關(guān)于研發(fā)人員做出東西后的資料管理問題

wangla3

個人感覺公司目前狀態(tài)相對混亂,，特別是對研發(fā)人員所作出的產(chǎn)品資料的管理工作,。具體情況是這樣的：公司有三個研發(fā)組,，1組主要工作比較清晰明確，到?jīng)]有什么可以爭議的,。但是2組和3組就比較復(fù)雜了,，原因是2組和3組之前屬于一個組共同做的東西（一些特殊定制項目和解決方案）比較多。現(xiàn)在雖說公司要分開兩個組,，可是兩組之間的工作交集不能馬上就可以分開,。問題就來了由于人員分配的情況導(dǎo)致3組的所有人員都要給2組做東西（目前情況），做東西到?jīng)]什么反正到公司就是來干活的,。關(guān)鍵的就是相關(guān)研發(fā)資料移交就比較麻煩了（牽涉相關(guān)利益分配的問題）,，3組研發(fā)人員作出的東西（包括一些源程序和工程圖紙資料，這些東西隨便小改就可以做其他項目來用）要交給2組,，以目前公司的管理方式?jīng)]有對這一塊做出相關(guān)規(guī)定,。也就是我給他們我自己做的東西就是白給，他們有了問題來找我們解決可是有了相關(guān)利益分配就不會再分給你了,，因為東西人家接過去就是他們的東西了�,，F(xiàn)在就導(dǎo)致3組相關(guān)研發(fā)人員就沒有積極性去工作，也不想配合移交相關(guān)自己所做的資料,。感覺在嚴(yán)重很有可能就會出現(xiàn)關(guān)鍵研發(fā)人員的離職情況,。期望大神能在研發(fā)資料和人員管理方面給指導(dǎo)。,。,。。,。
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上海狐飛

既然這樣就不合理啊,，兩個組還是合并的好

huhaofei

腦袋抽風(fēng)了,，這樣情況硬要分組

wangla3

上海狐飛 發(fā)表于 2015-6-11 15:16
既然這樣就不合理啊，兩個組還是合并的好

; t7 f( G: _7 {. y& E2 j, b8 ^4 X公司上層要分,，3組以后的方向會更注重研發(fā),，2組可能會更注重項目。現(xiàn)在就是2組的好多東西基本都是3組的人員弄的,，讓他們平白無故的就交出來,，這個真不好弄！

404357749

呵,，如果是我的話,，我會說我忘記放哪了，然后就一直沒找到,，哈哈,。

eddyzhang

這個有涉及到管理問題了。
7 v6 q* h, h6 ?9 L. G公司每做一個項目,，都要有完整的項目文件,，每個階段都有相應(yīng)的文件。
不論是市場調(diào)研文件,，產(chǎn)品競爭性分析文件,，項目風(fēng)險管理文件，產(chǎn)品參數(shù)確認文件,，概念設(shè)計相關(guān)的文檔,，計算，F(xiàn)MEA分析這些文件,，產(chǎn)品安全計劃書,。各個會議紀(jì)要，項目進度記錄,，人員安排,，人員任務(wù)劃分表，采購信息,，供應(yīng)商信息,，采購清單，價格對比信息,。生產(chǎn)計劃書,，生產(chǎn)安排，工藝分析文件,。產(chǎn)品圖紙,，供應(yīng)商技術(shù)交流信息,，記錄這些都得放項目里面。
人走了,，東西走不了,。
另外，有些文件都是有權(quán)限的,，不是什么人都能看到,。這些設(shè)定好，只要服務(wù)器不壞,。都不會丟,。

wangla3

eddyzhang 發(fā)表于 2015-6-11 17:14
/ o+ r3 s' W. \0 f" J這個有涉及到管理問題了。
公司每做一個項目,，都要有完整的項目文件,，每個階段都有相應(yīng)的文件。
1 w: f& ?* H/ g- ]" x* F: J* C7 |不論是市 ...

這樣應(yīng)該就不會有其他的一些不清不明的問題了,，問題公司小管理部到位,。單就研發(fā)人員個人而言，我前期付出了好多努力做出的東西,，他們想要走就要走,，還有就是拿走后有功了就是他們的，有過了才會說是你設(shè)計的,。這個誰都很難接受,！
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wangla3

404357749 發(fā)表于 2015-6-11 16:43
呵,，如果是我的話,，我會說我忘記放哪了，然后就一直沒找到,，哈哈,。

# D( m. X# F! M7 K這樣不是一個長久解決方案》