在日企的幾點觀感,，慎重和細致成就了日本人

顧宏達

luxiang821 發(fā)表于 2015-4-16 10:12
在國企時從客戶那拿到一些日本量具圖紙仿制,，人裝配圖確實畫的詳細
當然是不算多復雜的量具,，照著一張裝配 ...

以前上學的時候老師跟我們說過一句話：優(yōu)秀是一種習慣,，以前一直把這句話深放在心底，無論做什么事情都想做好�,，F(xiàn)在越來越感覺到乏力,，雜事越來越多，時間越來越少,，心里越來越亂,，真想找回以前的那種心態(tài)，在那種狀態(tài)下,，我覺得我們做的不會比別人差,，不會害怕任何人，無論是日本人還是歐美的,。

變形金剛oo7

顧宏達

三,、 2015.4.17（接上文）
早上晨會日本部長給我們提到了一個名詞：三現(xiàn)主義，他說在日本的制造業(yè)里應(yīng)用的很廣,，解釋起來是現(xiàn)在,、現(xiàn)場、實物,，就是當出現(xiàn)問題的時候要立即到達現(xiàn)場,，觀察出問題的東西。當他講完的時候發(fā)現(xiàn)有人沒記,，他就讓那個人解釋什么叫三現(xiàn)主義,，結(jié)果沒能解釋出來，他就問那問什么不記,。上午開了個會,，會上介紹了很多日本引入的標準、流程,，會后提醒說要看的,，復習的,，要考試的。個人認為記筆記是個好習慣,，翻看以前的筆記更是個好習慣,。
PS：休息時間百度了下三現(xiàn)主義，百度百科的解釋：現(xiàn)場,、現(xiàn)實,、現(xiàn)物——即一切從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實際情況,采取切實的對策解決。
當發(fā)生問題的時候,，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去,，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”,，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法,。

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日企的就是不一樣

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學習了

小雞吃米

我體會最深的就是吃個飯發(fā)的餐盒里面都是一格一格的，一種食物一個格子,，每種食物量不多,，但種類蠻多的。

顧宏達

三,、 2015.4.17（接上文）
常駐在中國的日本領(lǐng)導都是很出眾的,，所以在他們身上肯定有一些特點值得學習（不是全部），也有一些特點需要商榷,。
1,、喜歡問為什么
今天把一份修改過的圖紙交給部長，圖紙變更內(nèi)容為添加安全標示,，他看了問為什么,，我心里想你不知道啊，但嘴上說的是客戶要求的,，他問客戶哪里要求的,，依據(jù)是什么，我說客戶郵件里要求的,，他問那郵件呢,，為什么不附在后面，我無言了,。
2,、做操
這個要吐槽一下，感覺日本大多數(shù)規(guī)定都是要求你嚴格執(zhí)行的,，但是這個很例外,。上班前要在辦公室自己找個空地（座位邊上）跟著音樂做操，就是活動下筋骨,，然后開晨會,。做操這個環(huán)節(jié)很散漫,，散漫到有的人操都做完了才從座位上站起來，然后就直接下一個環(huán)節(jié)了,。做操的動作有點像小學生廣播體操,，呵呵。
3,、對上班時間內(nèi)的要求
上班時間內(nèi)電腦是不能隨便瀏覽網(wǎng)頁的，今天我用中途休息時間（上下午中途有10分鐘休息）看了下論壇里關(guān)于工業(yè)4.0的視頻（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=392328）,，把周圍幾個人吸引過來了,，可能是動靜有點大了，部長看到了,，就問在干什么的,。事后有同事提醒我不要隨便上網(wǎng)，最好QQ都不要有,，這點感覺缺少人性化了,，雖然可以理解但刻板了的規(guī)定）

握你左手

日本人確實注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗

龍游大海

日本人大多在一個行業(yè)做一輩子

極速尖兵

日本人是細心謹慎,，但是他們也有缺點,，就是反應(yīng)慢，過于注重流程,，導致更新速度慢,，不會變通靈活。