請(qǐng)教，如何建立企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系,？

fmdd

提意見(jiàn)要小心

* U5 y; A3 ]& e+ U提意見(jiàn)之前,，一定要想到解決的辦法，并且自己有一定的把握能做到的,，這樣的意見(jiàn)才適合提,。
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否則提的都是目前沒(méi)能力搞掂的，或者公司在比較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有合適的資源來(lái)解決的,，那就是大而無(wú)當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)的,。

如果只提出問(wèn)題，而不能解決問(wèn)題,，就會(huì)被認(rèn)為是制造麻煩的人,，離走人就不遠(yuǎn)了。

" O8 x0 W4 |% T1 `- i$ J工藝標(biāo)準(zhǔn)體系是大型公司才有的東西,，公司在該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,，一大堆技術(shù)人員經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)東西，而且還要有總工程師這樣級(jí)別的人來(lái)推動(dòng),，才能形成大家都執(zhí)行的文件,。

, c4 w8 X1 a+ Y" v- X$ T這種任務(wù)是否適合自己，自己權(quán)衡

虛竹100

你可以買(mǎi)一本《軍工產(chǎn)品研制技術(shù)文件編寫(xiě)說(shuō)明》,，工藝體系的建立是一件很龐雜的事,，工藝總方案,，工藝標(biāo)準(zhǔn)化大綱……實(shí)施過(guò)程中一系列檢查表，記錄文件,，還要有工藝標(biāo)準(zhǔn)化審查……

roamcamel

在網(wǎng)上找,，在書(shū)店找相關(guān)的工藝類(lèi)的書(shū)籍。把和自己實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的章節(jié)抄下來(lái),。有機(jī)加工的抄機(jī)加工,，有焊接的抄焊接，有裝配的抄裝配,，有包裝的抄包裝等等,。這只是第一步。
第二步就是把這些文件發(fā)送給相關(guān)的班組長(zhǎng),。
1 c: ~7 t0 Q/ T7 {& c" q/ o第三步就是把這些文件翻譯成班組長(zhǎng)以及操作工能聽(tīng)懂的口頭語(yǔ)言,。這才是最重要的。比最高領(lǐng)導(dǎo)的大力支持都重要,，畢竟最高領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)天天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督所有的實(shí)際操作,。而基層的操作工是沒(méi)時(shí)間也沒(méi)精力也沒(méi)耐心去看這些文件。只能是壓在臟兮兮的圖紙下面的最底層,，挖出來(lái)的都是全新的,。
第四步就是持之以恒地執(zhí)行下去，這是最難的,。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)里面人員流動(dòng)性都大,。新來(lái)的人是不會(huì)主動(dòng)要求要看工藝文件，而老人也不會(huì)主動(dòng)給他們看,。來(lái)一個(gè)人會(huì)做的馬上上崗,，不會(huì)的教幾個(gè)動(dòng)作馬上上崗。只有當(dāng)工藝文件成為了本企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣之后,，不管工藝文件怎么寫(xiě)的,，都會(huì)把風(fēng)俗習(xí)慣保持下去，影響老人和新人的時(shí)候,。工藝文件的要求才能實(shí)現(xiàn),，作用才能體現(xiàn)。

云朵1

祥云飛魚(yú) 發(fā)表于 2015-6-17 17:02
& z! q; r' n! ?8 t$ T樓主 盲目跟進(jìn)話， 離走人不遠(yuǎn)了

3 k$ }/ f0 B# q# z, g# M/ n' R' k我最近要改一個(gè)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)件,原因是原來(lái)做這個(gè)東西的工人走了,現(xiàn)在沒(méi)人能做,我也是醉了

chen0024

現(xiàn)在我就在我們車(chē)間做工藝流程  不過(guò)首先先把5S弄好了再說(shuō)起他的
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和工藝卡片是不能少的
0 _! Z# f" y9 f8 m7 U# K9 x順帶一提,，這些東西一個(gè)人會(huì)累死的

啊勇

看看大企業(yè)模式和一些工藝流程的書(shū)籍,。

n9ga1

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2015-6-16 21:04
1 U2 G: k$ `( B沒(méi)必要，別給自己找事。

) Z+ N- a( L8 @6 f/ N2 H5 l* P哈哈 這是干過(guò)事的人 哈哈哈
& l7 k& f+ [6 l

專(zhuān)業(yè)醬油男

在沒(méi)有老板強(qiáng)烈支持的情況下去建立工藝標(biāo)準(zhǔn)體系只有一個(gè)結(jié)果,，就是自己走人,，任何一套體系的建立都是系統(tǒng)工程，先不談?dòng)袥](méi)有能力和方向做好,，就算能做的出來(lái),，執(zhí)行方面勢(shì)必影響到方方面面，推行成功肯定是經(jīng)理的功勞,，推行失敗必要需要替罪羊出來(lái)背黑鍋,，反正不是什么好活。

寂靜天花板

上面談的滾蛋是一方面,，另一方面是體系的建立從來(lái)不是一個(gè)人能耍的,。需要很多很多人來(lái)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，老板想擴(kuò)招人手嗎,，@六角車(chē) 前輩以前就說(shuō)過(guò),，他當(dāng)年工作過(guò)的軍工廠,，質(zhì)檢員的數(shù)量占總生產(chǎn)工人的三分之一,。

山東人做機(jī)械

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