德國(guó)模式不適合中國(guó)

搬運(yùn)工

德國(guó)的制造業(yè)起步與發(fā)展的時(shí)代與中國(guó)制造業(yè)目前所面臨的現(xiàn)狀截然不同。最近一些日子,，網(wǎng)上經(jīng)常流傳著各種文章,，透露著對(duì)德國(guó)的各種喜愛與崇敬，其中多是對(duì)德國(guó)制造的崇拜之情,，這當(dāng)然是可以理解的,，德國(guó)品質(zhì)確為世界所公認(rèn)，但是問題來了,，是不是把品質(zhì)做好就意味著可以帶活整個(gè)行業(yè),？以及中國(guó)的制造業(yè)是否可以通過德國(guó)的模式創(chuàng)造出被世界認(rèn)可的中國(guó)品質(zhì)？

做生意開廠子,，最重要無非兩點(diǎn),，一是人二是錢。有人說技術(shù)也很重要,，但技術(shù)還是在人手里,。

德國(guó)制造業(yè)的基礎(chǔ)是德國(guó)人引以為傲的學(xué)徒制，一個(gè)人從十幾歲開始學(xué)手藝,，學(xué)成后得到國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷（這一點(diǎn)十分重要）,，然后幾十年如一日從事同一件工藝，精益求精,，再將自己的技術(shù)一代代薪火相傳,。德國(guó)工廠的車間里，處處可見五十多歲還在流水線上兢兢業(yè)業(yè)的工人,，工地上隨時(shí)可見六十多歲還在開挖掘機(jī)的師傅,。這些人將自己的一生貢獻(xiàn)給一門手藝中的一個(gè)環(huán)節(jié),，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是巨大的財(cái)富，這就是你們所謂的工匠精神吧,�,；爝^制造業(yè)的人應(yīng)該都知道，從工程師腦子里的想法,，到車間上每一個(gè)焊接點(diǎn)的工藝,，到產(chǎn)品使用時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境變量，再到售后維修時(shí)每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)可能造成的種種差異,，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)千差萬別,，這些都需要一線人員的經(jīng)驗(yàn)來完成技術(shù)上一點(diǎn)一滴的積累。

制造業(yè)的技術(shù)積累是個(gè)循序漸進(jìn)的緩慢過程,，中國(guó)的制造業(yè)尚處在起步不久的階段,，然而我們沒有辦法仿效德國(guó)的學(xué)徒制度。這種制度的一個(gè)前提條件就是完善的社會(huì)保障體系,，讓年輕人從十幾歲開始就可以踏踏實(shí)實(shí)扎根手藝,，無后顧之憂。以中國(guó)的現(xiàn)狀顯然沒有類似德國(guó)的社保和福利體系,，而社保和養(yǎng)老體系一旦不穩(wěn)健的后果,，底特律的下場(chǎng)已經(jīng)給了我們一個(gè)典型的案例。這種復(fù)雜的社會(huì)問題我們不可能指望產(chǎn)業(yè)界靠自身來解決,，事實(shí)上,，這一體系如今對(duì)于德國(guó)人也已經(jīng)是一個(gè)負(fù)擔(dān)。

中國(guó)的制造業(yè)處在這樣一個(gè)時(shí)代,，一方面我們?nèi)狈τ薪?jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人,，另一方面由于自動(dòng)化的發(fā)展我們對(duì)于基層工人的需求又越來越小，同時(shí)我們又沒有一個(gè)培訓(xùn)體系來彌補(bǔ)這中間的斷層,，也沒有一個(gè)完善的保障體系來保護(hù)工人職業(yè)生涯的可延續(xù)性,。有人說沒關(guān)系我們還有藍(lán)翔，可是藍(lán)翔盡管挖掘機(jī)技術(shù)好,，也沒辦法讓一個(gè)學(xué)生安心挖掘幾十年啊,。

我們?nèi)奔夹g(shù)工人，那么在工程師這個(gè)環(huán)節(jié)呢,？很可惜我們處在一個(gè)資本和信息的生產(chǎn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于智力和勞動(dòng)生產(chǎn)力的年代,，早幾年的金融業(yè)咨詢業(yè),，以及這兩年在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)業(yè),，都以其高收入吸引了大量頂尖人才，當(dāng)然還有英美德加各個(gè)西方列強(qiáng)搶走了我們無數(shù)的優(yōu)秀青年,。相比之下制造業(yè)由于增長(zhǎng)相對(duì)緩慢,，尤其是本土的民營(yíng)制造企業(yè),，待遇方面對(duì)人才的吸引力自然就較弱，很明顯中國(guó)最優(yōu)秀的年輕人不在制造業(yè),。這個(gè)現(xiàn)象本身沒有問題,，個(gè)人追求高收入無可厚非，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)好不容易有一個(gè)行業(yè)走到了世界的前列,，受到資本的追捧也順理成章,，可是對(duì)于正處青年時(shí)期的中國(guó)制造業(yè)這確實(shí)是個(gè)不得不面對(duì)的問題。

那德國(guó)人是如何處理人才矛盾的,？德國(guó)作為一個(gè)以制造業(yè)為根基的國(guó)度,，在人才制度上長(zhǎng)期以來奉行「一個(gè)蘿卜一個(gè)坑」的原則，或者叫「不承認(rèn)非科班制」,，研究生不接受跨專業(yè)報(bào)讀（我個(gè)人覺得這一點(diǎn)非常不好）,，求職時(shí)非本專業(yè)出身免談（甚至非師范畢業(yè)都不許當(dāng)老師），這樣的門檻顯然可以有效地保證從業(yè)人員的專業(yè)性以及技術(shù)的可延續(xù)性,，對(duì)于制造業(yè)來說,，設(shè)立這種門檻的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)也是因?yàn)橹圃鞓I(yè)本身的從業(yè)門檻，制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的分工事無巨細(xì),，不信任外行完全可以理解,，類似「一個(gè)外語(yǔ)系畢業(yè)生創(chuàng)造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)」這種事在德國(guó)人眼里是難以想象的。當(dāng)整個(gè)社會(huì)都已經(jīng)習(xí)慣這種「一個(gè)蘿卜一個(gè)坑」的人才體系時(shí),，金融業(yè)就不會(huì)去搶奪大量的優(yōu)秀工科畢業(yè)生,，工科生也就自然而然地成了工程師，他們往往也會(huì)心安理得地在同一個(gè)崗位上一做幾十年,。當(dāng)然這也和制造業(yè)在德國(guó)的社會(huì)地位,，以及與金融互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的收入并無差距有關(guān)。這樣一套體系自然維護(hù)了德國(guó)制造業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng),，但同時(shí)也一定程度制約了整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新能力,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)跨領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要求越來越多,，同時(shí)學(xué)習(xí)的途徑多種多樣,，早已不是只有「科班出身」這一條華山道。德國(guó)的這種人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)大大限制了人才流動(dòng)的活躍程度,，而全球化也意味著人才的全球化,，比方說我身邊就有很多優(yōu)秀的德國(guó)青年選擇去更加自由的美帝探索不同的事業(yè)和人生，對(duì)于德國(guó)這不得不說是一種損失,。

回過頭來看看中國(guó),。我們沒有「一個(gè)蘿卜一個(gè)坑」的人才傳統(tǒng)，跨專業(yè)跨領(lǐng)域求學(xué)和就業(yè)是司空見慣的事，我們沒有辦法也沒有習(xí)慣限制某個(gè)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后一定要流向某個(gè)行業(yè),，例如前面提到的各專業(yè)頂尖人才都流入金融咨詢業(yè),，如今蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行的「不限專業(yè)」的準(zhǔn)入原則與人才的自由發(fā)展也起到了相互促進(jìn)的作用，比方說我們就誕生了「英語(yǔ)老師造手機(jī)」的神話嘛,。另一方面,，中國(guó)沒有歐洲那樣發(fā)達(dá)的文化出版?zhèn)髅浇逃�行業(yè)來吸收相關(guān)專業(yè)的人才，我們需要給這些專業(yè)的畢業(yè)生提供通過努力進(jìn)入其他行業(yè)謀求自身發(fā)展的機(jī)會(huì),。所以說,，德國(guó)的蘿卜坑人才系統(tǒng)多年來保證了對(duì)于「德國(guó)制造」的穩(wěn)定的人才供應(yīng)，但并不適應(yīng)中國(guó)當(dāng)下高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及社會(huì)現(xiàn)狀,，我們的制造業(yè)企業(yè)并不能套用德國(guó)的模式來滿足自己的人才需求,，其實(shí)不光是中國(guó)，美國(guó)的制造業(yè)也面臨著被新興行業(yè)搶奪尖端人才的挑戰(zhàn),，只不過中國(guó)制造在剛剛起步尚缺乏技術(shù)積累的階段就要面對(duì)與各種高大上行業(yè)爭(zhēng)奪人才的局面,，相對(duì)而言困難和挑戰(zhàn)都更加巨大。

前面提到,，德國(guó)的畢業(yè)生愿意加入制造業(yè),，其中一個(gè)重要的原因當(dāng)然是制造業(yè)的收入與金融互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)并無差距，而中國(guó)的制造企業(yè)顯然無法在短時(shí)間內(nèi)追上與新興行業(yè)的這種薪資待遇上的差距（尤其是民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)）,，那么這時(shí)候就該談到錢的問題了,。

為什么德國(guó)的制造業(yè)與新興行業(yè)收入差距不大呢？德國(guó)人是一個(gè)把安全感看做比天還大的民族,，他們是全世界最愛儲(chǔ)蓄的發(fā)達(dá)國(guó)家,，在定期存款年利率不足0.5%的情況下依然最愿意把錢放在銀行，并且熱衷于購(gòu)買各種保險(xiǎn),，圖的就是個(gè)安全,。同樣的，德國(guó)的金融體系相對(duì)保守穩(wěn)健,，控制風(fēng)險(xiǎn)是最重要的目標(biāo),，加上嚴(yán)厲的政府監(jiān)管和投資保護(hù)政策，德國(guó)對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的投融資行為遠(yuǎn)沒有中美兩國(guó)那樣風(fēng)風(fēng)火火,。

雖然德國(guó)躋身于世界主要經(jīng)濟(jì)大國(guó)之列,，但是在資金籌措和技術(shù)企業(yè)投資方面，即便在歐洲范圍內(nèi),，德國(guó)也僅達(dá)到中等水平而已,。

由于新興行業(yè)本身沒有瘋狂的資金流動(dòng)，從業(yè)人員的收入相比傳統(tǒng)行業(yè)沒有太大優(yōu)勢(shì)也可以理解了,。我在這里不進(jìn)行具體的收入比較,，重要的是談一下這種金融市場(chǎng)風(fēng)格對(duì)于制造業(yè)的影響,。在德國(guó)，金融業(yè)確實(shí)服務(wù)于制造業(yè),，然而即使是「服務(wù)」制造業(yè),，德國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)一向奉行五五開的融資標(biāo)準(zhǔn),，簡(jiǎn)單滴說就是借你一萬,，你就必須自己先至少投一萬，如果借你的一萬后來還不上,，就把你自投的那一萬收走,。不難看出在這種模式下，金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)得以最小化,，而投資風(fēng)險(xiǎn)則主要壓在了企業(yè)的身上,。德國(guó)制造業(yè)的基石是占企業(yè)總數(shù)98%的中小企業(yè)和家族企業(yè)，而德國(guó)保守的金融風(fēng)格則深刻地滲透到這些企業(yè)內(nèi)部,，中小企業(yè)從誕生到發(fā)展的過程中,，他們不樂意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此不熱衷于投資擴(kuò)張,，也不用擔(dān)心被外來資本吞并,，他們得以在自己的領(lǐng)域里深耕細(xì)作，這其中很多企業(yè)只服務(wù)于方圓100公里,，也有很多企業(yè)幾百年來只為一家客戶供貨,。這種保守的風(fēng)格也使得他們對(duì)于產(chǎn)業(yè)界的新動(dòng)態(tài)和潮流反應(yīng)較慢，他們最大的樂趣是守在自己的一畝三分地里,，努力在細(xì)分領(lǐng)域中做到最好,。

然而中國(guó)的制造業(yè)并沒有這種「閉門造產(chǎn)品」的成長(zhǎng)土壤，他們從誕生伊始就深陷全球化的大潮,，面臨著來自各個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及資本侵略,。來自全球的野心家和資本家們?cè)谶@塊土地上角逐，也正是這資本市場(chǎng)的活躍締造了如今中國(guó)科技企業(yè)的如火如荼,。那么中國(guó)的制造企業(yè)就必須在這種環(huán)境下謀生存,，他們迫切需要做大做強(qiáng)，只有做大做強(qiáng)才能不被踩死不被吃掉,。所以他們用低價(jià)打開市場(chǎng),，迅速積累資本，專注于銷售,，拼命擴(kuò)張的戰(zhàn)略是唯一的生存之道,。實(shí)際上，在資本全球化的今天,，不愛投資的德國(guó)企業(yè)正在面臨著來自全球的資本侵襲,，其中很重要的一股力量是來自中國(guó),，而受沖擊較大的則是那些中小企業(yè)。這是一個(gè)大魚吃小魚,，有錢就是爺?shù)哪甏��?br />
我們都知道歐洲的經(jīng)濟(jì)近幾年在走下坡路,，德國(guó)制造業(yè)也難免受到波及，可見除了品質(zhì)之外,，沉迷制造業(yè)的德國(guó)或許也應(yīng)該想想其他的對(duì)策,，也許除了「閉門造產(chǎn)品」之外，他們還需要一位帶領(lǐng)他們「悶聲發(fā)大財(cái)」的領(lǐng)路人吧……

德國(guó)作為制造業(yè)強(qiáng)國(guó),，當(dāng)然有許多值得中國(guó)制造業(yè)學(xué)習(xí)的地方,，主要就在于對(duì)產(chǎn)品精益求精的態(tài)度吧。然而德國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)成功的模式中可以拿來給中國(guó)企業(yè)借鑒的其實(shí)并不多,，我們還是必須要在新形勢(shì)下摸索出適合自己發(fā)展的道路,。例如現(xiàn)如今很多企業(yè)采用的先布局再提升產(chǎn)品的策略就是一條實(shí)踐證明的可行之路，但是希望他們不要忘了提升產(chǎn)品,。

倚竹凌霄

如果照抄德國(guó)模式肯定是不行的，還得結(jié)合本國(guó)的國(guó)情,。

老鷹

向樓主致歉,，開始看轉(zhuǎn)帖一篇傳統(tǒng)媒體的文章，而且社區(qū)也轉(zhuǎn)帖過,，有些夸大其詞,。結(jié)果這一篇我沒怎么看就回復(fù),，有些不負(fù)責(zé)任。在我之前有個(gè)社友估計(jì)也沒看就回復(fù)（那么長(zhǎng)文只在貼出后2分鐘就回復(fù),，顯然沒怎么看）,，導(dǎo)致后來大家跟帖都有些不著邊際。

我要說,，其實(shí)這是一篇好文,，至少是有根有據(jù)地在分析問題，涉及到的問題都很重要,。作者沒有得出結(jié)論,，只是提出問題,。請(qǐng)大家探討,。

只是罵中國(guó)制造業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且也是很容易的,，不值得贊揚(yáng),。關(guān)鍵是分析具體問題，幫助大家做建設(shè)性的思考,，以便擴(kuò)展和提升對(duì)問題本質(zhì)的認(rèn)識(shí),。

黃海是我

樓主說了半天就是標(biāo)題,，那沒用,。沒有最好的，只有最適合的,。但那是人家探索的道路,，我們現(xiàn)在有探索嗎,。沒有 ，抄抄抄,。天朝當(dāng)下只需要一招,，建立循環(huán)的合適的人才培養(yǎng)體系和人才待遇環(huán)境。這才是正道,。

極速尖兵

中國(guó)人走的路必定是不一樣的,。將來也許會(huì)出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)家大批兼并收購(gòu)德國(guó)制造業(yè)企業(yè)的瘋狂浪潮。

negtive

樓主，那三十年戰(zhàn)爭(zhēng)和新教改革前后,，德國(guó)人是突然一下子就有了學(xué)徒制度,？

我覺得分析別人的結(jié)構(gòu)，把一些我們的問題對(duì)比別人的優(yōu)勢(shì)然后得出一個(gè)我們不合適某種路線的結(jié)論,，是不客觀的,。誰(shuí)都是從無到有地建立起優(yōu)勢(shì)，慢慢完善,。而不是什么都配齊了,，才去干活。

冷水黃金

完全沒談到點(diǎn)子上,。
中國(guó)要錢有錢，要人有人,。
但就是搞不出東西來,為什么,？
因?yàn)槟莻�(gè)錢不是那個(gè)人的

likeitdoit

樓主提的問題很好,，不同的文化、制度,、歷史客觀存在,，任何的照搬不現(xiàn)實(shí)，但汲取其優(yōu)點(diǎn),，為我所用,，應(yīng)該是可行的,，關(guān)鍵是如何結(jié)合。

常大爺

其實(shí),，我們偏愛和崇拜某種東西,，重點(diǎn)并不是說我們就要照搬某種東西，而是我們?nèi)边@種東西,，我們偏愛德國(guó),，不是說德國(guó)模式有多么好，而是德國(guó)以質(zhì)量文明,，而現(xiàn)階段,，我們欠缺的，恰恰是質(zhì)量,。這就和現(xiàn)在我們很偏愛西方社會(huì)一樣,，因?yàn)槲覀兊纳鐣?huì)現(xiàn)在還很殘缺，不管人家的模式怎么樣,，關(guān)鍵人家是怎么在二戰(zhàn)的一堆爛攤子上做好的,，我覺得這種精神才是我們要學(xué)的,。

hacjg0807

分析問題,，不吐槽，好