日企死了,，魂還在

老鷹

大概是從2011年開始,，日系電子企業(yè)開始了全面潰敗,，轉(zhuǎn)眼四年過去,，中國企業(yè)的格局都更新?lián)Q代了幾次,，日本那邊依舊處於泥濘之中,，無法自拔。現(xiàn)在,，關(guān)于日系電子企業(yè)的新聞充斥著虧損,、裁員,、撤退等負(fù)面字眼,，總能讓人聞到一股死亡的味道,。那些昔日輝煌的企業(yè),，比如索尼,、夏普,、日立,、任天堂等等,，不僅是日本電子業(yè)的驕傲,，也讓全世界為之瘋狂,，時至今日,，筆者有位朋友的抽屜里還安放著索尼的walkman和PSP,但它們已經(jīng)永遠(yuǎn)地沉睡了，朋友想聽歌了就打開iPhone6 Plus,想玩游戲了就打開iPhone6 Plus,，而且還能肆無忌憚地刷微博,、微信，與世界聯(lián)通,，不斷地用美圖秀秀讓自己“逆生長”

或許,，筆者朋友的情況只是一個個例，畢竟,，有很多人非常不屑于果粉的行為,，固執(zhí)地認(rèn)為，專業(yè)隨身聽和專業(yè)游戲機(jī)能帶來的客戶體驗(yàn),，iPhone6 Plus一輩子也無法提供,，特別是對那些追求高品質(zhì)生活的人來說，iPhone6 Plus只是一塊精美的板磚,。但朋友的選擇卻又不失為一個現(xiàn)今世界電子版圖格局的經(jīng)典說明,，甚至道出了日企衰敗的真正原因。

風(fēng)云突變,，世界電子版圖大漂移

2011日本特大地震以及日元不斷升值,，成為日企衰落的經(jīng)典注腳，這兩項(xiàng)天災(zāi)確實(shí)重創(chuàng)了日本電子產(chǎn)業(yè),，但索尼,、夏普等全球知名企業(yè)幾乎在一夜之間抱團(tuán)衰敗，則必然與其產(chǎn)業(yè)理念以及世界電子版圖相關(guān),。事實(shí)上,，日系企業(yè)虧損的這幾年，歐美,、韓國,、甚至中國電子企業(yè)一起重新瓜分了世界，這里面有一個重要的帶頭大哥就是iPhone智能手機(jī),，他和大量的小弟共同編織成了一張覆蓋全宇宙的移動互聯(lián)網(wǎng),，深刻變革著人類的生活方式，自然,，也變革著消費(fèi)者的購買選擇,。

如前文所述，筆者的朋友更喜歡用iPhone6Plus玩游戲,、聽歌以及進(jìn)行社交活動,，這個簡單的行為蘊(yùn)含著非常重要的電子趨勢，那就是,，娛樂終端的集成化,。事實(shí)上，iPhone的橫空出世,，干掉的不僅僅是諾基亞,、黑莓、摩托羅拉等手機(jī)企業(yè),，更是全面沖擊了MP3,、游戲機(jī)、照相機(jī)等相關(guān)產(chǎn)業(yè),，加之,，APP的出現(xiàn)大大降低了專業(yè)門檻，比如之前要制造一張美圖,，需要攝影師花費(fèi)大量時間去調(diào)節(jié)燈光,、選擇景致、還要專業(yè)的后期制作,，但現(xiàn)在有了智能手機(jī)和美圖秀秀,，僅需要幾秒鐘就搞定了。誠然,，這樣的圖片肯定不能去攝影大賽上獲獎,，但卻足以讓朋友圈里的那些單身狗加速分泌腎上腺素。

總之,，智能手機(jī)是近年來世界電子業(yè)里的一項(xiàng)革命,，蘋果主導(dǎo)了這場革命，賺得盆滿缽滿,，現(xiàn)金儲備高達(dá)2000億,，真正意義上的“富可敵國”；而蘋果的第一跟隨者三星,，也韜光養(yǎng)晦,，成為韓國嘲笑日本同胞的有力依據(jù)，至于,，中國手機(jī)制造商也依靠快速的反應(yīng)時間,，多多少少分享了一些革命果實(shí),，我們甚至向世界輸出了華為、中興,、小米等不錯的品牌,。

轉(zhuǎn)身滯后，日本電子老態(tài)龍鐘

相比之下,，日系電子企業(yè)在這場革命中就顯得非常愚鈍了,，時至今日，筆者甚至都想不到有哪一款智能手機(jī)是來自日本的,，可能會有吧,，但筆者真沒有興趣，反倒是對他們連續(xù)推出的PS4等專業(yè)游戲機(jī),，感到遺憾,。

眾所周知，日系電子企業(yè)以“嚴(yán)謹(jǐn)”的工藝聞名世界,，這也是其取得輝煌的重要原因,。傳說，在日本電子制造業(yè)的術(shù)語里,，甚至沒有“不良率”的概念,，這源于其近乎變態(tài)的企業(yè)文化，這不是注重品質(zhì),，這簡直是自虐,。如此嚴(yán)苛的品質(zhì)理念，羨慕壞了富士康,，但同時意味著日系電子嚴(yán)重滯后的產(chǎn)品效率,，畢竟，要做到一種“零缺陷”的工藝,，真地需要層層把關(guān)和反復(fù)打磨的,，事實(shí)上，誰也沒有辦法在快節(jié)奏的變化中保持完美,，連蘋果也曾推出過iPhone5這樣的垃圾,。

另外，日系電子企業(yè)的CEO大都老態(tài)龍鐘,，沒有60歲也有58歲了,，這讓日系電子產(chǎn)品離年輕人越來越遠(yuǎn)，在這些老家伙們的意識里始終認(rèn)為手機(jī),、電視等產(chǎn)品依舊是奢侈品,，是那種可以作為“傳家寶”的東西，也即買個日本手機(jī)“我用完了,，兒子可以接著用”,，但如你所見,，現(xiàn)在的年輕人根本沒有耐心去用壞一個手機(jī)，只要蘋果推出新款iPhone,，總會在世界的各個角落出現(xiàn)萬人空巷的場面,，事實(shí)上，喬布斯的偉大之處,，不在于給世界留下了一兩款經(jīng)典的手機(jī)，而是創(chuàng)造了一種趨之若鶩的文化,，顯然,，日本沒有這樣的大神，輸了也不冤,。

另外,，日系電子顯得不時髦的另外一種表現(xiàn)就是不注重軟件的服務(wù)。在新時期的電子世界中,，成功的企業(yè)大都“軟硬兼施”,，最著名的自然是蘋果電子伊甸園了，他們打造了風(fēng)靡全球的硬件,，同樣推出了首屈一指的軟件服務(wù),，除了地圖之外，無論是iOS操作系統(tǒng),，還是,，細(xì)分領(lǐng)域的Apple pay、siri等都大大提升了消費(fèi)者購買欲望,。其他的企業(yè),，為了建造生態(tài)園也不惜一切代價，Google收購摩托企業(yè)想讓自己硬起來,，三星推出支付欲與蘋果一較高下,，小米假模假式地弄了個圈子，就連一個賣衣服的網(wǎng)站,，也揚(yáng)言要打造系統(tǒng)生態(tài)圈…反觀日系企業(yè)依舊過于重視硬件,，而輕視軟件和服務(wù)，拿索尼來說,，他們擁有寶貴的內(nèi)容資源卻將其擱置,，依舊垂涎于新興市場的低成本制造和低端產(chǎn)品的差額利潤，用馬云的話講：一把好牌,，給打爛了,！

沉沒羔羊：日企死了，魂還在,？

或許是因?yàn)槟撤N狹隘的民族情節(jié),，筆者每每看到日本企業(yè)虧損的報道之時,，總會有一種略帶邪惡的快感，真爽! 但我們又不得不面對另外的一個事實(shí),，那就是中國的游客把人家的馬桶蓋都搶光了,，喊了這么多年“抵制日貨”，結(jié)局也不過如此,。其實(shí),，仔細(xì)想想，日系企業(yè)的頹廢多集中于“終端產(chǎn)品”,，但他們長期沉淀下來的技術(shù)能力,，依舊幫助其獲得了大量的隱形冠軍。比如前文反復(fù)提到的蘋果產(chǎn)品,，他們最新一代的iPhone6配備的1300個電子部件中,，有700個是日本制造；而在一些特殊領(lǐng)域,，日本企業(yè)依舊活躍,，比如他們提供了35%的波音787飛機(jī)的零部件，就不要提夏普們領(lǐng)先的面板生產(chǎn)能力了,。

面對日系企業(yè)的潰敗,，中國人壓根沒必要去找快感，更不能盲目地樂觀,，而那些隱形的冠軍,，更是充分地告訴我們：技術(shù)沉淀、嚴(yán)苛的品質(zhì)理念永遠(yuǎn)不會過時,，即便這些不能保證日企長勝不衰,，但足以讓他們的靈魂永存。（轉(zhuǎn)）

子子61961

應(yīng)老鷹斑竹之邀請,，寫一點(diǎn)自己的感想。
作為在P公司工作過的選手，對于這類日企的衰退有一定的理解,。

一方面,，在日本一些名牌企業(yè)里面，其某些產(chǎn)品的價格里面,，有一部分品牌附加費(fèi)用,。導(dǎo)致由這部分費(fèi)用可以帶來較好的利潤而帶來較好的收入。這時有兩種可能,，一種就是憑借著資金積累而繼續(xù)“開拓探索新領(lǐng)域新技術(shù)”,，另一種就是保守一點(diǎn)吃老本把已有的事情謹(jǐn)慎地做好而對新東西保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，現(xiàn)在看來貌似日本在后者的道路上走得更多,。

日本從美國學(xué)到了技術(shù),，卻沒有學(xué)到自大導(dǎo)致退步的長遠(yuǎn)哲學(xué)。現(xiàn)在絕大多數(shù)日本技術(shù)者仍然認(rèn)為日本技術(shù)世界第一,，這本身是好事，但是如果因此而導(dǎo)致對外界技術(shù)的無視,，就不夠理想了,。日本戰(zhàn)后的制鐵技術(shù)電子技術(shù)機(jī)械技術(shù)，有很多都是從海外去吸收技術(shù)然后消化提高,，其前提就是“看外面的東西”,，但是現(xiàn)在這點(diǎn)作的不夠多了，認(rèn)為自己達(dá)到一定的技術(shù)高度可以“脫亞入歐”從而導(dǎo)致心態(tài)上"不去多看外面的東西",，貌似是一個影響因素,。

另一方面，日本本世紀(jì)初開始全面實(shí)施的“寬松教育”導(dǎo)致學(xué)生學(xué)力的下降,，與會社里的培訓(xùn)傳承特點(diǎn)導(dǎo)致使技術(shù)沒有得到很好的傳承,，導(dǎo)致整體上高水平技術(shù)者的濃度被逐漸稀釋。在一些現(xiàn)在的日本企業(yè)里,，五六十歲的技術(shù)者水平很高,，代表了上個世紀(jì)八十年代日本技術(shù)的騰飛的痕跡。但是看二三十歲的技術(shù)者,，則并不是讓人得到技術(shù)上的滿意,。

再有就是，日本公司里對員工的“時給”是有規(guī)定的,，其人件費(fèi)每小時的成本過高,，導(dǎo)致如果花更多時間去做客戶服務(wù)或?qū)W習(xí)技術(shù)會導(dǎo)致公司總體成本高騰，而導(dǎo)致這方面的服務(wù)和開發(fā)變得減少,，這些因素正在慢慢抽空他們的品牌優(yōu)勢,。事實(shí)上，對于一個經(jīng)濟(jì)體來說，現(xiàn)階段的技術(shù)并不能決定其三十年后的技術(shù),，而是,，現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)能力決定其三十年后的技術(shù)水平。

當(dāng)然,，日本的一些發(fā)動機(jī)技術(shù)變速箱技術(shù)還是保持著精密的生產(chǎn)制造,，但愿這些單純的技術(shù)可以保持并傳承下去，并為世界留下一絲輝煌,。

huhaofei

日本人創(chuàng)新能力跟天朝半斤對八兩

把刀用好

最后一段話,，不能同意更多！

大色貓

我女朋友用了半年Sony的手機(jī),。經(jīng)常死機(jī)崩潰,。然后逼著我給她買愛瘋怕了死。

祥云飛魚

     這方面要想像韓企學(xué)習(xí),，要學(xué)會整合資源,，把重點(diǎn)放在研發(fā)和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國,。小日本視野太小,，“好像不稀罕中國市場"   三星在中國布局很明顯 中高低，核心在韓國,，但是他們基本路線方針是對的,，日企手機(jī)好像內(nèi)斗非常厲害，研發(fā)一個產(chǎn)品各種評估以后,，2，3個主管開始辯論,，最后,，，,，一直拖拖,，最后把自己拖死了。,。,，體系太大 各種想法都有最后 ，沒有一個實(shí)在的人,。
   韓企有點(diǎn)獨(dú)裁意思,，今天老板有個項(xiàng)目要做 ，明天立馬開干,，但是項(xiàng)目運(yùn)行分工明確,，該工業(yè)設(shè)計(jì)立馬 有人過來。
   日企是先考察一下,，前期做個市場調(diào)研,，在做個外觀評測，然后給老板一封郵件這個沒有潛在市場。,。,。然后一堆爭吵。然后設(shè)計(jì)部門再委屈中完成設(shè)計(jì),。,。。市場部門勉強(qiáng)中推廣產(chǎn)品,。,。。
   手機(jī)和消費(fèi)型電子產(chǎn)品  ,， 就一個字  ”快“   慢一點(diǎn)點(diǎn) 都會被對手打垮,。
   

黃海是我

我不認(rèn)為日企已經(jīng)死亡,，只不過沒有以前輝煌了而已，其技術(shù)積累不是我朝能比擬的,。

ldzwh

中國市場無可取代     電子產(chǎn)品   汽車市場等       日企還是離不開中國     

panyuhao

被鷹大的標(biāo)題所吸引,，勾起了我兒時的武俠記憶,，隨即重溫了一遍”神鞭“,。

chase_1987

祥云飛魚 發(fā)表于 2015-5-23 19:39
這方面要想像韓企學(xué)習(xí),，要學(xué)會整合資源,，把重點(diǎn)放在研發(fā)和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國,。小日 ...

本人在500強(qiáng)韓資企業(yè)工作,，對大俠對韓企的部分看法并不贊同。
1. “這方面要想像韓企學(xué)習(xí),，要學(xué)會整合資源,，把重點(diǎn)放在研發(fā)和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國,�,！�
    研發(fā)和品牌，確實(shí)是重點(diǎn),，但僅僅針對韓國國內(nèi)的總部而言,。至于中國的研發(fā)，明顯感覺投入力度欠缺,，重視不夠,。
    而制造放在中國，僅僅只能將組立放在中國,，就組立而言,，跟韓國國內(nèi)相比也有一定差距，主要問題在人員素質(zhì)上,。
    稍微上點(diǎn)技術(shù)的零部件,，根據(jù)本人經(jīng)歷，一國產(chǎn)化,，問題就層出不窮。

2. “日企手機(jī)好像內(nèi)斗非常厲害,，研發(fā)一個產(chǎn)品各種評估以后,，2，3個主管開始辯論,，最后,，，,，一直拖拖,，最后把自己拖死了。,。,，體系太大 各種想法都有最后 ,，沒有一個實(shí)在的人�,！�
    日企是不是這樣,，我不了解，不做評論,，但這一點(diǎn),，倒是說的很像我所在的韓企。

3. “韓企有點(diǎn)獨(dú)裁意思,，今天老板有個項(xiàng)目要做 ,，明天立馬開干，但是項(xiàng)目運(yùn)行分工明確,，該工業(yè)設(shè)計(jì)立馬 有人過來,。”
    贊同大俠對韓企"獨(dú)裁“的看法,。

4. 日企是先考察一下,，前期做個市場調(diào)研，在做個外觀評測,，然后給老板一封郵件這個沒有潛在市場,。。,。然后一堆爭吵,。然后設(shè)計(jì)部門再委屈中完成設(shè)計(jì)。,。,。市場部門勉強(qiáng)中推廣產(chǎn)品。,。,。
    這一點(diǎn)還是感覺說的很像我現(xiàn)在的公司，市場調(diào)研要花大量時間,，大家對市場的看法也不一,，最后就是老板獨(dú)裁。

大俠可否單獨(dú)開一帖,說說自己公司的文化,？期待....