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最近談了個生意,,一兩個月了,來來回回去了七八次方案改了十幾次,。,。。最終確定方案,,然后需要通過他們的招標(biāo)定標(biāo),,- y6 g/ D8 L) p) H
0 R& x- ?$ b, F2 U# [招標(biāo)辦來人驗廠。之后就沒下文,,更可氣的是將我們的最終方案發(fā)送給其他供應(yīng)商進(jìn)行報價,!且不讓我們參加招標(biāo)!
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9 a- h- i) T. ?) ^# r3 `8 B原來大企業(yè)就是那么牛~領(lǐng)教到了,,過河拆橋的本事練的不是一般的厲害,。$ R1 H, ?1 e K0 ?' i" N x
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最關(guān)鍵的是未經(jīng)我們允許耍流氓將我們的成熟方案發(fā)出去尋求其他廠家進(jìn)行招標(biāo),我懷疑是招標(biāo)辦內(nèi)部人員搞鬼給熟人拿分成,�,?蓱z了我們一兩個月的努力啊,!, \- R2 f6 r) ~) o* P+ j! ? }" E8 K
7 M2 M/ ?* `' U$ A) E3 B5 @ 企業(yè)做到這么流氓我也是無語了,。還是上市企業(yè),。。,。% F; t2 p0 P1 ]$ R: g+ \6 @
,、、 以后遇到類似項目可得長點心嘍,。,。什么平等互利。,。,。呵呵,自我分析大企業(yè)人員復(fù)雜,,談項目是要看清他們的組成部分以及定標(biāo)的必要人員,。其次再談技術(shù)以及報價!搞定關(guān)鍵人才是搞定項目的前提條件,。) E9 T: ]4 B) q" V, I
4 T ~ N V) [: ^% n: m 客戶再大也白瞎啊,,自己又不是他們供應(yīng)商。,。,。。7 _/ P3 V$ r1 R/ I4 J. W
6 c: y8 d w' I5 i I3 [: s4 ~ 墻角郁悶中,。,。。大伙可以討論下遇到這么個事情該怎么處理,?給后人也留個經(jīng)驗,。。( ^. F+ O" [. [3 B; Y
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