請教,，如何建立企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系,？

重頭再來hn

       應(yīng)聘一家公司，現(xiàn)場管理很亂,，做工藝基本上只是給設(shè)計(jì)拆拆圖,，工藝文件、質(zhì)量控制幾乎沒有，跟經(jīng)理溝通,，對方想讓我把公司的工藝體系建立起來,，雖然做了4年工藝，但是對體系這些高大上的東東沒有多少頭緒,，可能是零零散散,，不知道各位有什么好的建議？尤其是工藝上的前輩,，面對一家完全沒有工藝概念的公司,，要建立工藝體系，該如何著手,？
* t0 k) ]3 E: ?2 z! Q; Q/ ~       感謝感謝,！

游離縉云

建議經(jīng)過一段時間，完善好方案,，再爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持,，不是經(jīng)理哦，是最高領(lǐng)導(dǎo)
! R( h$ Q, [6 ~5 J然后再分成幾個階段來執(zhí)行,，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果
還有員工也要得到實(shí)惠,，嘿嘿，個人建議僅供參考

鑫森淼炎垚

沒必要,，別給自己找事,。

css08

做工藝，一開始進(jìn)行一些常規(guī)工藝常識宣慣，比如焊接方面的,，焊接參數(shù)選擇,、避免氣孔、裂紋產(chǎn)生的常用工藝手法,，制作一些重要尺寸保證的工裝,，減少依靠人工畫線，減少返修率提高一次性合格率,。裝配方面的,，制定適而自己廠內(nèi)的如軸承、齒輪,、回轉(zhuǎn)支承,、離合器、聯(lián)軸器,、電機(jī)調(diào)節(jié)等基本工藝規(guī)程,，讓工人、質(zhì)檢知道怎樣安裝才規(guī)范,，怎樣的狀態(tài)才算合格品,。重要零件或大批生產(chǎn)零件也要開始制定工藝流程卡。感覺做工藝,，就是在定車間工序之間的責(zé)任,，避免出現(xiàn)不合品，提高效率,，減少車間之間責(zé)任分不清而扯皮現(xiàn)象,。我做工藝也不久，理解也不深,。

迷失雪野

我認(rèn)為：
$ n/ q8 o6 o. v先從公司主要產(chǎn)品的 主要零部件的工藝入手,，例如變速器、減速機(jī)等行業(yè)的主要零部件莫過于齒輪,、齒軸,、箱體，把這三種主要零件的工藝路線,，工藝指導(dǎo)文件,，過程控制文件，每一道工序整理一遍,，然后逐漸添磚添瓦,，逐步形成適用自己公司產(chǎn)品的工藝體系。

oliver97

車間規(guī)劃,，生產(chǎn)流程,，工序安排,，SOP,SIP制定……。很多細(xì)節(jié)都要形成文件,，工范規(guī)范,，這方面要實(shí)操性強(qiáng)。

湖北人

萬事開頭難,，找到一個切入點(diǎn)很重要,，有挑戰(zhàn)的工作干起來才有動力。

祥云飛魚

樓主 盲目跟進(jìn)話,， 離走人不遠(yuǎn)了

六月年華

想從頭搞起,，短平快的搞起，很不現(xiàn)實(shí),。我待的這公司,，也還是比較大的企業(yè)了，相關(guān)的工藝規(guī)范,、規(guī)程,，也是在做項(xiàng)目的過程中，一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的,。,。沒有說能在整個項(xiàng)目開始之前，就把工藝規(guī)程就下發(fā),，再把各級生產(chǎn)管理,，工人喊過來開會，交個底,，強(qiáng)調(diào)一下注意點(diǎn)。,。,。只能趕在自項(xiàng)目開工前，把涉及的工藝規(guī)程發(fā)下去,，強(qiáng)調(diào)下,。。,。