民眾的巨大力量與所謂的‘企業(yè)管理’,，

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昨天大家在香山喝酒，夜里還在那里溜達(dá),，講到許多的事情,，許多大型外資的中國(guó)機(jī)構(gòu)，正在‘三哥化’,，就是高層已經(jīng)換成了三哥,，三哥比正宗紅毛要苛刻，為人刻薄,，但做起管理來,，比紅毛有效率，對(duì)管理華人有一套,，

  也�,？慈思矣懻搰�(guó)內(nèi)企業(yè)的管理,，許多家伙說的話都沒有‘上道兒’，他一張口,，俺就知道他的管理沒有玩好,，

  華為的管理比中興就顯得效率高，而在管理方面很卓越的是富士康,，我覺得沒人可以否認(rèn),，

  華人的管理，一個(gè)是得到授權(quán)的那個(gè)‘大伯斯’要首先犧牲自己的許多東西,，跟打仗一樣,，你自己提著槍敢上去，就成,，或者,，你有一套邏輯，人家給你拼命,，這倆東西,，你有一個(gè)就行，假如一個(gè)都沒沒有,，就甭扯淡，哈哈,，

  蔣的‘管理’就失敗了,，就是我上面說的這倆東西都沒有，

  技術(shù)管理方面,，就是所謂的‘帶大型設(shè)計(jì)’,，100人，給你了,，你就帶他們,，他們每天都會(huì)把大量‘自己不想玩的東西’給你送過來，你得給他們干了,，這樣,，你就可以維持高效率，就是所謂的‘好管理’,，

  國(guó)人,，做伙計(jì)的，難得有幾個(gè)是盡職的,，工作就是撞鐘,，只有你帶領(lǐng)他們，大家一起跑,，都不掉隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就像樣了,，你指望他們了，再想管理他們,，門都沒有,，哈哈，

   讀一下遠(yuǎn)征軍的書就知道了,，能打的其實(shí)是戴師與孫師,，戴戰(zhàn)死了，他那個(gè)師也就沒有了,，孫自己提卡賓槍帶領(lǐng)弟兄沖出去了,，就幸存下來了，而他們的長(zhǎng)官,，杜,，燒了坦克，炸掉新式火炮,，大家為了抬他,，累死幾十人，衛(wèi)隊(duì)營(yíng)長(zhǎng)都累死了,，

   中國(guó)人的管理,，與西洋完全倆概念，西洋人的零件是自檢,，國(guó)內(nèi)哪里行啊,，你檢前三件，他就前面放三個(gè)好的,，你檢第50件,，那件就是好的，你再嚴(yán)格,，他還可以疏通檢驗(yàn)人員,，軍工是出毛病要斃人的，都不能避免弄虛作假,，何況民營(yíng),！你嚴(yán)格到一個(gè)程度，他就躺地上不干了,，寧可餓死自己,，看到二重了，哈哈,，

  俺能管理大型項(xiàng)目,，也是只能管那個(gè)具體項(xiàng)目，是短期的，靠錢,，靠選拔,，靠激勵(lì)，靠俺自己干活兒,，

  說到控制系統(tǒng),，無(wú)論是壓力控制，溫度控制,，模型都是俺寫的,，無(wú)一例外，俺就想不出來什么團(tuán)隊(duì)能幫俺,，是帽子,，是津貼，誰(shuí)能幫,？你自己不玩,，你那東西就放下了，最終就什么都沒有,，

   這就是國(guó)內(nèi)的工業(yè)，俺看過許多‘玩40年都沒成的東西’,，就是沒有誰(shuí)正經(jīng)玩，就像壓力殼，幾千米水下的東西,，俺自己算的,，你指望誰(shuí)，俺覺得,，俺要是‘安排誰(shuí)去玩’,，大概那東西不知道癟成什么德行了,，并且誰(shuí)都不知道為什么癟的，哈哈,，

   俺看過許多大廠子，瞬間就倒下了,，人有,，設(shè)備有,，什么都是新的，工程師有1000多,，你說什么,，他們也答應(yīng),，但最終就是倒了，哈哈,，

   中國(guó)民眾的力量非常巨大,，甭小看這個(gè),，民眾的力量之大,，大到你完全不能推動(dòng)，無(wú)論你是喊他們,，是希望帶領(lǐng)他們，幾乎都是沒有什么效果的,，

   不說現(xiàn)在,，就是放在25年前,，為了玩出一個(gè)東西，也要犧牲個(gè)人的巨大利益,，才能玩成,，不是那么簡(jiǎn)單的東西，

m_e

民族要出路,，這些個(gè)脊梁就得鼻青臉腫。你跑了,，外族就來騎了,。

小哈五

大俠,冶金不行了嗎?為啥,，就給人家玩齒輪總行吧,，什么高速線材的齒輪 就有活路?我現(xiàn)在只是知道高線軋機(jī)是摩根的,

rusher1221

8爺對(duì)國(guó)人失望啊,。

哈哈。

其實(shí)局部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是完全可以突破鬼子封鎖的,。

其實(shí)鬼子完全無(wú)所謂封鎖,。基礎(chǔ)知識(shí),，大量的論文,，數(shù)據(jù)庫(kù)里滿滿當(dāng)當(dāng)，花點(diǎn)小錢就能檢索,。

華為,，大疆，都是例子,。

國(guó)人素質(zhì)差,，不是一天兩天的事了，所以要擴(kuò)招,，鼓勵(lì)留學(xué),，等等手段,。

在這之后，資本市場(chǎng)的成熟,，使得創(chuàng)新(或者說技術(shù)進(jìn)步）的變現(xiàn)變得容易,，這是管理層目前的思路。

中國(guó)不可能走日本和德國(guó)的老路,，從IT行業(yè)看，我們完全可以玩好技術(shù),，并利用市場(chǎng)規(guī)模的優(yōu)勢(shì),，形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)，并立身世界前沿,。

突破中等收入陷阱,，在此一搏；看5年,，肯定有大變化,。

crazypeanut

我突然想到,，小學(xué)時(shí)候的教育,，老師們都對(duì)我們說要全面發(fā)展,，然后現(xiàn)在看看，還真該全面發(fā)展啊,，什么都要拿手

dhihi

"放在25年前，為了玩出一個(gè)東西,，也要犧牲個(gè)人的巨大利益,，才能玩成，不是那么簡(jiǎn)單的東西"

前輩,，你的意思是就算是以前,，完成一個(gè)東西的設(shè)計(jì)，也主要靠的是少數(shù)人,，犧牲他們的健康和休息時(shí)間嗎,？原來的工程師水平不是總體比較高一點(diǎn)嗎？
謝謝,。

crazypeanut

rusher1221 發(fā)表于 2015-5-31 17:33
8爺對(duì)國(guó)人失望啊。

哈哈,。

IT不行,，架構(gòu)捏在人家手里，底層,，算法,，沒人愿意搞，也沒人有能力搞,；基本上就是被人掐住脖子的,，怎么發(fā)展？,？

把刀用好

什么東西都得領(lǐng)導(dǎo)比你能干才行，那要你干嘛,？中國(guó)式的管理成不了氣候就是因?yàn)楣芾韺?duì)象根本沒有基礎(chǔ)的職業(yè)素養(yǎng),，只服從能力比自己強(qiáng)的，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的概念,。

shootbomb1

   確實(shí)要犧牲很多,，特別是在中和外,，和上和下的交界口上

上海狐飛

帶團(tuán)隊(duì)確實(shí)是這樣，必須自己能干，更多時(shí)候是把方案給做好了交下去,，不然不知道磨蹭到啥時(shí)候,，也不知道弄出個(gè)什么玩意。