亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
查看: 5277|回復: 10
打印 上一主題 下一主題

客戶無理要求,,老板的一味妥協(xié),,做為員工怎么辦,?

[復制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2015-4-27 13:54:59 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 wjiafu72 于 2015-4-28 08:29 編輯 - A, X6 B# _+ z) A$ m

9 T4 N; V, C, u       本人在一家小型貿(mào)易,,公司 的主要業(yè)務是給日企找一些機械產(chǎn)品的供應商,我們從而賺取一些服務費,。主要問題是我們的這些客戶有很多時候不講道理,。也就是他們的要求常常是非常過份的,而我們的老板總是一味地遷就他們,。遷就他們的直接結(jié)果就會給我們公司造成損失,。其次就是損害了我們的供應商的利益。再接著就是供應商給我們制造各種障礙,。比如發(fā)貨,、質(zhì)量以及其它方面需要溝通協(xié)調(diào)等問題,,都非常地不順暢。很簡單地問題都會一波三折,,有時候甚至是舉步為艱,。我們也時常建議老板,客戶的合理要求我們要千方百計地去滿足,。不合理的作法該指出就指出,,該談判就談判,該拒絕就拒絕,。但他總是不以為然,,有時候會輕描淡寫。而客戶卻得寸進尺一而再,,再而三地來無理要求我們和供應商,。本來我們和我們的供應商基本沒什么利潤空間了。而我們的客戶暫時還離不開我們,。
* X8 k& Z0 t7 l        這樣下去,,企業(yè)能否生存下去是個問題。這時,,做為員工的你應該怎么辦?前段時間看到貼子,,說是每個企業(yè)的文化都帶著老板的印記,,員工應該去適應老板。而不要去試圖去讓老板去改變,。不知各位大大俠對此有何高見,?能否給支招支招。
! Y, m. q, c% D6 Z- N! T
2#
發(fā)表于 2015-4-27 14:18:00 | 只看該作者
老板心里有數(shù)的,,員工看不過去   老板也有苦衷的,。

點評

關鍵是客戶的每次無理要求,都是損失我們的真金白銀�,,F(xiàn)在本來做這份產(chǎn)品就沒利潤,。  發(fā)表于 2015-4-28 08:23
3#
發(fā)表于 2015-4-27 14:21:53 | 只看該作者
樓上說的好,這年頭,,誰都不容易,!

點評

我們也是為公司著想,一味的妥協(xié),,讓供應商很難看,。我們的工作有時接近做不下去了。現(xiàn)在我們是兩頭受氣,。工作還干不好,。有時老板也看不到我們的努力,不知道問題的根源在哪,?  發(fā)表于 2015-4-28 08:28
4#
發(fā)表于 2015-4-27 14:25:53 | 只看該作者
生意難做惹的禍,!
5#
發(fā)表于 2015-4-27 14:26:51 | 只看該作者
老板也有苦衷,沒利潤,,養(yǎng)養(yǎng)工人,,公司架子不能倒啊,!
6#
發(fā)表于 2015-4-27 14:28:32 | 只看該作者
該談判就談判,,該拒絕就拒絕
7#
發(fā)表于 2015-4-27 15:25:53 | 只看該作者
有的老板是顧大局   有的老板是完全不懂 以為什么事情解決起來就是一個電話的事
8#
發(fā)表于 2015-4-27 15:45:18 | 只看該作者
同意2樓的
9#
發(fā)表于 2015-4-27 16:18:23 | 只看該作者
無禮還是無理要求,個人感覺無理要求比無禮要求更容易拒絕

點評

不好意思,,是無理要求,,也就是不符合正常是市場規(guī)律的要求  發(fā)表于 2015-4-28 08:30
10#
發(fā)表于 2015-4-27 16:28:29 | 只看該作者
人事不過關啊�,。,。。,�,!
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,,京ICP證050210號,,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-3-5 02:07 , Processed in 0.062677 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表