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我現(xiàn)在的公司是個經(jīng)銷(耗材+設(shè)備)為主的公司
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說下現(xiàn)在老板的幾個問題:2 m9 G j- P9 n
, k; F( y# A0 H' h Z5 Z# a/ N$ Q6 @ 1.無理由壓提成,,去年我手上有幾個客戶了,,有一天突然跟我說提成減半,,原因是大機器的交易額度不是鬧著玩的,。要這么說賣得更多提成是不是直接不給我了,?
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/ |0 e/ Z2 T0 I& D% N4 K 2.報價,說到這點真蛋疼,,他的價格幾個月一變,,我跟他做了半年了,他的價格還沒摸透,,每次詢價都要重新去問一遍,,市場價格我自己也經(jīng)常摸,他的報價都要比同行貴百分之3-10(一模一樣的產(chǎn)品)而且今年開年來又加了價格,。行吧,,我去年談得差不多的幾個客戶,今年開年過來談價格的時候:他們說我們的東西比別人貴太多了,,不是貴幾千的問題,,整整貴百分之10。這樣客戶接二連三的被他做死,,人家除非是傻子,,不到處詢一下價格才會在我們這買。他總是想一口吃個胖子,,有個日企的客戶我自己拜訪+實驗幾次談到最終價格了,。他去插一腳,然后找個借口跟他們說這種報價的配置不是這樣的,,要加價格(我去你嗎B),,最后這單估計已經(jīng)死了,電話不接了,。
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3.與員工競爭,,這個就更惡心了,我不知道有一家能跟他一樣做,,有客戶來詢價,,客戶問詢價他那邊去,,他報價會扣去我們的提成再少百分之5去報,,我們報的低了,說我們的問題,,要跟客戶說這個貴的道理,,(又不是你一家做)一個公司報出兩個價格。我們不光要跟同行競爭,,還要跟自己的老板競爭,。這要我們怎么活?而且,,自己手上競價+6個付費B2B都只留了自己電話號,,每天電話都接不過來了,也不會分給我們客戶做,。好像給過一個很小的客戶,,去年12月份,到現(xiàn)在還在測試,,自從給了那個客戶,,我的提成又少了呵呵。
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: k) Z" q- C, F# A! x3 g 4.自以為是,,他代理了兩款有唯一代理權(quán)的產(chǎn)品,,報價比同型號的價格高出一倍。他總是覺得他自己代理了,,就能賣的很貴(別人不會用別的型號嗎,?),從去年中旬到現(xiàn)在快一年了,,這兩個型號我沒見過他賣出一單,。
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5.小客戶不屑,經(jīng)常有客戶來詢價耗材類,,都是買一兩個,,面對這種客戶,要不就用很牛B的語氣很客戶說:不賣,不做,,沒貨了,。價格報的老高,把人嚇跑了,。(做耗材,,人家買那么點大多數(shù)肯定是適用啊,這些客戶我再去回訪,,有幾個說在別人那定了幾百幾千套的,。我真是服了。這種業(yè)務(wù)能力)
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" W: s# Y, t4 @$ M( S 6.天天跟我們說要去展會怎樣怎樣,,他每次都是去蹭個別人的位置,,在旁邊放張小桌子,自己從來不花錢搞展會,。那次去廣州,,同事跟他帶著四籮資料去了,就發(fā)了15本,。真是丟人丟到家了,,中午還問我同事,有錢吃飯不旁邊那么多人看著,,他好意思說沒有嗎,?別人都是最高不要超過200一餐,我們真是夠了一毛都沒有,。
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我就是來吐槽了,,有的時候酒桌上我跟他吐露過一點,但是完全沒有改變過,,公司做不做得大跟我半毛錢關(guān)系沒有,,我們公司其實就兩個業(yè)務(wù)員,之前的業(yè)務(wù)都是做幾個月就走了,,有一個跟了他一年半 在樓上開了公司,。而且現(xiàn)在的兩個業(yè)務(wù)員也一直在忍,我們真的不想跟他繼續(xù)溝通什么了,,合同,,五險一金都沒有。你們老板有這樣的嗎,? |
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