機器換人遭遇低端制造困境

寂靜天花板

客戶一下單,，工廠生產線就能接到訂單信息并自動生產，生產完成后依托物流系統(tǒng)馬上送達消費者手中——這是我們腦海里對工業(yè)4.0的想象,，然而機器人制造企業(yè)伯朗特董事長尹榮造卻說：“中國制造業(yè)升級需要面臨的現(xiàn)實是中小企業(yè)占比高達80%,，機器換人不是媒體宣揚的那么高大上，我們要看到我們的市場根基在哪里,�,！�
的確，中國機器換人的主要需求來源不是美的,、格力等大型企業(yè),，而是絕大部分中小企業(yè)。然而,，國內中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀卻是：大多缺乏資金,，不懂技術，盲目跟風,，只注重眼前利益,。鑒于這些因素，中國式制造業(yè)升級之路并不好走,。
據(jù)了解,，注塑機械手市場均價為2萬~3萬元。但廣州一家機械手制造廠商卻告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,，他們生產的注塑機械手最低價格8000多元,，其他機械手產品也低于行業(yè)均價1萬~2萬元。雖然該公司內部人士稱,，目前公司還處于市場開拓階段,，并未盈利。但試問,，如此低價的機械手哪個企業(yè)敢用,？如果只有一些缺少資金的中小企業(yè)使用，這對推動國內制造業(yè)升級又能起到多大作用,？
也有采訪對象提到,，部分低端本體制造企業(yè)甚至單純引進一些國外機器人，將其拆解后換上國產的零部件，然后重新組裝,，再貼上自己的品牌就銷往市場了,。只簡單地復制外形，連參數(shù)也懶得作任何修改,，甚至公司技術人員完全不懂參數(shù),。國內400多家機器人企業(yè)中，本體制造廠商不到30家,，其中有四五家企業(yè)存在上述情形,。
目前中國的制造升級還停留在單機水平。只從單工序上嘗試,，并未從整體角度考慮自動化,。“如果不考慮生產線的柔性,，就沒有必要用機器人了,，專機的速度遠高于機器人�,！蹦硵�(shù)控系統(tǒng)研發(fā)公司的員工說,。她舉例稱，比如裝飲料,，用機器人裝箱就太慢了,，10臺機器人也比不上一臺裝箱機。但柔性生產與一個國家的工業(yè)基礎有關,，我國的工業(yè)基礎還很薄弱,，德國提出工業(yè)4.0，他們已經(jīng)做到了3.0的程度,，而我們才到2.0,。

寂靜天花板

張穎鴻是深圳市龍崗區(qū)祥順鑫五金塑膠制品有限公司（以下簡稱祥順鑫公司）的小老板，在機器換人風潮席卷全國之時,，二十出頭的張穎鴻今年1月份毅然買進十臺自動化裝備,。張穎鴻初步算了一下，以一臺機器3個工位,，每位工人薪水4000元/月來算,，機器換人后，一臺機器只需要1名員工,，這意味著,，張穎鴻每臺機器每月可以省下2/3的人工成本,。如此巨大的誘惑使得張穎鴻們都盯上了機器換人。但是,，資金成為機器換人的主要考慮因素,。據(jù)了解，張家的工廠一次性買進10臺自動化設備共耗費幾十萬元,。1月份至今,，工廠員工減少了1/3。祥順鑫公司機器換人進行得風生水起,，但龍崗區(qū)壓鑄行業(yè)的3家龍頭企業(yè)，卻遲遲還沒有動靜,。
張穎鴻告訴記者,，據(jù)他了解，同行老大哥們遲遲未進行機器換人,，主要是成本問題,。“不像我們就十多臺機器,，他們都是四五十臺的需求規(guī)模,，如果全部換掉，需要考慮前期資金投入的問題,�,！薄耙惶自O備下來也要十幾萬元，一般的中小企業(yè)是很難承擔的,，”東莞市機器人行業(yè)協(xié)會秘書長陳先生告訴記者,。“對于中小企業(yè)而言,，機器換人最大的問題就是成本問題以及投入產出比問題,，”
雖然使用機器人的企業(yè)可以申請補貼，但是企業(yè)需要一次性付款給機器人制造企業(yè),，然后才能拿到補貼資金,。一次性拿出全部貨款對中小企業(yè)壓力很大，所以很多企業(yè)寧愿選擇用1~2年向機器人廠商付清費用,，而不愿申請補貼,。而且由于機器換人補貼政策的漏洞，導致部分用了機械手或者機器人的企業(yè)沒得到補貼,，沒采用的反而拿到了補貼,。“因為政策說的是‘機器換人’而不是‘機器人換人’,，也不是‘機械手換人’,。一些企業(yè)會利用這個漏洞,，上一些機器設備，就去申請補貼,�,！�

除了成本的考慮因素外，東莞市機器人協(xié)會秘書長陳先生告訴記者,，機器換人不僅是引進一臺機器,，而是將牽涉到廠房的改造�,！耙詵|莞為例,，廠房都比較密集，空間較窄,，這也是阻礙東莞本地企業(yè)機器換人的一大因素,。”
張穎鴻表示,，老廠房的規(guī)劃往往不適合上線新的自動化生產線,，因此需要對廠房做大改造，這也是中小企業(yè)不敢貿然進行機器換人的一個重要原因,�,！叭绻�重新搬廠或者改動原廠地址的話，費用甚至可能占到工廠一半的產值,。這對我們而言成本壓力是非常大的,。”張穎鴻告訴記者,。
為了上馬自動化設備生產線,，張穎鴻新租了一個工廠，重新裝修,�,！拔覀冊瓉淼墓�廠沒有搬，這就相當于多開了一家分廠,�,！�

寂靜天花板

除了廠房設備改造的代價較高外，由于國內中小企業(yè)多為代工企業(yè),，產品更新迭代頻率快,，廠房設備改造所需承擔的風險比較大。
祥順鑫公司的主營產品包括五金模具制作,、加工,，通訊類產品外殼、中板等加工,。張穎鴻告訴記者,，祥順鑫工廠的自動化生產線主要就是針對手機中板加工的,。“國內外手機都需要手機中板,，量很大,。只有產品量大，我們投入的機械手才值得,。量不大的話,，投入生產線反而是一種負擔。機械手只適用于個別量非常大的產品,�,！�
企業(yè)多以代加工為主，這是國內生產制造企業(yè)的通病,，他們很難標準化產品,，這使得這些企業(yè)無法進行自動化升級�,！捌髽I(yè)今天生產LV包，明天就生產安踏鞋子了,。人可以靈活,，但自動化生產線只能生產單一的產品。生產線只能微調,，要動‘大手術’的話,，這條生產線就沒有價值了�,！�
中小企業(yè)訂單一般為一年期,，但自動化設備都是定制化的，非通用型,�,！俺�非在訂單期內達到一定回報，否則是否上馬自動化設備,，需要考慮的東西非常多,。”“這是中小企業(yè)現(xiàn)在面臨的比較痛苦的現(xiàn)實,。他們可能非常想自動化,，但做不了。
另外,，實體經(jīng)濟降溫,，部分代工企業(yè)更擔心的是訂單量的問題�,！敖衲昕赡苡杏唵巫�,，到了明年還有沒有就很難講了,。機器人買進來，沒有訂單再轉手出去的話會有很大的損失,，這個也是企業(yè)擔憂的問題,。”

此外,，部分中型企業(yè)往往還需要顧慮“機器換人,，人都去哪里”這個問題。據(jù)了解,，龍崗區(qū)三大壓鑄企業(yè)仍然采用人工傳統(tǒng)方式生產,。“當?shù)仄髽I(yè)削減勞動力的時候要考慮到,，對當?shù)氐牧鲃尤丝跁�不會帶來影��,。說白了，我們要保證家鄉(xiāng)的人有事做,�,！睆埛f鴻表示。
據(jù)了解,，祥順鑫公司實行自動化升級之后,，短短幾個月，工廠員工人數(shù)從300多降至不到200人,。
深圳另一家壓鑄企業(yè)相關人士則認為,，社會責任與企業(yè)利益成正比，因為大廠的社會責任更強,，地方政府在廠房租金,、稅收或者政策等方面都會向其傾斜�,！八�以有的時候這些原因倒逼企業(yè)不能去做（自動化）,，但這只是企業(yè)不進行機器換人的一個小原因,�,！�
除了社會責任，裁員還涉及企業(yè)管理的大變動,�,！白詣踊�升級��,，首先裁掉的肯定是高齡勞動力，他們難以適應自動化升級,，但往往他們就是跟著企業(yè)一起成長的一批人,。如此一來，對企業(yè)產生的影響是很大的,。

極速尖兵

顯然這個問題針對的是工業(yè)機器人,，家用機器人是另外一個市場,，這個市場的環(huán)境完全不同，如果能開發(fā)出適合未來需求的家用機器人,，可能比工業(yè)機器人的想象空間要大,。

沙灘的足跡

思考的深度，我在深圳經(jīng)常會去一些中小企業(yè)做自動化方案,，體會到他們對價格非常敏感

hc2003

因地制宜最為重要,！不能盲目跟風

一重科技

中國的工業(yè)基礎太落后，企業(yè)老板的思想還比較可怕,，很多企業(yè)不顧及未來的,，只看眼前利益的，所以注定工業(yè)4.0在中國沒那么想像的好,！

莉莉ni

樓主說的很我很贊同,。前段時間，新聞媒體,，微信上都是德國提出的4.0,，提得熱情高漲，好像我們已經(jīng)和德國那樣,，但口號和這些表面的熱情之后呢。我們的轉型升級,，機器換人確實不是格力這些大企業(yè),，而是占了中國企業(yè)數(shù)大部分的中型、小型甚至微型企業(yè),。這些企業(yè)轉型升級的成功才是整個市場轉型升級的成功,。我們大談工業(yè)4.0的同時應該深思，德國為什么能提出這個概念,，并且他是有實施的基礎的,，我們呢。德國3.0了,，我們有些小微企業(yè)也許2.0都沒有,，連個畫CAD圖紙的工程師都沒有，談4.0仿佛有點可笑了,。當然長遠的目標可以有,，只是太遠了就容易成為空談。

莉莉ni

樓主說的我很贊同,，我們國家確實沒有實現(xiàn)4.0的基礎,。有些小微企業(yè)連一個畫CAD圖紙的工程師都沒有,，連2.0都沒有達到，而中小微企業(yè)在中國又是占了大多數(shù)的,。格力等大企業(yè)實現(xiàn)機器換人并不能代整個中國市場的水平,。

莉莉ni

一重科技 發(fā)表于 2015-6-3 09:33
中國的工業(yè)基礎太落后，企業(yè)老板的思想還比較可怕,，很多企業(yè)不顧及未來的,，只看眼前利益的，所以注定工業(yè)4. ...

小微企業(yè)都是只顧眼前利益的,，因為他們不能不顧眼前利益,，因為他們面臨的問題還是生存的問題，而不是發(fā)展的問題,。小微企業(yè)缺錢缺人缺技術,，轉型升級難。