日企死了,，魂還在

寂靜天花板

村田制作所,，吉田拉鏈,，國(guó)內(nèi)有這種企業(yè)嗎,，沒有就別在那瞎想,。

龍游大海

韓企整合資源方面做得比較好

極速尖兵

日本人死腦筋,，反應(yīng)太慢,。

kfby2560

索尼夏普日立再怎么不濟(jì)，但是其"認(rèn)真態(tài)度"值得學(xué)習(xí),，以前廠子里來的日企客戶,，所有資料都得處理好，國(guó)內(nèi)的,，吃頓飯,，弄點(diǎn)班門弄斧的表演，
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，從來不進(jìn)則退,，他們的退出，也輪不到我們自家的“國(guó)企”來分一杯羹.....

戰(zhàn)狼001

技術(shù)沉淀、嚴(yán)苛的品質(zhì)理念永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí),，即便這些不能保證日企長(zhǎng)勝不衰,，但足以讓他們的靈魂永存。靈魂還在,，只要管理到位,，卷頭從來又有何難呢？

祥云飛魚

chase_1987 發(fā)表于 2015-5-23 21:08
本人在500強(qiáng)韓資企業(yè)工作,，對(duì)大俠對(duì)韓企的部分看法并不贊同,。
1. “這方面要想像韓企學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)整合資 ...

應(yīng)該是處的行業(yè)不同吧  我們是消費(fèi)型電子產(chǎn)品,。  
做傳統(tǒng)行業(yè) 我承認(rèn)日本確實(shí)技術(shù)精湛,，但消費(fèi)電子確實(shí)不如韓國(guó)，不管是工業(yè)設(shè)計(jì)  內(nèi)在程序設(shè)計(jì),，功能設(shè)計(jì) 還是 機(jī)械裝備制造（液晶面板).
也就是我說的資源整合,，“日本什么都要自己做，但什么都做不好狀態(tài)”,，索尼中國(guó)營(yíng)銷主管以前都是日本或者外國(guó)的,，導(dǎo)致最后中國(guó)市場(chǎng)一敗涂地，結(jié)果出貨不行,�,！百u了一個(gè)超高的價(jià)格產(chǎn)品” 卻賺了沒有賺到的錢。
    你說問題 大公司都會(huì)有的,，所以才不斷有分公司,。 舉個(gè)例子 三星中國(guó)有很多分公司 ，他們研發(fā)產(chǎn)品也是非常好的,，還有高端半導(dǎo)體,。
       大公司都會(huì)面臨： 創(chuàng)新能力不行 流程過于繁瑣  效率低下，人員的綜合素質(zhì)不行的問題,。所以這個(gè)時(shí)候 就需要一個(gè)“偏執(zhí)"的人給它一刀,。 蘋果 三星成功都是因?yàn)橐粋�(gè) ”偏執(zhí)的人"   日本 大公司更加傾向 “我們來商量一下”。 這樣都有弊端,，也有好處,。
    作為一個(gè)公司職員，我跟傾向于."有個(gè)偏執(zhí)的人“  把目標(biāo)明確,。不走在迷霧里面比較好,。

妙僧無花

最近夏普在無錫的工廠招了大批的操作工啊,，來自五湖四海

yp291982882010

大家把日本企業(yè)分析的挺好。也分析分析國(guó)內(nèi)的企業(yè)吧,。

kerbger

日本的電子，機(jī)電,，核電,，航天等等哪一項(xiàng)不是世界里領(lǐng)先。倒下的是市場(chǎng)淘汰的結(jié)果,，不能說美國(guó)到下一個(gè)雷曼,，usa的金融行業(yè)就倒啦。

風(fēng)清揚(yáng)極客

韓國(guó)企業(yè)是家族制,，老板決定了,，就會(huì)上下齊心一起去干；而日本是企業(yè)經(jīng)理人制,，要經(jīng)常討論,，研究，浪費(fèi)機(jī)會(huì),。中國(guó)應(yīng)該多向韓國(guó)學(xué)習(xí),，有個(gè)重視研發(fā)，有眼光的老板帶領(lǐng)下,，埋頭做事,。畢竟，我們與日本比起來沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì),，不應(yīng)該爭(zhēng)論太多,，底層往上就是進(jìn)步。