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我現(xiàn)在的公司是個(gè)經(jīng)銷(耗材+設(shè)備)為主的公司 7 a: L1 N& P4 c3 g3 m' ^* U/ x* r
, P* J# N0 T: Y. |" ?5 \ 說下現(xiàn)在老板的幾個(gè)問題:
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3 l8 B# I; m* s( u 1.無理由壓提成,,去年我手上有幾個(gè)客戶了,,有一天突然跟我說提成減半,,原因是大機(jī)器的交易額度不是鬧著玩的,。要這么說賣得更多提成是不是直接不給我了,?
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/ \: ~, C- A' F. q; s 2.報(bào)價(jià),,說到這點(diǎn)真蛋疼,,他的價(jià)格幾個(gè)月一變,我跟他做了半年了,,他的價(jià)格還沒摸透,,每次詢價(jià)都要重新去問一遍,市場價(jià)格我自己也經(jīng)常摸,,他的報(bào)價(jià)都要比同行貴百分之3-10(一模一樣的產(chǎn)品)而且今年開年來又加了價(jià)格,。行吧,我去年談得差不多的幾個(gè)客戶,,今年開年過來談價(jià)格的時(shí)候:他們說我們的東西比別人貴太多了,,不是貴幾千的問題,整整貴百分之10,。這樣客戶接二連三的被他做死,,人家除非是傻子,不到處詢一下價(jià)格才會(huì)在我們這買,。他總是想一口吃個(gè)胖子,,有個(gè)日企的客戶我自己拜訪+實(shí)驗(yàn)幾次談到最終價(jià)格了,。他去插一腳,然后找個(gè)借口跟他們說這種報(bào)價(jià)的配置不是這樣的,,要加價(jià)格(我去你嗎B),,最后這單估計(jì)已經(jīng)死了,電話不接了,。
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$ W* m1 |0 V a2 O 3.與員工競爭,,這個(gè)就更惡心了,我不知道有一家能跟他一樣做,,有客戶來詢價(jià),,客戶問詢價(jià)他那邊去,他報(bào)價(jià)會(huì)扣去我們的提成再少百分之5去報(bào),,我們報(bào)的低了,,說我們的問題,要跟客戶說這個(gè)貴的道理,,(又不是你一家做)一個(gè)公司報(bào)出兩個(gè)價(jià)格,。我們不光要跟同行競爭,還要跟自己的老板競爭,。這要我們?cè)趺椿�,?而且,自己手上競價(jià)+6個(gè)付費(fèi)B2B都只留了自己電話號(hào),,每天電話都接不過來了,,也不會(huì)分給我們客戶做。好像給過一個(gè)很小的客戶,,去年12月份,,到現(xiàn)在還在測試,自從給了那個(gè)客戶,,我的提成又少了呵呵,。! P7 ?3 X4 I' b$ ]! g% R
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4.自以為是,他代理了兩款有唯一代理權(quán)的產(chǎn)品,,報(bào)價(jià)比同型號(hào)的價(jià)格高出一倍,。他總是覺得他自己代理了,就能賣的很貴(別人不會(huì)用別的型號(hào)嗎,?),,從去年中旬到現(xiàn)在快一年了,這兩個(gè)型號(hào)我沒見過他賣出一單,。+ N* ^) K' X1 ]& K( Z
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5.小客戶不屑,,經(jīng)常有客戶來詢價(jià)耗材類,都是買一兩個(gè),,面對(duì)這種客戶,,要不就用很牛B的語氣很客戶說:不賣,,不做,沒貨了,。價(jià)格報(bào)的老高,,把人嚇跑了。(做耗材,,人家買那么點(diǎn)大多數(shù)肯定是適用啊,,這些客戶我再去回訪,有幾個(gè)說在別人那定了幾百幾千套的,。我真是服了,。這種業(yè)務(wù)能力)$ G. b# e( Z' `( Y, z5 j6 H7 K
! a+ _/ r' v% H' l( P 6.天天跟我們說要去展會(huì)怎樣怎樣,他每次都是去蹭個(gè)別人的位置,,在旁邊放張小桌子,,自己從來不花錢搞展會(huì)。那次去廣州,,同事跟他帶著四籮資料去了,,就發(fā)了15本,。真是丟人丟到家了,,中午還問我同事,有錢吃飯不旁邊那么多人看著,,他好意思說沒有嗎,?別人都是最高不要超過200一餐,我們真是夠了一毛都沒有,。
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我就是來吐槽了,,有的時(shí)候酒桌上我跟他吐露過一點(diǎn),但是完全沒有改變過,,公司做不做得大跟我半毛錢關(guān)系沒有,,我們公司其實(shí)就兩個(gè)業(yè)務(wù)員,之前的業(yè)務(wù)都是做幾個(gè)月就走了,,有一個(gè)跟了他一年半 在樓上開了公司,。而且現(xiàn)在的兩個(gè)業(yè)務(wù)員也一直在忍,我們真的不想跟他繼續(xù)溝通什么了,,合同,,五險(xiǎn)一金都沒有。你們老板有這樣的嗎,? |
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