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民眾的巨大力量與所謂的‘企業(yè)管理’,, |
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任管的不是技術(shù),,是人,。
我理解的管理,管就是擔(dān)當(dāng)和決策,,理就是營造一個能讓同事們積極奮斗實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的環(huán)境,。
劉翔這個例子夠有說服力吧?
就以成敗論英雄來說,,998是有資格調(diào)侃的,。大家伙反正也是喜歡看熱鬧,尤其是高手PK,,那叫一激烈,。目測層主有潛力上來過招。我等先占個座,。
998說得很明白啊,,邏輯清晰,表達(dá)清楚,。既說了普遍現(xiàn)象,,也分析了個案。層主這么說,,姑且認(rèn)為是樓主開篇的某句話所致,。至于層主的問題,了解的都知道,,998本身就是個技術(shù)型老板,,屬于既善吹牛逼又實(shí)干的,。所以。...
不要一提管理就理解為管人,,這個是狹義的管理,。真正的管理是建立合理有效的制度以及對制度執(zhí)行的監(jiān)督,就像《華為基本法》一樣,。
對于管理華人,,只能兩條,要么企業(yè)巨有錢,,比如華為,;要么企業(yè)當(dāng)家的是個超牛的,比如郭臺銘,,比如王健林,,任正非也算一個,他們都是軍人出身,,雷厲風(fēng)行,,行事剛烈。
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北方在企業(yè)管理上跟南方差得遠(yuǎn),,不然怎么東北、北京,、天津這么好的工業(yè)基礎(chǔ),,這么多好大學(xué)、研究所聚集,,資金也不愁,可以說是中國工業(yè)發(fā)展條件最好的地區(qū),,為什么就沒出一個叫的響的工業(yè)企業(yè)呢,?
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被義務(wù)加班建議忽略。,。,。漏尺寸,如果你覺得重要,,就當(dāng)成問題來分析和給對策,。比如總結(jié)經(jīng)常漏標(biāo)的是哪種尺寸,比如做一個自檢表,。僅供參考,。
話說這個出圖露尺寸怎么就一直發(fā)生呢,搞得我好尷尬啊,。,。。
好好扛住,有活干是好事
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