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機器換人遭遇低端制造困境

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發(fā)表于 2015-6-2 16:24:56 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
客戶一下單,工廠生產(chǎn)線就能接到訂單信息并自動生產(chǎn),,生產(chǎn)完成后依托物流系統(tǒng)馬上送達消費者手中——這是我們腦海里對工業(yè)4.0的想象,,然而機器人制造企業(yè)伯朗特董事長尹榮造卻說:“中國制造業(yè)升級需要面臨的現(xiàn)實是中小企業(yè)占比高達80%,,機器換人不是媒體宣揚的那么高大上,我們要看到我們的市場根基在哪里,�,!�
的確,中國機器換人的主要需求來源不是美的,、格力等大型企業(yè),,而是絕大部分中小企業(yè),。然而,,國內中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀卻是:大多缺乏資金,不懂技術,,盲目跟風,,只注重眼前利益,。鑒于這些因素,中國式制造業(yè)升級之路并不好走,。
據(jù)了解,,注塑機械手市場均價為2萬~3萬元。但廣州一家機械手制造廠商卻告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,,他們生產(chǎn)的注塑機械手最低價格8000多元,,其他機械手產(chǎn)品也低于行業(yè)均價1萬~2萬元。雖然該公司內部人士稱,,目前公司還處于市場開拓階段,,并未盈利。但試問,,如此低價的機械手哪個企業(yè)敢用,?如果只有一些缺少資金的中小企業(yè)使用,這對推動國內制造業(yè)升級又能起到多大作用,?
也有采訪對象提到,,部分低端本體制造企業(yè)甚至單純引進一些國外機器人,將其拆解后換上國產(chǎn)的零部件,,然后重新組裝,,再貼上自己的品牌就銷往市場了。只簡單地復制外形,,連參數(shù)也懶得作任何修改,,甚至公司技術人員完全不懂參數(shù)。國內400多家機器人企業(yè)中,,本體制造廠商不到30家,,其中有四五家企業(yè)存在上述情形。
目前中國的制造升級還停留在單機水平,。只從單工序上嘗試,,并未從整體角度考慮自動化�,!叭绻豢紤]生產(chǎn)線的柔性,,就沒有必要用機器人了,專機的速度遠高于機器人,�,!蹦硵�(shù)控系統(tǒng)研發(fā)公司的員工說。她舉例稱,,比如裝飲料,,用機器人裝箱就太慢了,10臺機器人也比不上一臺裝箱機,。但柔性生產(chǎn)與一個國家的工業(yè)基礎有關,,我國的工業(yè)基礎還很薄弱,,德國提出工業(yè)4.0,他們已經(jīng)做到了3.0的程度,,而我們才到2.0,。
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 樓主| 發(fā)表于 2015-6-2 16:29:10 | 只看該作者
張穎鴻是深圳市龍崗區(qū)祥順鑫五金塑膠制品有限公司(以下簡稱祥順鑫公司)的小老板,在機器換人風潮席卷全國之時,,二十出頭的張穎鴻今年1月份毅然買進十臺自動化裝備,。張穎鴻初步算了一下,以一臺機器3個工位,,每位工人薪水4000元/月來算,,機器換人后,一臺機器只需要1名員工,,這意味著,,張穎鴻每臺機器每月可以省下2/3的人工成本。如此巨大的誘惑使得張穎鴻們都盯上了機器換人,。但是,,資金成為機器換人的主要考慮因素。據(jù)了解,,張家的工廠一次性買進10臺自動化設備共耗費幾十萬元,。1月份至今,工廠員工減少了1/3,。祥順鑫公司機器換人進行得風生水起,,但龍崗區(qū)壓鑄行業(yè)的3家龍頭企業(yè),卻遲遲還沒有動靜,。
張穎鴻告訴記者,,據(jù)他了解,同行老大哥們遲遲未進行機器換人,,主要是成本問題,。“不像我們就十多臺機器,,他們都是四五十臺的需求規(guī)模,,如果全部換掉,需要考慮前期資金投入的問題,�,!薄耙惶自O備下來也要十幾萬元,一般的中小企業(yè)是很難承擔的,”東莞市機器人行業(yè)協(xié)會秘書長陳先生告訴記者,。“對于中小企業(yè)而言,,機器換人最大的問題就是成本問題以及投入產(chǎn)出比問題,,”
雖然使用機器人的企業(yè)可以申請補貼,但是企業(yè)需要一次性付款給機器人制造企業(yè),,然后才能拿到補貼資金,。一次性拿出全部貨款對中小企業(yè)壓力很大,所以很多企業(yè)寧愿選擇用1~2年向機器人廠商付清費用,,而不愿申請補貼,。而且由于機器換人補貼政策的漏洞,導致部分用了機械手或者機器人的企業(yè)沒得到補貼,,沒采用的反而拿到了補貼,。“因為政策說的是‘機器換人’而不是‘機器人換人’,,也不是‘機械手換人’,。一些企業(yè)會利用這個漏洞,上一些機器設備,,就去申請補貼,。”

除了成本的考慮因素外,,東莞市機器人協(xié)會秘書長陳先生告訴記者,,機器換人不僅是引進一臺機器,而是將牽涉到廠房的改造,�,!耙詵|莞為例,廠房都比較密集,,空間較窄,,這也是阻礙東莞本地企業(yè)機器換人的一大因素�,!�
張穎鴻表示,,老廠房的規(guī)劃往往不適合上線新的自動化生產(chǎn)線,因此需要對廠房做大改造,,這也是中小企業(yè)不敢貿然進行機器換人的一個重要原因,。“如果重新搬廠或者改動原廠地址的話,,費用甚至可能占到工廠一半的產(chǎn)值,。這對我們而言成本壓力是非常大的。”張穎鴻告訴記者,。
為了上馬自動化設備生產(chǎn)線,,張穎鴻新租了一個工廠,重新裝修,�,!拔覀冊瓉淼墓S沒有搬,這就相當于多開了一家分廠,�,!�
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 樓主| 發(fā)表于 2015-6-2 16:30:47 | 只看該作者
除了廠房設備改造的代價較高外,由于國內中小企業(yè)多為代工企業(yè),,產(chǎn)品更新迭代頻率快,,廠房設備改造所需承擔的風險比較大。
祥順鑫公司的主營產(chǎn)品包括五金模具制作,、加工,,通訊類產(chǎn)品外殼、中板等加工,。張穎鴻告訴記者,,祥順鑫工廠的自動化生產(chǎn)線主要就是針對手機中板加工的�,!皣鴥韧馐謾C都需要手機中板,,量很大。只有產(chǎn)品量大,,我們投入的機械手才值得,。量不大的話,投入生產(chǎn)線反而是一種負擔,。機械手只適用于個別量非常大的產(chǎn)品,。”
企業(yè)多以代加工為主,,這是國內生產(chǎn)制造企業(yè)的通病,,他們很難標準化產(chǎn)品,這使得這些企業(yè)無法進行自動化升級,�,!捌髽I(yè)今天生產(chǎn)LV包,明天就生產(chǎn)安踏鞋子了,。人可以靈活,,但自動化生產(chǎn)線只能生產(chǎn)單一的產(chǎn)品。生產(chǎn)線只能微調,,要動‘大手術’的話,,這條生產(chǎn)線就沒有價值了。”
中小企業(yè)訂單一般為一年期,,但自動化設備都是定制化的,,非通用型�,!俺窃谟唵纹趦冗_到一定回報,,否則是否上馬自動化設備,需要考慮的東西非常多,�,!薄斑@是中小企業(yè)現(xiàn)在面臨的比較痛苦的現(xiàn)實,。他們可能非常想自動化,,但做不了。
另外,,實體經(jīng)濟降溫,,部分代工企業(yè)更擔心的是訂單量的問題�,!敖衲昕赡苡杏唵巫�,,到了明年還有沒有就很難講了。機器人買進來,,沒有訂單再轉手出去的話會有很大的損失,,這個也是企業(yè)擔憂的問題�,!�

此外,,部分中型企業(yè)往往還需要顧慮“機器換人,人都去哪里”這個問題,。據(jù)了解,,龍崗區(qū)三大壓鑄企業(yè)仍然采用人工傳統(tǒng)方式生產(chǎn)�,!爱�?shù)仄髽I(yè)削減勞動力的時候要考慮到,,對當?shù)氐牧鲃尤丝跁粫䦷碛绊憽Uf白了,,我們要保證家鄉(xiāng)的人有事做,。”張穎鴻表示,。
據(jù)了解,,祥順鑫公司實行自動化升級之后,短短幾個月,,工廠員工人數(shù)從300多降至不到200人,。
深圳另一家壓鑄企業(yè)相關人士則認為,社會責任與企業(yè)利益成正比,因為大廠的社會責任更強,,地方政府在廠房租金,、稅收或者政策等方面都會向其傾斜�,!八杂械臅r候這些原因倒逼企業(yè)不能去做(自動化),,但這只是企業(yè)不進行機器換人的一個小原因�,!�
除了社會責任,,裁員還涉及企業(yè)管理的大變動�,!白詣踊壓�,,首先裁掉的肯定是高齡勞動力,他們難以適應自動化升級,,但往往他們就是跟著企業(yè)一起成長的一批人,。如此一來,對企業(yè)產(chǎn)生的影響是很大的,。
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發(fā)表于 2015-6-2 17:08:03 | 只看該作者
顯然這個問題針對的是工業(yè)機器人,,家用機器人是另外一個市場,這個市場的環(huán)境完全不同,,如果能開發(fā)出適合未來需求的家用機器人,,可能比工業(yè)機器人的想象空間要大。

點評

安全,,法規(guī),,這倆問題就能煩死你。  發(fā)表于 2015-6-2 17:28
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發(fā)表于 2015-6-2 18:15:22 | 只看該作者
思考的深度,,我在深圳經(jīng)常會去一些中小企業(yè)做自動化方案,,體會到他們對價格非常敏感
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發(fā)表于 2015-6-2 19:45:38 | 只看該作者
因地制宜最為重要!不能盲目跟風
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發(fā)表于 2015-6-3 09:33:13 | 只看該作者
中國的工業(yè)基礎太落后,,企業(yè)老板的思想還比較可怕,,很多企業(yè)不顧及未來的,只看眼前利益的,,所以注定工業(yè)4.0在中國沒那么想像的好,!
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發(fā)表于 2015-6-27 14:37:38 | 只看該作者
樓主說的很我很贊同。前段時間,,新聞媒體,,微信上都是德國提出的4.0,提得熱情高漲,,好像我們已經(jīng)和德國那樣,,但口號和這些表面的熱情之后呢,。我們的轉型升級,機器換人確實不是格力這些大企業(yè),,而是占了中國企業(yè)數(shù)大部分的中型,、小型甚至微型企業(yè)。這些企業(yè)轉型升級的成功才是整個市場轉型升級的成功,。我們大談工業(yè)4.0的同時應該深思,,德國為什么能提出這個概念,并且他是有實施的基礎的,,我們呢,。德國3.0了,我們有些小微企業(yè)也許2.0都沒有,,連個畫CAD圖紙的工程師都沒有,,談4.0仿佛有點可笑了。當然長遠的目標可以有,,只是太遠了就容易成為空談,。
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發(fā)表于 2015-6-27 14:39:54 | 只看該作者
樓主說的我很贊同,,我們國家確實沒有實現(xiàn)4.0的基礎,。有些小微企業(yè)連一個畫CAD圖紙的工程師都沒有,連2.0都沒有達到,,而中小微企業(yè)在中國又是占了大多數(shù)的,。格力等大企業(yè)實現(xiàn)機器換人并不能代整個中國市場的水平。
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發(fā)表于 2015-6-27 14:41:18 | 只看該作者
一重科技 發(fā)表于 2015-6-3 09:33
中國的工業(yè)基礎太落后,,企業(yè)老板的思想還比較可怕,,很多企業(yè)不顧及未來的,只看眼前利益的,,所以注定工業(yè)4. ...

小微企業(yè)都是只顧眼前利益的,,因為他們不能不顧眼前利益,因為他們面臨的問題還是生存的問題,,而不是發(fā)展的問題,。小微企業(yè)缺錢缺人缺技術,轉型升級難,。
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