職場故事之——扣錢證據(jù)不足

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原先技術(shù)部門的頭被另有他用了,。

靠著和企業(yè)老大曾經(jīng)是校友,，還有一些其他的關(guān)系。再加上平時(shí)能說會(huì)道得,，靈牙利齒的,。L直接從玩電的技術(shù)員提升到了技術(shù)部老大的位置。統(tǒng)管了技術(shù)部日常工作,。這很正常,，不管怎么著，因?yàn)槠髽I(yè)是一把手負(fù)責(zé)制,。

剛坐到了那個(gè)位置,，總得弄個(gè)三板斧，燒個(gè)幾把火的,，樹個(gè)威,。讓別人知道一下現(xiàn)在技術(shù)部老大的位置是他坐了。嘿嘿,，這個(gè)也很正常,。

誰讓L平時(shí)的威信在部門不是很高哪。誰讓他平時(shí)有時(shí)鎮(zhèn)不住車間那幫調(diào)皮的家伙哪,。

嘿嘿,。。,。

可惜急呼呼地?zé)�了幾場“火��,，忙碌碌地找了幾次“薦子”。L領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)根本撼不動(dòng)那幫職場“老油子”——要么沒找對方向,，直接被 “秒殺”了,。要么“彈藥”藥量不足，不痛不癢的沒達(dá)到目的,。要么不敢再繼續(xù)深入下去,，因?yàn)榕滤�太深了，收不住場子�?/font>

因?yàn)檎业降亩嗍请u毛蒜皮的小事,，想整下去,，又沒法服人。再說如果萬一“硬氣的”技術(shù)專業(yè)人員真的“毛”了,，摔手不做了,，那么讓誰去接替？誰肯去接手,？這個(gè)多是事,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)部門中很多技術(shù)人員多是有傲氣傲骨的,，根本不會(huì)去見風(fēng)使舵，不會(huì)肯瞎附和L的一些做法,。

雖然L領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)認(rèn)真努力了,，當(dāng)上部門老大后也速成快餐式地看了其它專業(yè)的基礎(chǔ)書。但粗粗看了幾本書后,，開始“爆棚”了,，自已以為懂了通了，便開始插手別的專業(yè)的事了,，有時(shí)還想搞瞎指揮,。結(jié)果強(qiáng)勢的專業(yè)人業(yè)根本不鳥他。畢竟專業(yè)地盤得有專業(yè)人員作主,。再說最終在圖上簽字畫押還是專業(yè)人員,，是要負(fù)責(zé)任的。

因?yàn)榧夹g(shù)上的事,，并不是一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就立馬啥多精通的,。總得有個(gè)過程,，有個(gè)時(shí)間積累才行,。而且如果涉及到現(xiàn)場情況，單靠只學(xué)幾本書而沒有融會(huì)貫通,，也玩不轉(zhuǎn)的,。。,。

L領(lǐng)導(dǎo)估意地找了幾次部門一幫子強(qiáng)勢技術(shù)人員的 “事”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)玩不下去,。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)“水很深”,。

老油子們玩不過，只能轉(zhuǎn)移目標(biāo),，玩部門新進(jìn)的小家伙吧,。

看上去“機(jī)會(huì)”終于找到了。

企業(yè)中新開發(fā)的一種當(dāng)時(shí)屬于的大型機(jī)子,，在裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝閥塊的油箱上表面的鋼板和豎面板之間采用了間斷焊接,。而此油箱在機(jī)器上既當(dāng)油箱容器，還是主床身的座架,。作為安裝閥塊的油箱上表面和豎面板之間肯定是滿焊,。結(jié)果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是間斷焊了。

以此為機(jī)會(huì),，L領(lǐng)導(dǎo)將畫此圖的進(jìn)部門多沒久的小年輕Z扣了5分,。

當(dāng)時(shí)技術(shù)部門是采用打分考核制的,。扣得雖然不多,，但惡心人哪,。

跟著俺玩項(xiàng)目的小年輕Z將此情況和俺說了下。啥,，還有這事,？扣銀子的依據(jù)不是很足哪。

找L領(lǐng)導(dǎo)理論去,。那能讓他這么瞎搞,！

為啥？因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)為了鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。內(nèi)部有個(gè)不成文的規(guī)定，就是如果在新的機(jī)型設(shè)計(jì)中因?yàn)閳D紙問題而產(chǎn)生的問題,，企業(yè)內(nèi)部一般是不作考核的,。而此油箱就屬于新設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的。因?yàn)樾略O(shè)計(jì)本來就具有一定的冒險(xiǎn)性,，這也是為了鼓勵(lì)技術(shù)人員勇于冒風(fēng)險(xiǎn)的一種做法,。

當(dāng)然有一利便有一弊。不可能啥樣好事多歸著你,。這個(gè)政策一出來,，橫向部門有時(shí)為了推卸加工上的錯(cuò)誤，就拼命找圖上的失誤,。因?yàn)槿绻�找著��,，推到了圖上，那么加工車間就沒有責(zé)任了,。這樣就能提高車間的產(chǎn)品合格率,，車間主任的獎(jiǎng)金就沒有影響，工人也沒責(zé)任,。所以車間出了質(zhì)量問題總是先找圖上有沒有錯(cuò)誤,，看能不能有借口，而后才自找,。有時(shí)很搞笑,，零件加工錯(cuò)在東，而車間能找到圖上西邊的小失誤上來理論,。,。。

但這樣也能提高設(shè)計(jì)人員對圖面質(zhì)量的把握,，對設(shè)計(jì)人員也是一種促進(jìn),。

二是,，雖然圖紙上只寫了“油箱四周邊必須滿焊，非重要處可允許間斷焊接”可能沒有表達(dá)清楚意思,。但如果此件在企業(yè)內(nèi)部車間制作,，則不可能發(fā)生此錯(cuò)誤。因?yàn)檐囬g技術(shù)人員多知道油箱面板和周邊必需滿焊的,，否則如果拆閥時(shí)有可能殘油會(huì)滲入油箱,，但問題是此件是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)能力工時(shí)超了，時(shí)間上來不及完成,，所以外發(fā)協(xié)作的,。而外協(xié)廠家是第一次焊接油箱，不明白何處是重點(diǎn)何處是非重點(diǎn),。因?yàn)閳D紙上只寫出了非重要處可允許間斷焊接,。

三是，再是企業(yè)內(nèi)部有外協(xié)檢驗(yàn)的,，這種情況流入到車間裝配工序說明漏檢了,。說明制度上出現(xiàn)了執(zhí)行問題。再是油漆時(shí)難道沒發(fā)現(xiàn)直到安裝才知道,？既然發(fā)現(xiàn)了么,，又沒啥損失的，讓對方派人過來補(bǔ)焊就成了,，因?yàn)橹灰�在表面角焊就行�?/font>

四是,，從此情況看，估計(jì)還是車間和質(zhì)檢部門為了推卸責(zé)任,，而硬找“薦子”,。在廠部調(diào)度會(huì)上幾個(gè)部門聯(lián)手玩他。呵呵,，俺可知道別個(gè)部門的頭對L的評價(jià)是“李(理)樹種在自已家門口”,，因?yàn)槭率露嘁獟陝伲�凡事不知進(jìn)退,，鋒芒畢露過了，犯了眾怒了,。

五是,，俺和幾個(gè)車間一幫子調(diào)度，主任的多打過交道,。他們就喜歡讓俺沒事時(shí)多去坐坐,，因?yàn)槟軒退麄兲幚硪幌录夹g(shù)上的問題。如果這件事上如果真的圖上有事,，相關(guān)部門肯定會(huì)和俺先通個(gè)氣問一下子什么的,。因?yàn)樗麄円驳每紤]如果下次他們那個(gè)零件沒做到位,，要讓俺簽讓步接收單時(shí)的態(tài)度。知道此事沒啥,，無非就是找個(gè)借口,，玩弄他一下而已。

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單獨(dú)坐著和L領(lǐng)導(dǎo)交流了,。詢問為何將Z扣錢,？得給出一個(gè)理由，否則沒法子服眾,。

L領(lǐng)導(dǎo)回答的意思是：因?yàn)橛拖浔砻婧缚p沒滿焊,，產(chǎn)生了油箱不能用，要報(bào)廢,。這樣影響了工作進(jìn)度,。主要就是圖上沒寫清楚安裝閥板表面必須滿焊引起的。

NND,，嚇唬俺,？俺難道是被嚇大的。俺三天二頭在車間轉(zhuǎn),，不知道情況,？立馬反擊：這種情況乍會(huì)報(bào)廢油箱？讓外協(xié)廠家派人過來補(bǔ)焊一下就行了,。外協(xié)件進(jìn)廠難道沒有質(zhì)檢,？新產(chǎn)品設(shè)計(jì)失誤一直是不扣錢的。現(xiàn)在扣錢雖然不多,，但這樣會(huì)打擊設(shè)計(jì)人員的積極性的,。。,。再說圖上也沒完全沒說,，如果自己廠內(nèi)做就不可能出現(xiàn)這種情況。這是外協(xié)對油箱理解沒到位,，也沒過來問,。

那乍辦？扣也扣了,。L領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)扣分證據(jù)的確不是很充分,，有點(diǎn)心虛地說。

乍辦,！錢雖少,，但扣得理由不足，還想不想讓小年輕努力工作了,？算了,，下次遇這種事不要亂扣了,。俺道。
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切,，原先玩普通電的技術(shù)人員,，而且還是玩的另一個(gè)行業(yè)的電氣控制系統(tǒng)。一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),，雖然也看了幾本其它專業(yè)的書,，自己以為通了。但不了解現(xiàn)場具體實(shí)際情況,，平時(shí)又是眼眶子只向上的人,。不被車間那幫調(diào)皮的家伙抓住機(jī)會(huì)“玩弄調(diào)戲”才怪呢。呵呵,。

一個(gè)人的威信的樹立,，是靠平時(shí)能很好處理各種問題或者在關(guān)健時(shí)刻能起到定盤星的作用而建立的。是靠一個(gè)一個(gè)業(yè)績支撐出來的,，是自然形成的,。而不是靠強(qiáng)制立威，也不是靠強(qiáng)詞奪理耍嘴皮子而獲取的,。

aacreem

很多公司都這樣

納森

強(qiáng)烈要求讓樓主上,，有這個(gè)理由足矣：他們就喜歡讓俺沒事時(shí)多去坐坐

crane8430

有人的地方就有江湖啊,，管人最難了

shaokuang

一般機(jī)械零件圖上要焊接的地方,，為什么不清楚標(biāo)注焊接符號要求？

寂靜天花板

不被車間那幫調(diào)皮的家伙抓住機(jī)會(huì)“玩弄調(diào)戲”才怪呢。
+ ?+ v$ i; W! S這是特色國情之一,，車間那幫人不好好的干好自己的工作,，成天想著找樓上的毛病，但要真要他們上樓畫圖,，他們又拿五作六的裝孫子,。所以要告誡90后的年輕人，在中國企業(yè),，處理好同事關(guān)系的重要性,。

小李飛刀樂呵呵

俺作為那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)：
1、結(jié)果導(dǎo)向，有問題的結(jié)果肯定有人負(fù)責(zé),，這個(gè)事設(shè)計(jì),、制造都得扣。要不是跟制造有關(guān),，扣得就不是5分,。
2、愛干干,，不愛干滾蛋,。公司缺了誰都能玩轉(zhuǎn)，即使玩不轉(zhuǎn),，損失的也是公司集體,，不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)還能被某個(gè)技術(shù)人員卡主脖子,？,？大不了企業(yè)不接那個(gè)單不掙那個(gè)錢。少掙點(diǎn)錢誰又能說啥,？
" p% B: v  k" B所以少唧唧歪歪,，哪有那么多歪理邪說，純粹扯淡,。
8 P0 k3 P( y( v5 S不知道各位打工的技術(shù)兄弟明白這個(gè)道理不,？所謂技術(shù)值錢的前提是公司給你一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。不要挑戰(zhàn)公司管理,，可以具體技術(shù)討論

dashizuijimo

很普遍的現(xiàn)象

看我發(fā)揮

小李飛刀樂呵呵 發(fā)表于 2015-4-27 09:53
" n5 i: w; v7 D: c/ h& A( r2 J俺作為那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)：
1、結(jié)果導(dǎo)向,，有問題的結(jié)果肯定有人負(fù)責(zé),，這個(gè)事設(shè)計(jì),、制造都得扣。要不是跟制造有 ...

怎么感覺就像是圖紙上1+1=2的東西,，車間做出來個(gè)3,。
$ _' i6 B: g4 L2 n+ O% O你不去查為什么加工理解不了導(dǎo)致加工錯(cuò)誤，為什么質(zhì)檢沒檢驗(yàn)出來,，反而去找圖紙的茬呢。
/ t( @( y3 x: G% U% D. v) q還有,，只要你有足夠的理由說明是設(shè)計(jì)人員的問題,，設(shè)計(jì)人員不會(huì)去遮遮掩掩的掩蓋什么的，既然能做技術(shù)人員,，就不會(huì)害怕去改進(jìn)的,。別要什么屎盆子都往技術(shù)上扣，還說的這么霸道呀,。

/ P0 V: j* d' y% e* ?

negtive

讓人家服你,，不是怕你,。錢扣的不對，面子實(shí)在下不來可以給人家暗里多點(diǎn)獎(jiǎng)金找平,。