請教,，如何建立企業(yè)的工藝標準體系？

fmdd

提意見要小心
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4 S  ~  I' @7 C* k8 B6 C提意見之前,，一定要想到解決的辦法,，并且自己有一定的把握能做到的，這樣的意見才適合提,。

% Z8 Z/ A, X+ p% d9 i否則提的都是目前沒能力搞掂的,，或者公司在比較長一段時間內(nèi)沒有合適的資源來解決的，那就是大而無當?shù)囊庖姷摹?font class="jammer">" t6 _+ F! k" Q% I# ?

如果只提出問題,，而不能解決問題,，就會被認為是制造麻煩的人，離走人就不遠了,。

/ K7 {+ |2 F9 K; ?7 V- E3 V$ G工藝標準體系是大型公司才有的東西,，公司在該領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，一大堆技術(shù)人員經(jīng)過實踐總結(jié)出來東西,，而且還要有總工程師這樣級別的人來推動,，才能形成大家都執(zhí)行的文件。

這種任務(wù)是否適合自己,，自己權(quán)衡

虛竹100

你可以買一本《軍工產(chǎn)品研制技術(shù)文件編寫說明》,，工藝體系的建立是一件很龐雜的事，工藝總方案,，工藝標準化大綱……實施過程中一系列檢查表,，記錄文件,，還要有工藝標準化審查……

roamcamel

在網(wǎng)上找，在書店找相關(guān)的工藝類的書籍,。把和自己實際生產(chǎn)相關(guān)的章節(jié)抄下來,。有機加工的抄機加工，有焊接的抄焊接,，有裝配的抄裝配,，有包裝的抄包裝等等。這只是第一步,。
第二步就是把這些文件發(fā)送給相關(guān)的班組長,。
' I1 l# `' E+ |: Y第三步就是把這些文件翻譯成班組長以及操作工能聽懂的口頭語言。這才是最重要的,。比最高領(lǐng)導的大力支持都重要,，畢竟最高領(lǐng)導不會天天到現(xiàn)場監(jiān)督所有的實際操作。而基層的操作工是沒時間也沒精力也沒耐心去看這些文件,。只能是壓在臟兮兮的圖紙下面的最底層,，挖出來的都是全新的。
( U9 e: Q% j3 g第四步就是持之以恒地執(zhí)行下去,，這是最難的,。因為現(xiàn)在中國的企業(yè)里面人員流動性都大。新來的人是不會主動要求要看工藝文件,，而老人也不會主動給他們看。來一個人會做的馬上上崗,，不會的教幾個動作馬上上崗,。只有當工藝文件成為了本企業(yè)的風俗習慣之后，不管工藝文件怎么寫的,，都會把風俗習慣保持下去,，影響老人和新人的時候。工藝文件的要求才能實現(xiàn),，作用才能體現(xiàn),。

云朵1

祥云飛魚 發(fā)表于 2015-6-17 17:02
樓主 盲目跟進話,， 離走人不遠了

我最近要改一個公司內(nèi)部的標準件,原因是原來做這個東西的工人走了,現(xiàn)在沒人能做,我也是醉了
5 s( V: Z: W: T/ G7 b2 }: v, ]

chen0024

現(xiàn)在我就在我們車間做工藝流程  不過首先先把5S弄好了再說起他的
$ `5 {8 D4 w5 k. }  G- J! f, a作業(yè)標準書和工藝卡片是不能少的
順帶一提，這些東西一個人會累死的

啊勇

看看大企業(yè)模式和一些工藝流程的書籍,。

n9ga1

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2015-6-16 21:04
沒必要,，別給自己找事。

3 Z+ b& q" I4 \6 ^) P2 l# Q) M9 u: z哈哈 這是干過事的人 哈哈哈

專業(yè)醬油男

在沒有老板強烈支持的情況下去建立工藝標準體系只有一個結(jié)果,，就是自己走人,，任何一套體系的建立都是系統(tǒng)工程,，先不談有沒有能力和方向做好，就算能做的出來,，執(zhí)行方面勢必影響到方方面面,，推行成功肯定是經(jīng)理的功勞，推行失敗必要需要替罪羊出來背黑鍋,，反正不是什么好活,。

寂靜天花板

上面談的滾蛋是一方面,，另一方面是體系的建立從來不是一個人能耍的,。需要很多很多人來團隊作戰(zhàn)，老板想擴招人手嗎,，@六角車 前輩以前就說過,，他當年工作過的軍工廠，質(zhì)檢員的數(shù)量占總生產(chǎn)工人的三分之一,。

山東人做機械

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