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民眾的巨大力量與所謂的‘企業(yè)管理’,

  [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2015-5-31 19:32:59 | 只看該作者
帶團(tuán)隊(duì)確實(shí)是這樣,必須自己能干,更多時(shí)候是把方案給做好了交下去,,不然不知道磨蹭到啥時(shí)候,也不知道弄出個(gè)什么玩意,。
12#
發(fā)表于 2015-5-31 20:10:15 | 只看該作者
以后要請(qǐng)阿三了嗎?
13#
發(fā)表于 2015-5-31 20:25:47 | 只看該作者
IT未來會(huì)是怎么個(gè)趨勢(shì),?如此火熱,,不是啥好事吧
14#
發(fā)表于 2015-5-31 21:37:17 | 只看該作者
本帖最后由 少抱怨多實(shí)干 于 2015-5-31 22:21 編輯

         這話顛三倒四的,看得有點(diǎn)暈乎,。按照998的意思,,華人管理不行,可是華為和富士康的管理你又是認(rèn)可的,,難道他們不是華人,?
        另外,按照你的邏輯,,任正非是沒資格做華為的老大的,,因?yàn)槿握菍?duì)華為的業(yè)務(wù)、技術(shù)很多都不懂啊,這可是任正非親口說的,。
        我只想問998大俠,,你做過企業(yè)的管理沒有?另外,,你能否用一句話概括什么叫管理,?

點(diǎn)評(píng)

任管的不是技術(shù),是人,。  發(fā)表于 2015-6-5 16:00
我理解的管理,,管就是擔(dān)當(dāng)和決策,理就是營造一個(gè)能讓同事們積極奮斗實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的環(huán)境,。  發(fā)表于 2015-6-1 07:30
劉翔這個(gè)例子夠有說服力吧,?  發(fā)表于 2015-6-1 00:47
就以成敗論英雄來說,998是有資格調(diào)侃的,。大家伙反正也是喜歡看熱鬧,,尤其是高手PK,那叫一激烈,。目測(cè)層主有潛力上來過招,。我等先占個(gè)座。  發(fā)表于 2015-6-1 00:41
998說得很明白啊,邏輯清晰,,表達(dá)清楚,。既說了普遍現(xiàn)象,也分析了個(gè)案,。層主這么說,,姑且認(rèn)為是樓主開篇的某句話所致。至于層主的問題,,了解的都知道,,998本身就是個(gè)技術(shù)型老板,屬于既善吹牛逼又實(shí)干的,。所以,。...  發(fā)表于 2015-6-1 00:37
不要一提管理就理解為管人,這個(gè)是狹義的管理,。真正的管理是建立合理有效的制度以及對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督,,就像《華為基本法》一樣。  發(fā)表于 2015-5-31 22:40
對(duì)于管理華人,,只能兩條,,要么企業(yè)巨有錢,比如華為,;要么企業(yè)當(dāng)家的是個(gè)超牛的,,比如郭臺(tái)銘,比如王健林,,任正非也算一個(gè),,他們都是軍人出身,雷厲風(fēng)行,,行事剛烈,。  發(fā)表于 2015-5-31 22:05
15#
發(fā)表于 2015-5-31 21:57:13 | 只看該作者
富士康文化就是一個(gè)叼人的文化,從上叼到下,,從左叼到右,,誰人不唉叼?估計(jì)很多北方的不明白很多像華為富士康格力那種狼性文化吧

點(diǎn)評(píng)

北方在企業(yè)管理上跟南方差得遠(yuǎn),,不然怎么東北,、北京、天津這么好的工業(yè)基礎(chǔ),,這么多好大學(xué),、研究所聚集,資金也不愁,,可以說是中國工業(yè)發(fā)展條件最好的地區(qū),,為什么就沒出一個(gè)叫的響的工業(yè)企業(yè)呢?  發(fā)表于 2015-5-31 22:31
16#
發(fā)表于 2015-5-31 22:36:41 | 只看該作者
這好象是民族的劣根性。柏楊說的,,丑陋的中國人,。
17#
發(fā)表于 2015-5-31 22:39:00 | 只看該作者
話說我現(xiàn)在的部門的團(tuán)隊(duì)大多就是從富士康帶過來的,然我不習(xí)慣的一點(diǎn)是這些家伙遇到問題的第一反應(yīng)不是想怎么解決問題,,而是考慮責(zé)任歸屬,。。,。

對(duì)于項(xiàng)目,,時(shí)間也搞得很緊,現(xiàn)在手頭有個(gè)項(xiàng)目,,搞得我連著兩個(gè)周末沒有了,,而且加班還有時(shí)間上限,超過了連加班工資都沒有,,只能算義務(wù)加班,。,。,。

至于領(lǐng)導(dǎo)方面我的直屬領(lǐng)導(dǎo)出圖絕對(duì)比我快,這點(diǎn)我堅(jiān)決承認(rèn),。,。。

這次都說我慢了,,其實(shí)我好冤啊,,我負(fù)責(zé)的那部分雖然不怎么復(fù)雜,但是他們別的部分一改,,我就要改好多,,我他妹的工作量能不大嘛。,。,。今天又是義務(wù)加了一天,明天要發(fā)圖了,,感覺這么搞一天比干一天體力活還累啊,。。,。

點(diǎn)評(píng)

被義務(wù)加班建議忽略,。。,。漏尺寸,,如果你覺得重要,就當(dāng)成問題來分析和給對(duì)策。比如總結(jié)經(jīng)常漏標(biāo)的是哪種尺寸,,比如做一個(gè)自檢表,。僅供參考。  發(fā)表于 2015-6-2 11:21
話說這個(gè)出圖露尺寸怎么就一直發(fā)生呢,,搞得我好尷尬啊,。。,。  發(fā)表于 2015-5-31 23:39
好好扛住,,有活干是好事  發(fā)表于 2015-5-31 23:34

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
子云繩業(yè) + 1 安慰獎(jiǎng)

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18#
發(fā)表于 2015-6-1 07:53:31 | 只看該作者
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19#
發(fā)表于 2015-6-1 08:16:53 | 只看該作者
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20#
發(fā)表于 2015-6-1 08:27:57 | 只看該作者
來點(diǎn)實(shí)例支持一下.
某一新來家伙,剛來時(shí)忽悠到老大以為是個(gè)能人,結(jié)果正式玩活時(shí),直叫要有人做助手,老大讓他選人.
挑吧,結(jié)果選了幾個(gè)當(dāng)手下,玩了年把,沒玩出大的花頭.老大一光火.將其部門并了.
并后看到別人玩的活似乎比較簡單,也想弄一下.結(jié)果別人看似簡單的活,到自己手中了,不知如何玩了,只能"投降",不敢了.呵呵

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
寂靜天花板 + 1 思想深刻,見多識(shí)廣,!

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