中國制造業(yè)陷入群體性焦慮

pengzhiping

    “外面明明是春天，但我的心卻是寒冬,？”櫻木花道這句經(jīng)典臺詞簡直就是中國制造業(yè)如今真實的寫照,。從去年冬天開始，中國大陸沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠倒閉潮,，如今冬去春來,，中國制造業(yè)不但沒有迎來春天，形式卻更加嚴峻,。

據(jù)國內(nèi)媒體報道,，春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地宣布清算解散,，千余名員工被解除勞動合同,；幾乎同時，微軟計劃關(guān)停諾基亞東莞工廠和北京工廠,，裁員幅度達到9000人,。另外，其他一些知名外資企業(yè),，如松下,、夏普、TDK等均計劃進一步推進制造基地回遷本土之計劃,，而三星,、富士康、耐克等國際知名企業(yè)也受大陸成本壓力紛紛向東南亞地區(qū)設(shè)立工廠。


其實,，產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勝劣汰甚至魚死網(wǎng)破,，本來就是物競天擇式自然規(guī)律，不該有如此轟動性效應(yīng),，但不可否認的事實是：這種效應(yīng)如瘟疫般在中國大陸肆意蔓延,，加劇了中國制造業(yè)群體性的焦慮，同時,，也證明了一些制造業(yè)企業(yè)根基之薄弱,、從業(yè)人員技能之匱乏，他們更喜歡把精力花費到策劃罷工之上,，而不是去進行知識儲備,。


誰動了中國制造企業(yè)的根基？


著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平早在10年前就提出了“非常6+1”理論,，即把整個產(chǎn)業(yè)鏈劃分為7個部分,，其中有6個環(huán)節(jié)是高利潤環(huán)節(jié)，占比99%,，且掌握在歐美企業(yè)手中,，而中國的制造業(yè)則處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，不但利潤微薄且要拼盡血汗,，且要付出環(huán)境的代價,。總之,，在郎教授的眼中,，中國是一個制造業(yè)大國，但絕對不是制造業(yè)強國,。


如今外資紛紛撤離大陸主要是受10年來中國經(jīng)濟環(huán)境的壓迫,。回首這十年,，制造業(yè)等實體經(jīng)濟在中國非常不受待見,，而政策導(dǎo)向性也讓中國制造的處境頗為尷尬，其中,，最該控訴的應(yīng)該就是房地產(chǎn)經(jīng)濟,。


誠然，以房地產(chǎn)和城市建設(shè)為代表的投資拉動式方式,，對中國經(jīng)濟增長起到了階段性、短期性作用,，但卻無法給中國經(jīng)濟帶來可持續(xù)發(fā)展的動力,。


而實體制造是個毛利率非常低的行業(yè)，而且要在前期投入大量人力、廠房,、設(shè)備資源,，還要受制于客戶地不斷壓榨，一般來說,，很多制造業(yè)的毛利率要低于5%,。強悍如富士康給蘋果代工也僅能分到2%的利潤，但這個企業(yè)卻要承擔蘋果供應(yīng)鏈中最繁瑣的環(huán)節(jié),，適當?shù)臅r候還要替蘋果背一些黑鍋,。


正當中國制造業(yè)苦苦掙扎于個位數(shù)的利潤之時，房地產(chǎn)經(jīng)濟卻能高調(diào)宣布能輕松攫取30%的利潤,，這讓苦逼的制造企業(yè)心理大面積失衡,，最直接的結(jié)果就是海爾、康佳等知名制造業(yè)也都計劃進軍房地產(chǎn),，而一些央企也想趁機撈上一筆,。針對資本進入房地產(chǎn)，特別是央企和大型制造資本,，國家曾設(shè)有明確限制,，但依舊不能改變“房地產(chǎn)最受資本青睞”的格局。


更可怕的是,，房地產(chǎn)也僅僅是這個國家畸形虛擬經(jīng)濟的其中之一,，全民投機炒股，琳瑯滿目的成功學(xué)培訓(xùn)機構(gòu),，每年翻修一次的城市道路…這些機構(gòu)和政策把大量的民間資本全部吸走,，留給制造業(yè)的空間越來越小�,？梢哉f,，經(jīng)濟的大環(huán)境耽誤了中國制造業(yè)的升級換代。


當然,，陷入困境的中國制造業(yè)肯定也有自身的問題,，最致命的缺陷就是缺少對未來的布局，此外在技術(shù)演進,、干部培養(yǎng),、成本控制機制以及自動化研發(fā)等方面也沒有做好功課，制造業(yè)注定將無法順利進行產(chǎn)業(yè)升級,。


誰動了中國制造員工的飯碗,？


大量制造業(yè)倒閉，或者毫無征兆的解除合同,，影響的不僅僅是幾家企業(yè)和地方出口額,，更要命的話題是,，企業(yè)中的員工該何去何從？如前文所述,，郎咸平痛斥中國正處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,，利潤微薄，污染環(huán)境,，但他卻忽略了一項最重要的不良影響,，那就是人才的培養(yǎng)。眾所周知,，流水線上的工作是一個體力話,，沿海打工者基本上是來自農(nóng)村的青壯年主力，他們把最該學(xué)習(xí)的時光奉獻給了枯燥,、單調(diào)的工作,，我們不禁要問：十年后，誰來幫中國制造業(yè)升級,？


沿海地區(qū)很多制造企業(yè)都采用計件工資制度,，流水線員工們?yōu)榱速嵢「�多的工資，主動壓縮休息時間,，像上了發(fā)條一樣機械苦干,，但因身體過于疲憊，總量仍不盡如人意,。對于年輕人來說,，上夜班是最痛苦的事情，每次看表都只過了5分鐘,，流水線就跟永動機一樣,，好像永遠也不會停止…這些細節(jié)基本構(gòu)成了流水線工人的一天。因工作過于單調(diào),、枯燥,，員工需要付出極大的精力去應(yīng)付，自然,，下班之后,，他們不可能再去自主學(xué)習(xí)，更會認為公司開辦的培訓(xùn)課程就是一種負擔,，他們只想盡快看到自己的男女朋友,，然后去開房，痛痛快快地打一炮,，周而復(fù)始,，無休無止。這種糟糕的工作生活狀態(tài),，不單消耗了員工的青春,，更是阻礙了他們向上流動的通道,，于是員工們不得不把注意力集中于工資和加班費。


最近幾年,，筆者常看到員工罷工的新聞,，比較奇怪的是,，他們爭取的不是休息日，而是加班,，因為更多的加班,，意味著更多的收入，很多制造業(yè)的員工常常選擇呆坐在流水線上2個小時,，消耗生命,。


一些中國制造企業(yè)倒閉后，總會引發(fā)員工抗議事件,，他們值得同情,，duang得一下就丟了工作，真得很可憐,，但這種可憐來不僅來自于制度和環(huán)境,，更源于他們自身的生活價值取向。要改變這種狀態(tài),，唯一的出路就是員工要隨著企業(yè)一起升級,。


比如現(xiàn)如今流行的工業(yè)4.0概念，包含了由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變,，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品用戶服務(wù)的生產(chǎn)模式,，簡單來說，工業(yè)4.0時代將會有更多的智慧型,、自動化工廠出現(xiàn),，屆時大批的傳統(tǒng)工人將會下崗，機器人會讀懂SOP且能完美地完成組裝動作,，更重要的是,，工廠不用支付給它們加班費。


真到了工業(yè)4.0時代,，沒有知識資本的人將成為流浪漢,，但沒有人有義務(wù)去救濟他們，因為他們疏于學(xué)習(xí),，只能被淘汰,。相比之下，那些關(guān)注自動化,、大數(shù)據(jù),、傳感器等先進技術(shù)的員工,，則不用擔心丟掉工作。


最后,，筆者提醒讀者,，企業(yè)倒閉對于沒有知識儲備的人就是世界末日，而之于知識儲備豐富的人來說,，只不過是換一個工作地點,，重新開始！

祥云飛魚

這些大公司,，慢慢訂單都會被中型公司取代的，以前液晶面板代工行業(yè)就是這幾家你看看現(xiàn)在是個企業(yè)都可以做了,，大公司代工利潤就下去了,，沒有籌碼了自然要走。

紅仔008

工業(yè)和房地產(chǎn)

黃河源

房地產(chǎn)

shaokuang

1."也證明了一些制造業(yè)企業(yè)根基之薄弱,、從業(yè)人員技能之匱乏,，他們更喜歡把精力花費到策劃罷工之上，而不是去進行知識儲備,。"

2."因工作過于單調(diào),、枯燥，員工需要付出極大的精力去應(yīng)付,，自然,，下班之后，他們不可能再去自主學(xué)習(xí),，更會認為公司開辦的培訓(xùn)課程就是一種負擔,，他們只想盡快看到自己的男女朋友，然后去開房,，痛痛快快地打一炮,，周而復(fù)始，無休無止,。這種糟糕的工作生活狀態(tài),，不單消耗了員工的青春，更是阻礙了他們向上流動的通道,，于是員工們不得不把注意力集中于工資和加班費,。"

3."最近幾年，筆者�,？吹絾T工罷工的新聞,，比較奇怪的是,，他們爭取的不是休息日，而是加班,，因為更多的加班,，意味著更多的收入，很多制造業(yè)的員工常常選擇呆坐在流水線上12個小時,，消耗生命,。"

agathe

琳瑯滿目的成功學(xué)書籍和每年一次翻修的公路深有感觸。

老人與海221

換一個工作地點就真的會變好嗎,，只是不會“流浪”罷了，環(huán)境不變只能獨善其身,，還不一定能好

cphawking

中國制造業(yè)確實有許多問題,，不過還是可以看得到曙光的。
正如@祥云飛魚老大所說,，很多以前只有少數(shù)企業(yè)能干的活,，現(xiàn)在是個企業(yè)都能干。
另外,，我對工業(yè)4.0并不看好,，就目前中國的現(xiàn)狀。

背影2010

確實如此,，,，，

背影2010

確實如此