請教,，如何建立企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系,？

fmdd

提意見要小心

提意見之前，一定要想到解決的辦法,，并且自己有一定的把握能做到的,，這樣的意見才適合提。

2 F* [9 p3 \% C  S否則提的都是目前沒能力搞掂的,，或者公司在比較長一段時間內(nèi)沒有合適的資源來解決的,，那就是大而無當(dāng)?shù)囊庖姷摹?font class="jammer">; l1 v3 i" H+ v4 s% c' R& l  t

如果只提出問題，而不能解決問題,，就會被認(rèn)為是制造麻煩的人,，離走人就不遠(yuǎn)了。
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( H/ E( [7 X: C; l工藝標(biāo)準(zhǔn)體系是大型公司才有的東西,，公司在該領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,，一大堆技術(shù)人員經(jīng)過實踐總結(jié)出來東西，而且還要有總工程師這樣級別的人來推動,，才能形成大家都執(zhí)行的文件,。

: [' ?8 c& K9 b# {: M0 W: x% @# `這種任務(wù)是否適合自己，自己權(quán)衡

虛竹100

你可以買一本《軍工產(chǎn)品研制技術(shù)文件編寫說明》,，工藝體系的建立是一件很龐雜的事,，工藝總方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)化大綱……實施過程中一系列檢查表,，記錄文件,，還要有工藝標(biāo)準(zhǔn)化審查……

roamcamel

在網(wǎng)上找，在書店找相關(guān)的工藝類的書籍,。把和自己實際生產(chǎn)相關(guān)的章節(jié)抄下來,。有機(jī)加工的抄機(jī)加工,，有焊接的抄焊接，有裝配的抄裝配,，有包裝的抄包裝等等,。這只是第一步。
第二步就是把這些文件發(fā)送給相關(guān)的班組長,。
第三步就是把這些文件翻譯成班組長以及操作工能聽懂的口頭語言,。這才是最重要的。比最高領(lǐng)導(dǎo)的大力支持都重要,，畢竟最高領(lǐng)導(dǎo)不會天天到現(xiàn)場監(jiān)督所有的實際操作,。而基層的操作工是沒時間也沒精力也沒耐心去看這些文件。只能是壓在臟兮兮的圖紙下面的最底層,，挖出來的都是全新的,。
4 c7 ]8 L1 O* E) V7 m% s5 b第四步就是持之以恒地執(zhí)行下去，這是最難的,。因為現(xiàn)在中國的企業(yè)里面人員流動性都大,。新來的人是不會主動要求要看工藝文件，而老人也不會主動給他們看,。來一個人會做的馬上上崗,，不會的教幾個動作馬上上崗。只有當(dāng)工藝文件成為了本企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣之后,，不管工藝文件怎么寫的,，都會把風(fēng)俗習(xí)慣保持下去，影響老人和新人的時候,。工藝文件的要求才能實現(xiàn),，作用才能體現(xiàn)。

云朵1

祥云飛魚 發(fā)表于 2015-6-17 17:02
樓主 盲目跟進(jìn)話， 離走人不遠(yuǎn)了

我最近要改一個公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)件,原因是原來做這個東西的工人走了,現(xiàn)在沒人能做,我也是醉了
# U3 K* F, N( {8 w8 D) Q0 e

chen0024

現(xiàn)在我就在我們車間做工藝流程  不過首先先把5S弄好了再說起他的
0 f% @8 l- T6 y' G作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和工藝卡片是不能少的
  a. l7 ^2 ]% w/ d順帶一提,，這些東西一個人會累死的

啊勇

看看大企業(yè)模式和一些工藝流程的書籍,。

n9ga1

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2015-6-16 21:04
沒必要，別給自己找事,。

- H, F4 a# u. T$ N哈哈 這是干過事的人 哈哈哈
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專業(yè)醬油男

在沒有老板強烈支持的情況下去建立工藝標(biāo)準(zhǔn)體系只有一個結(jié)果,，就是自己走人，任何一套體系的建立都是系統(tǒng)工程,，先不談有沒有能力和方向做好，就算能做的出來,，執(zhí)行方面勢必影響到方方面面,，推行成功肯定是經(jīng)理的功勞，推行失敗必要需要替罪羊出來背黑鍋，反正不是什么好活,。

寂靜天花板

上面談的滾蛋是一方面,，另一方面是體系的建立從來不是一個人能耍的。需要很多很多人來團(tuán)隊作戰(zhàn),，老板想擴(kuò)招人手嗎,，@六角車 前輩以前就說過，他當(dāng)年工作過的軍工廠,，質(zhì)檢員的數(shù)量占總生產(chǎn)工人的三分之一,。

山東人做機(jī)械

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