論合理自動(dòng)潤滑的重要性，轉(zhuǎn)載的,，工程師可以參考下,。

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論合理自動(dòng)潤滑的重要性

合理潤滑技術(shù)的應(yīng)用在工業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益

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進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，如何更加有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,，使企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展，已是企業(yè)管理者們不斷要研究的話題,。實(shí)踐告訴我們,，只有采用科學(xué)的管理方法和應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)將其充分滲透在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入挖掘企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)使企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,。
; w! R5 F1 S9 ~        現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn),，機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)行是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，如何發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的最大潛能,，向設(shè)備管理要效益,，是我們設(shè)備管理者的職責(zé)，根據(jù)我們的調(diào)查及有關(guān)文獻(xiàn)資料記載,，科學(xué)有效的設(shè)備維護(hù)非常重要,，也就是說合理潤滑技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響很大,。近年來引起了企業(yè)界人士的普遍關(guān)注,，但尚未引起重視，致使目前很多企業(yè),，特別是國有大中型企業(yè)設(shè)備潤滑管理仍處于初級(jí)或被動(dòng)階段,，需要我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,。
一、設(shè)備管理發(fā)展趨勢
" H- z' W( C1 u& I/ F" r% ~( \        先進(jìn)發(fā)達(dá)一些國家,，已從70年代起開始應(yīng)用綜合工程學(xué),，其目的是使資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)，它是把設(shè)備全過程管理中的相關(guān)工程技術(shù),、管理,、財(cái)務(wù)分析及業(yè)務(wù)加以綜合管理的一門學(xué)科。就設(shè)備維修管理而言,，從最早的事后維修,、預(yù)防維修，發(fā)展到維護(hù)型的適應(yīng)性維修（它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上為了提高設(shè)備管理技術(shù)水平及經(jīng)濟(jì)效益,，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就,，逐步發(fā)展起來的新型的設(shè)備管理體系，推行維護(hù)型的適應(yīng)性維修,，其核心是把綜合費(fèi)用降低到最低維護(hù)費(fèi)用和生產(chǎn)損失,，人們越來越重視設(shè)備及他的維護(hù)方式的選擇，因?yàn)榫S修管理的成敗與企業(yè)成敗有著密切的關(guān)系,，他決定企業(yè)維修成本和總效益,，因此企業(yè)應(yīng)把它作為一門學(xué)科，通過生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步深入研究,，逐步找出適合本企業(yè)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出更加合理的維護(hù)制度,，使企業(yè)真正達(dá)到向設(shè)備管理要效益的目的,。
        （一）新形勢下對(duì)設(shè)備管理者的要求：
        （1） 設(shè)備管理人員應(yīng)具備較高的綜合技術(shù)素質(zhì)和管理理念：設(shè)備維護(hù)管理是跨學(xué)科、跨行業(yè)的一門綜合性較強(qiáng)的邊緣科學(xué),。它涉及到摩潤學(xué),、力學(xué)、物理學(xué),、材料學(xué),、化工等專業(yè)，并要求結(jié)合實(shí)踐和形成管理理論的一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,，要求人們掌握一定的理論知識(shí)及現(xiàn)代管理方法,，同時(shí)與現(xiàn)代科技成果相結(jié)合并加以合理應(yīng)用的學(xué)科。
. V+ U8 B8 A; `; j8 p" E. U6 f        （2） 轉(zhuǎn)變觀念敢于創(chuàng)新,，是設(shè)備綜合經(jīng)營管理理念：既要打破設(shè)備管理現(xiàn)有局限在維修的傳統(tǒng)觀念上,，同時(shí)不能放松設(shè)備維修工作，開展設(shè)備的綜合經(jīng)營管理是用綜合經(jīng)營管理的觀點(diǎn)來指導(dǎo),，帶動(dòng)設(shè)備維修工作,，最終使設(shè)備維修最經(jīng)濟(jì),、科學(xué)合理化。
& O# J- N. I' g" l; w0 }因此,，應(yīng)用設(shè)備綜合經(jīng)營管理指導(dǎo)日常工作,，要求廣大工程技術(shù)人員長期以來不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，總結(jié)出適合于本部門維護(hù)方式的制度和方法,。
        隨著人們主觀認(rèn)識(shí)水平的不斷提高及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，維護(hù)型的適應(yīng)性維修在企業(yè)設(shè)備管理中逐漸成熟，延長設(shè)備使用壽命,，降低維修費(fèi)用,，它將成為不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。
      二,、加強(qiáng)設(shè)備綜合管理使設(shè)備綜合維護(hù)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),。
        設(shè)備實(shí)行合理的潤滑技術(shù)是當(dāng)前實(shí)行設(shè)備管理綜合經(jīng)營管理的要求，有必要認(rèn)真研究現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行工況,，并了解國內(nèi)外潤滑技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用成果,，國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一些國家，如美英,、法,、德等國對(duì)設(shè)備潤滑的重視程度較高，據(jù)統(tǒng)計(jì)不斷運(yùn)用先進(jìn)的潤滑技術(shù),，進(jìn)行合理的潤滑改良,，每年要節(jié)約費(fèi)用占國民總產(chǎn)值3－5%，而且在此基礎(chǔ)上每年平均遞增1%,，而我國合理潤滑技術(shù)開始應(yīng)用從90年代剛剛起步,，與國外發(fā)達(dá)國家相比差20-30年水平，尚未得到各行業(yè)界重視,，1993年5月1日,，由國家技術(shù)監(jiān)督舉頒布《合理潤滑技術(shù)通則》，要求各企業(yè)根據(jù)此通則制定細(xì)則,，這說明我國從此對(duì)合理潤滑技術(shù)的重視,，但由于潤滑技術(shù)不斷發(fā)展，新技術(shù),、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),，需要有專門的機(jī)構(gòu)或人員不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用。但由于絕大多數(shù)企業(yè)不設(shè)專業(yè)潤滑工程師,，使這項(xiàng)工作進(jìn)展較慢,，雖然一些大中型企業(yè)有點(diǎn)檢站，起到對(duì)設(shè)備維護(hù)狀況和運(yùn)行狀況予一定的監(jiān)督和督促作用,，但只對(duì)在線設(shè)備潤滑進(jìn)行一些簡單的現(xiàn)象管理,，出現(xiàn)設(shè)備故障只分析到維護(hù)不當(dāng)或盲目認(rèn)為設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量問題,，沒有進(jìn)行根深入的分析，據(jù)我們調(diào)查雖然設(shè)備潤滑在消耗資金,，占生產(chǎn)利潤成本5%,，但對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行以此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修費(fèi)用,、設(shè)備的重新購置費(fèi)用的增加較大,。由于造成設(shè)備故障及損壞的原因70%以上是由于潤滑問題造成的，在這些潤滑問題上70%是潤滑劑選擇不當(dāng),。因此,，加強(qiáng)設(shè)備管理中的維護(hù)管理—潤滑管理，提高管理及維護(hù)水平是當(dāng)前工作的當(dāng)務(wù)之急,。
2 h! x/ H. D5 |4 ~        顯而易見,，潤滑劑使用不當(dāng)，造成摩擦副產(chǎn)生的過度摩損,、裝配精度破壞—升溫,、振動(dòng)，損壞及傳動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)精度下降是造成故障和停機(jī)的因素,，這一點(diǎn)已得到企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備管理人士認(rèn)同,，他們發(fā)現(xiàn)合理潤滑技術(shù)的應(yīng)用在節(jié)能延長設(shè)備壽命體現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益方面潛力極大。（不良機(jī)械潤滑潛伏著各種不易發(fā)現(xiàn)的隱患,，有些不可預(yù)見,，最后導(dǎo)致無形的損失和突然事故。）
* o9 N0 H. W7 P. B/ @0 E! b        隨著企業(yè)的發(fā)展,，操作技術(shù)含量逐漸下降,，而維修的技術(shù)含量不斷上升，設(shè)備具有較高的維護(hù)保養(yǎng)水平,，使設(shè)備在一個(gè)相當(dāng)長的階段保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，盡可能避免檢修和大修,，追求周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),，要逐步制定和不斷完善本設(shè)備合理使用經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi),。
: l( Q  M" `' a8 R0 ]0 G     三,、影響合理潤滑技術(shù)的推廣應(yīng)用的因素。
        長期以來合理潤滑技術(shù)的推廣應(yīng)用因素除主觀上一些認(rèn)識(shí)和觀念因素外,，主要是客觀上一些企業(yè)長期形成的一些習(xí)慣難以改變,，這些“習(xí)慣”駕馭著人們的思想主要因素。
) g3 Z4 ^- n: A: T" Q/ A        （1） 合理潤滑技術(shù)是一門綜合性學(xué)科,，它主要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況,，準(zhǔn)確使用一種潤滑方式而達(dá)到節(jié)能,、減少磨損、備件消耗,，延長設(shè)備使用壽命的目的,，而設(shè)備工況根據(jù)行業(yè)不同、使用地點(diǎn)不同以及設(shè)備運(yùn)行條件和生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行要求不同,，千差萬別,。設(shè)備人員應(yīng)具備一定的潤滑技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。據(jù)我們了解,，企業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)備潤滑基本知識(shí)知道的很少,，當(dāng)然這與國內(nèi)潤滑技術(shù)的發(fā)展及大中專院校設(shè)定的專業(yè)學(xué)科有關(guān)系。即使有這一專業(yè),，也要以長期的工作來積累一定經(jīng)驗(yàn),，這使得在某種程度上形成“空白”，使這項(xiàng)工作難以進(jìn)展的主要因素之一,。
, N) @3 D* O/ h        （2） 上層管理者的重視程度不夠,，他們往往重視影響成本的主要因素，雖然設(shè)備潤滑費(fèi)用占的份額不大,，但因此而造成的備件損壞,、重新購置、停產(chǎn)損失等間接損失較大,，其值難以估量,，往往被人們忽視。
! P; N. Y+ n% ^7 b) ~7 O, h        （3） 由于對(duì)潤滑基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠,，使用者基本上以原來使用什么,，現(xiàn)在還用什么，或原來用什么價(jià)位,，現(xiàn)在還用什么價(jià)位,。如出現(xiàn)重負(fù)荷齒輪箱使用機(jī)械油，或冬季為防止“凍油”減速箱用變壓器油一些極不合理做法,，致使本應(yīng)使用10-15年設(shè)備在1-2年內(nèi)換備件或購置新設(shè)備的現(xiàn)象,。
        （4） 對(duì)本設(shè)備工況了解分析不夠或經(jīng)驗(yàn)不足造成對(duì)商品的盲目認(rèn)可，雖然短期不出現(xiàn)潤滑問題,，但長期使用必然會(huì)產(chǎn)生設(shè)備運(yùn)行不良等一系列問題,。
        （5） 采購方面，對(duì)推銷商上門,、質(zhì)量差異不說,，以價(jià)論價(jià)，特別是對(duì)不了解潤滑產(chǎn)品的現(xiàn)性指標(biāo)，或?qū)�廠家不要求提供一定的指標(biāo),，造成一些商家渾水摸魚,，以次充好。
        （6） 對(duì)設(shè)備故障分析,、認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)一些故障頻繁的設(shè)備，工程技術(shù)人員絞盡腦汁從結(jié)構(gòu)改進(jìn),，分析到機(jī)械問題,、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理、操作問題,，沒有意識(shí)到潤滑上的問題,，而沒有從根本上解決問題，造成故障停機(jī),，二,、三個(gè)月更換軸承的現(xiàn)象，浪費(fèi)較大,。
- Z5 j5 v3 [  \8 n7 S' Q        （7） 設(shè)備推薦油品的認(rèn)識(shí),，使用這由于對(duì)潤滑產(chǎn)品的性能了解不夠，一味聽制造廠家推薦油品,。缺點(diǎn)：①設(shè)備制造商并不是油品經(jīng)銷商,，其推薦油品帶有一定的壟斷性，往往在同一性能的油品基礎(chǔ)上價(jià)格偏高,，使企業(yè)承受不必要的損失②設(shè)備制造商并不一定了解設(shè)備的使用場合,，也就是影響油品使用的工作環(huán)境，推薦油品有時(shí)不具備其合理性,。
& {4 _  Y4 k# G' b( S9 Y" ~     四,、合理潤滑技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦法
        (1)  為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)潤滑技術(shù)人員是企業(yè)長期發(fā)展的根本保證之一：與專門從事潤滑技術(shù)服務(wù)企業(yè)合作,，是行之有效的辦法,，建立自己的設(shè)備潤滑技術(shù)力量是長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過合作,，不僅可以解決目前主要生產(chǎn)設(shè)備存在的主要問題,，還可以加快專業(yè)人員的培訓(xùn)，發(fā)展自己的潤滑技術(shù)隊(duì)伍,。另外,，可聘請(qǐng)國內(nèi)外專家進(jìn)行專題講座,，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況作現(xiàn)場診析,、分析、在內(nèi)部經(jīng)常組織專門的座談交流會(huì),，取長補(bǔ)短,，在外部)互相學(xué)習(xí)了解先進(jìn)的潤滑技術(shù),。
# T8 ]* L/ Y- z2 ~+ y- V- K/ ?6 l        (2) 對(duì)所有設(shè)備的潤滑實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃,，并根據(jù)改良方案,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，建立詳細(xì)的設(shè)備潤滑檔案,，以保證潤滑劑在使用中嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行,，減少不必要的浪費(fèi)。
; ?& @; [8 |: @7 T6 x        (3) 定期對(duì)設(shè)備使用的潤滑劑進(jìn)行技術(shù)分析,，以便掌握設(shè)備運(yùn)行的基本狀況和潤滑劑的使用情況,，及時(shí)解決設(shè)備和潤滑劑在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的各種問題，與潤滑產(chǎn)品生產(chǎn)廠相互溝通,，及時(shí)了解產(chǎn)品的性能及產(chǎn)品的使用方法,，掌握產(chǎn)品的發(fā)展方向預(yù)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)降至現(xiàn)在的3/4,生產(chǎn)效率將提高至現(xiàn)有1.5-2倍，并將能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。
9 G8 J# A" O) M( T: A1 _& X        (4) 對(duì)新購設(shè)備,，根據(jù)該設(shè)備性能和使用環(huán)境，對(duì)潤滑合理進(jìn)一步評(píng)估,，使設(shè)備在較短的時(shí)間達(dá)到最佳效果,。
        總之企業(yè)應(yīng)將合理潤滑技術(shù)應(yīng)用作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略思想加以實(shí)踐，使這項(xiàng)工作不斷完善,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。