橐�進(jìn)化出一個(gè)發(fā)達(dá)的工業(yè)體系，概率真的非常低,。需要要極端勤奮與優(yōu)秀,，就如8爺所說，全世界這樣的民族只有0.2%,。

earthcat

謝謝

夜舞

我族的未來就是淪為墊腳石或者低端代加工了。

倚劍踏破亂紅塵

坑蒙騙的老板,、混日子的工程師,、不學(xué)無術(shù)的大學(xué)生、吃喝打牌的農(nóng)民工
這個(gè)經(jīng)典

snowing_1987

裝配以敲敲打打?yàn)橹�,。產(chǎn)品是誰都能做的山寨型非標(biāo)設(shè)備，XY平臺(tái)加氣缸,，或者輸送流水線,，利潤低競爭激烈。   深有同感

機(jī)械-AI

很明顯,，就你看問題的深度,，還不夠。你是在這里發(fā)發(fā)牢騷呢,，還是想在這里找到問題的解,？

一劍的溫柔

聽著像田忌賽馬

masterzhuce

前面對(duì)小作坊的描寫太形象了哈哈,。,。
華為,，1,，找對(duì)方向,。2，有錢投入,。3,，找對(duì)人。

1111100110

夜舞 發(fā)表于 2015-4-10 23:25
我族的未來就是淪為墊腳石或者低端代加工了。

低端代加工的機(jī)會(huì)都越來越少了

一重科技

企業(yè)的文化還是很重要的,？,、