兩岸人才問答錄

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從紐約看兩岸(工程圖)
 
        陳彥成(《Pro/DETAIL工程圖設計》一書主述)

        龍震老師希望我能在本書中和讀者談一些和本書主題相關,，但卻又是一般書中不易得到的信息，更希望我能站在美國的觀點,，來看兩岸的發(fā)展,。而當初既然答應龍震老師來當本書的主述,，自然樂意共襄盛舉,。

 

楔子

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 　　我生長在臺灣，90年初大學畢業(yè)后,，在父親的堅持下,，到美國念研究所,。不論是臺灣的大學或美國的研究所，就和大多數(shù)的留學生一樣,，我天資平庸,，念的其實并非一流的學府。但是幸好我有一位支持我的好父親,，一直提供我適當?shù)慕ㄗh并鼓勵,。

　　我的父親出身于臺灣工業(yè)界，在他的專業(yè)領域里,，還算的上是一號人物,。所以，他對我的教育也有不同的見解,。首先,，他帶給我重視專業(yè)技術而非語言的觀念。從小,，我可能會去補習數(shù)學,、物理或化學，但是就是不和其它同學一樣去補英文,，因為父親說：不要將男人最精華的時間拿去浪費在英文的學習上,，未來又不是要去教英文(要教也比不過美國人來教)。英文差不多就好,，那只是環(huán)境問題,。所以，在求學過程中,，我的英文成績一直在中等在線下浮動,，托福也只考了個500分出頭。一度想放棄到美國,。但是父親在此時反而要我去補習再多考幾分,，堅持我一定要到美國念研究所，而讓我一頭霧水,。父親解釋說：我們的工業(yè)技術很多還是要和先進國家學習,，你第一年的學費我已準備好，其實就是將過去不補習英文所節(jié)省下來的錢,，再貼一點就夠了,。你只要到那個環(huán)境去,，活潑外向,、積極敢講一點，語言的問題就很快可以解決,，再晚,、年紀再大,，就來不及了！

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　　我到美國后,，發(fā)現(xiàn)父親講的不無道理,。父親將我的一生導引到以技術為主的人生，讓我的語文能力順其自然,。至今,，要說是英文說寫嘛，我是尚可,，但也因為這樣的危機感,，讓我強烈認知到：專業(yè)技能才是我和別人競爭時，僅能依賴的強項,。研究所畢業(yè)后,，美國人因為我的專業(yè)成績而錄用我，工作五年后,，1998年,，原本要設立在臺灣的分公司，轉移到上海,。公司衡量我的背景和能力后,，首先問我有沒有意愿到上海，我答應了,！如今,，我經(jīng)常往來于美國、上海之間,，臺灣則一年回去一次,。

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　　換句話說，我的成長背景和父親的觀念,，是可以供兩岸學子和父母們做參考的,。很多的父母拿一大堆的金錢要孩子從小去學語文，其實那并不一定贏在起跑點上,，倒是讓賣英文教材的商人或補習班賺飽了銀子,。英文只要有環(huán)境，就差不多了,，在美國或加拿大,，膚色的歧視還是很嚴重的，黃種人不會因為英文說的好,，就可以在他們的社會上取得優(yōu)勢(即使有,，也是極少數(shù))，因此多數(shù)在美國生存下來的黃種人靠的都是勤奮和技術,。我們自己得知道人家為什么需要我們,，才是求生之道,。花了一大堆錢和時間讀英文,，為的是什么,？一定要搞清楚，否則念英文也是要花腦力,、體力和時間的,，因為念語文而失去其它謀生能力的學習和訓練，是絕對不劃算的,，除非目標很清楚,，練好英文后就能有什么好的工作來謀生，并支撐一輩子,。

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　　其實以英文講的最溜的族群來說,，莫過于出生在美國的黃種人，在臺灣叫這種孩子為“ABC”(American Born Chinese),。ABC是土生土長的華裔,，他們極力想融入美國社會，卻又在同時間喪失了中文根基,。這就是我的父親不愿在我小學時或更小的情況下,，就將我送到美國來讀書的道理。然而,，就在中國大陸崛起的今天,，通曉中英文，熟悉中國和美國的社會倫理,，又具有深厚專業(yè)素養(yǎng)者,，竟取得了人才競爭的優(yōu)勢，這是我始料未及,，但卻是我那個在職場上經(jīng)歷豐富的父親眼中必然的結果,。

　　在這樣的情況下，我之所以在公司中以不到五年的資歷,，擊敗美國白人同事,，甚至來自大陸的中國人同事，脫穎而出,，派駐到上海這個重要的位置,，關鍵除了基本的語言背景之外，更重要的還是技術能力,、平日積極的持處世作為和充分理解美國老板心態(tài)等優(yōu)勢,。在這之中，除了技術之外，因家庭教養(yǎng)所養(yǎng)成的個性,，以及后天的努力，其實是讓我如魚得水的主因吧,！

　

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 從美國人的角度來中國人的工程畫圖

　

       我們這本書講的都是工程圖,，這也是我們身邊常見到的。當然,，任何地方的制圖系統(tǒng)和畫圖慣例,，都會有其優(yōu)缺點。但是好聽的,，我們自己人就不說了,，我們來談談，從先進國家的角度,，來看我們的繪圖上的缺失,。這些缺失有些是心態(tài)問題，有些是陋習,，有些則是技術問題,。歸納說明如下：

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工程圖面是用來解釋產(chǎn)品的，愈詳細愈好,，絕不是敷衍了事,，等現(xiàn)場的人員找來。設計的新手或技術底子不厚的人員,，特別容易犯這個毛病,。當然，有時候并不是故意的,，但是“差不多”先生在東方是很常見的傳統(tǒng)陋習,。在先進國家，因為真正在設計產(chǎn)品的比較多,，所以設計者經(jīng)常會因為怕現(xiàn)場做不好,，而巨細靡遺的將工程圖面細節(jié)交待的很清楚。這種現(xiàn)象就是標準的“設計指導現(xiàn)場”,。但是,，在東方國家中，很多產(chǎn)品是經(jīng)模仿或抄襲后,，再做些微的改良,，設計師其實不一定了解產(chǎn)品的設計細節(jié)和設計緣由，因此在描繪工程圖時,，一來,，因心虛而無法標注指導制造細節(jié)的內容；二來,，設計者也不知道該產(chǎn)品在制造時會發(fā)生什么問題,。這樣的工程圖一到現(xiàn)場,，輕則被現(xiàn)場人員嘲笑外行，同時不照圖面指示做,，反正做出來就好了,，懶得叫設計人員來。重則因制造不出來,，而需通知設計者再修改圖面,，或者雙方溝通出可行的方法，或者是干脆由設計者請教現(xiàn)場看要怎么做才好等這種怪現(xiàn)象,。這種怪現(xiàn)象則稱為“現(xiàn)場指導設計”,。久而久之，設計師所畫出來的工程圖,，其詳細程度就愈來愈差了,。這對產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)順利與否，都有很重要的關系,。同時,，也影響著公司本身在業(yè)內所代表的技術地位。

工程圖面的繪法除標準的規(guī)定外,，是有其繪圖文化的,，這個文化是著眼于管理上的，不是設計師或繪圖員可隨心所欲的,。東方的人們守法性較差,，就像紅綠燈謹供參考一樣，即使訂定繪圖規(guī)則,，也不易遵守,，而導致管理上的困難。而這個關鍵點就在：嚴格的“繪圖文化”是否得以形成,。在我們美國母公司的設計單位中,，對新進者都有一套要其遵守的繪圖規(guī)則。這些規(guī)則包含國家制圖標準中規(guī)定的,，也包含了我們公司長久以來的慣例,。導致不同設計師所畫的圖面，不論是圖層,、線型,、字體，乃至圖塊的使用方式和存盤目錄,、圖文件命名等,，都會一致。這一來，不但管理上方便,，即便是讓不同的人員去改不是他畫的圖也很方便,。我們不但不允許設計師“私藏”他所設計的圖面，同時也廣設有效的機制來徹底監(jiān)督,，并讓所有產(chǎn)品的整套圖面,，得以完整保存。這樣的方式長久下來就形成一種“繪圖文化”,，不但新進到公司來的人員，無形中受到影響,，就連和我們上,、下游企業(yè)，乃至全球分公司的圖面交流,，也節(jié)省了很多溝通的時間,。就像經(jīng)常在上海或臺北街道開車闖紅燈的人,，一到美國來開車,，就自然會遵守交通規(guī)則一樣。而難題是：在東方的公司中,，要形成這種文化真的很困難,。但奇怪的是：像我們這種在東方的西方公司，執(zhí)行的還算有效,。我想這就是文化的關系吧,！不過，要提高設計效率和層次,，那就要努力貫徹,，實際落實此觀念。

工程圖面系統(tǒng)是需要規(guī)劃管理的,，而不是放任自由的,。東方有很多工廠或設計單位的老板都認為：畫圖設計就是畫圖設計，只要將圖畫出來,，并生產(chǎn)出來就好了,。他們并沒有“規(guī)劃管理”的觀念。在第2項中,，我們談及了由繪圖規(guī)則所形成的“繪圖文化”,。但問題是：誰來制定這個規(guī)則？有些規(guī)則是國家制圖標準,，有些則是軟件有關的系統(tǒng)環(huán)境事項,。如何將這些規(guī)則融入軟件中，這是需要專人來處理的。有些規(guī)則屬于人工操作的,，那就要明訂,。所以，規(guī)劃管理設計的好,，自動化程度高,，就會讓人員樂意遵守。像本書第二章所提及的配置文件,，就是規(guī)劃管理自動化應用的一部分,。公司中有一個或一組人專門來想這些問題，藉這些方法來控制和改善繪圖的行為和生產(chǎn)效率,，這才能很快的讓公司的設計繪圖工作上軌道,。

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網(wǎng)絡管理的明顯弱點。東方國家的人員在單打獨斗的繪圖技能上是有優(yōu)勢的,，但是集體合作的整體效能上就不如西方,。五根單獨的筷子加起來并不等于一束五根筷子的強度。其實上面第二,、三這兩個問題,，再深究下去看，也是牽涉到管理的問題,。當然,，管理是有多很面向的。我們這里就專對工程圖面管理來談,。在工程圖上的管理,，有很大的方面表現(xiàn)在網(wǎng)絡系統(tǒng)上；不論是局域網(wǎng)絡系統(tǒng)或是因特網(wǎng)系統(tǒng),。在東方,，多數(shù)的人們將網(wǎng)絡系統(tǒng)只當作是資源共享和省時搜集數(shù)據(jù)的利器，但是再往深層的處理,，如搜集來的設計數(shù)據(jù)如何保管整理,；本身的圖面數(shù)據(jù)如何管理維護；安全系統(tǒng)如何加裝,；部門式的階層自助管理,；如何將資源做有效的分散；以及如何在網(wǎng)絡上做實時的設計討論…等,，樣樣都急需人們觀念上的建立和行動的落實,。在美國，早期很多公司都以為只要有一個MIS的信息管理部門,，就可以管理規(guī)劃全公司的信息管理事項,。但是MIS部門偏重數(shù)據(jù)處理的立場,，往往和制造設計部門不一致。MIS部門不一定樣樣都會站在制造設計部門的角度來做規(guī)劃,，而制造設計部門也不認為MIS能懂得他們的需求和CAD/CAM系統(tǒng)的整合,。因此，后來就衍生出這樣的觀念：任何制造設計部門都必須有專業(yè)的人力或部門來處理和管理有關的任何規(guī)劃,。這樣的規(guī)劃所造成的成效,，雖然并不是表面可以看出來的，但是也自有一套計算評估的方式,。更重要的是：還是有很多美國的企業(yè)愿意投入,。一樣的現(xiàn)象，也普遍見于德國和日本,。

歷史圖面的完整性,。有一個很有趣的現(xiàn)象，提出來大家參考一下,。您可以試試,，去尋找一個公司三年前的產(chǎn)品,，看看該圖產(chǎn)品的所有各種圖面是否存在,？如果找到，那么請檢查這些圖形文件是否屬該產(chǎn)品最終的修正文件,？如果您對這三個問題的回答都是：“是”,，那么恭喜您，您所在的公司是一間技術層級不錯的公司,；至少管理者是一號很不簡單的人物,。當然，從表面看,，這是一個管理的問題,，但再看下去，這也是一個技術的問題,。

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一般說來,，如果公司掌控產(chǎn)品設計和制造的技術，那么從設計到制造,，在各領域中,，各式各樣的圖面都會應有盡有。然后,，再發(fā)出去到相關部門去做,，即使發(fā)包，也有能力繪出施工圖,。但對技術層面無法全面擴及的公司來說,，要包含所有的圖面是很困難的,，很多東西它只能發(fā)包出去做，東西能做出來就好,，技術則無法置喙,。當然，成本就不易拉低,。像我們公司設計制造的高科技產(chǎn)品來說,，即使發(fā)包到代工廠做，圖面也都由我們提供,，代工廠必須符合我們的要求才有資格接我們的訂單,，且必須嚴格盡到圖面保密的義務。在這樣的情況下,，利潤才能增高,。因此，對我們公司來說,，在上海分公司中,，是絕對找不到產(chǎn)品所有的圖面數(shù)據(jù)的，只有在美國母公司才有,。

換句話說,，圖面數(shù)據(jù)的完整代表的是公司的技術實力；當有這樣技術實力的公司很多時,，就代表整個產(chǎn)業(yè)的實力,；當很多產(chǎn)業(yè)都具有實力時，那就代表了一個國家的工業(yè)實力,。

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  兩岸人才問答錄

      

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        我在上海有很多來自臺灣的年輕臺干(臺商干部)朋友,，也有更多是大陸本地的同事或朋友。我們有時會在一起聊天談論或交換心得,。本節(jié)將提供在我們的談論中,，一些兩岸朋友比較關心的話題。我們以問答的方式來說明,。但在說明前,，我必須要聲明：以下論點純屬個人在專業(yè)經(jīng)歷上的觀點，且排除政治因素,！其目的在提供兩岸人才一個能自我提升檢驗,，尋找有利競爭點的觀念依據(jù)。

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大陸部分

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       大陸朋友問：「陳經(jīng)理,，您能不能比較一下兩岸人才的特色是什么,？」

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      答：兩岸人才的特色和其所在教育方式和體制有很大的關系。臺灣的教育在這十數(shù)年來,，因社會上的自由學風和傾美式教育的政策,，明顯的轉向活潑啟發(fā)式的教育,，因此在創(chuàng)造力的發(fā)展上，很有成積,。這可以從臺灣每年成功在美國的專利申請數(shù)量名列前茅的現(xiàn)象上看出,。大陸在教育方面則是和臺灣一、二十年前的方式是類似的,，采用的是勤奮苦讀,，多念少問的方式；因此,，功夫扎實,，學習力強，適應集體管理,。這從大陸在第四十二屆國際奧林匹亞數(shù)學競賽成績中就可以看出：在參賽的八十三隊中,，中國大陸隊六名學生都拿到金牌，總成績蟬聯(lián)第一名,，臺灣則排名第九(2004年則升到第六),。

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我一向是講求加強競爭點的人，先了解自己的優(yōu)勢,，然后就針對那個優(yōu)勢去深耕,。因此，也希望我的學生或朋友也能如此,，以從中獲益,。多數(shù)新一代的臺灣年輕人的環(huán)境因為已經(jīng)優(yōu)渥,，所以要他們去吃苦,、苦讀和苦練，那都是他們爸爸,、爺爺那代的事,，因此得往用腦力而不是用體力的方向發(fā)展才能生存，這是必然的現(xiàn)象,。不過,，是不是憑靈活的腦筋，就都能發(fā)揮的很好,？那就是他們所要面對的殘酷現(xiàn)實和努力的方向,。而多數(shù)大陸的年輕人等于是從零開始，雖然因人多而價廉,，但是也因讓廠商投資成本低而取得更多的就業(yè)機會,；只要有機會，那就等于還有再往上發(fā)展的未來,。只要大陸每增加一家外商,，就等于該外商所在地的就業(yè)機會給了大陸的年輕人,；因此你們要爭取的是機會，且只要有進步就能滿足,，也能對自己交待,。既然兩岸的年輕人有自己的優(yōu)勢，那么在人才競爭的角力里,，多數(shù)的人就應發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不要硬將自己的弱點拿來往別人的優(yōu)勢上沖撞。

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大陸朋友問：「先前您說英文差不多就好,，不要浪費太多時間來學,，但是在大陸，英文不行就等于沒有工作或留學的機會,？還有您認為留學好嗎,？學成歸國后，真的就能對中國機械業(yè)的提升產(chǎn)生影響嗎,？」

答：的確是,，中國因為人口太多，政府只好加上一些門坎來篩選人才,，英文只是其中一項而已,。不過，我必須要提醒的是：對大多數(shù)人來說,，重要的是找工作時的英文級別要求,。工作所需的英文級別資格考試，其主要在一般的讀,、寫和聽,；對機械專業(yè)來說，重點在讀就可以了,。所以,，這和我所持的英文學習態(tài)度并沒有沖突。但是如果要留學,，英文當然要好一些,。但據(jù)我所知，美國很多大學的獎學金都被大陸知名大學的學生占去了,，由于名額固定,，因此對眾多想拿獎學金出國的大陸學生來說，英文要極好,，而不是普通好就可以的,。如此一來，對多數(shù)無法躍過此門坎的學生來說,，還是要失望的,。當然,，不能去美國，還有其它國家可以去�,�,！然而，門坎都還是存在的,。不過,，大陸現(xiàn)在經(jīng)濟起飛，多數(shù)想出國的人,，還是可以第一年先借錢自費到美國讀書,，然后再像我這樣，努力讀書讓成績好一點,，取得第二年申請獎學金或轉校的機會,，然后有獎學金就拿獎學金生活，若運氣不好,，就想辦法轉到中國人多的城市學校去讀書,，以方便打工賺學費和生活費，很多人都是這樣艱苦完成學業(yè)的,。而在生活中,，愈是接觸美國人多的，英文聽和說的能力就愈好,！因為您已經(jīng)在那個環(huán)境下,。

至于留學好嗎？以現(xiàn)在咱們國家所欠缺的人才來說,，能出國讀書當然要爭�,。坏�是也必須認知：并非每位出國的人都一定成功,。背后的血汗和付出,，不是經(jīng)歷者是無法體會的,。一事無成,，流落異鄉(xiāng)街頭，無顏見江東父老而不愿返鄉(xiāng)者,，也是常見,。

對我們這種長年在美國的中國人來說：“海歸派”(在大陸指學成歸國者，即海外歸國學人的簡稱)有兩種,。一種是畢業(yè)后立刻回國謀職,，在美國沒有實際工作的經(jīng)歷者。另一種是畢業(yè)后即在美國公司任職,，具可居留美國的身分者,。前者嚴格來說,，就好像在中國請美國教授來上課一樣，讀幾本原文書,，其實不用出國也能拿到學位,，過一趟水，只是為了可以在職場競爭上取得有利的位置,，或是該科系在美國找不到工作,，不得不回來等。臺灣以前也是這樣,，只要留過學,，不管是否真有實學，一回來就有高薪高職位,。但是現(xiàn)在臺灣的老板已經(jīng)變精明了,，沒有實力，哈佛也不行,！后面那一種,，如果能回來，那就真正能讓企業(yè)具有競爭力了,，因為他們帶回來的,，不只是一顆會講英文的黃頭顱，而是一個洞悉美國當時工商業(yè)運作,、技術內涵和西方文化的實務人才,。他們很容易融合東西方的優(yōu)點，轉為自己所用,，并貢獻國家,。當然，這類的人才也分等級,，在美國工作的公司愈知名,，規(guī)模愈大，職位愈高,，經(jīng)歷愈老,，所產(chǎn)生的影響力就愈大。史丹福大學電機博士畢業(yè),，歷任美國德州儀器公司集團副總裁,、通用器材公司總裁，55歲回臺灣創(chuàng)造臺積電公司的張忠謀先生,，就是一例,。他登高一呼，號召臺灣“海歸派”成群回來創(chuàng)業(yè)，讓今天臺灣計算機產(chǎn)業(yè)在世界上舉足輕重,，影響力不可謂不大,！這樣的“海歸派”是以一抵萬的。我們強烈期待兩岸還有這樣的人才出現(xiàn),，愈多愈好,。

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大陸朋友問：「您認為生長在大陸，從事機械專業(yè)的人們,，應該還要加強什么,？您認為學歷對機械這行的人們來說，重要嗎,？」

答：這部分在海峽兩岸的情況應該是一樣的,。每個行業(yè)都會有其基本的學科能力，只要具備這個基本,，機械專業(yè)更倚重制造經(jīng)驗,。有了現(xiàn)場經(jīng)驗后再去做設計，就能充分發(fā)揮,。在美國,，許多受人尊重的設計業(yè)界耆老，他們的經(jīng)歷路程都是這樣的,。這行的薪資絕對和您的價值有關,，畢業(yè)證書一般只會在出校門時用一次。在今日的臺灣,，就明顯的重能力而不重學歷,，導致在高精密的制造發(fā)展上做的很好。很多其貌不揚,，學歷也不高(一般高中或�,？飘厴I(yè))，有時渾身烏七麻黑,，但經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場師父,，薪資就很高。經(jīng)驗豐富的設計師更是家家搶著要,，媳婦熬成婆,，先苦后甜，應該是咱們這行的標準寫照,。而在大陸,，其一般的企業(yè)比較重視學歷，是不爭的事實,。所以，如果您有滿身的技術和經(jīng)驗,，且感到懷才不遇時,，可往民營或外商企業(yè)發(fā)展,，被接受的機會很高。

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當然,，上面這段話并不是強調在機械專業(yè)中的學歷是沒有用的,，而是說即使學歷低一些，仍然充滿著有力爭上游的機會,。但是,，當您有能力和機會去念到國內外的大學或研究所時，當然也不要放棄,。因為那都有各種不同的發(fā)展機會,。換句話說，我們強調的是：如果您大學畢業(yè),，但自視甚高,，不肯放下身段，多了解制造基層或多受一些磨練,，那在這行的發(fā)展就會受到限制,；反之，您學歷不高,，但是很努力的苦干,，累積經(jīng)驗并以自學的方式來補充理論上的不足，那要上天埋沒這樣的人才,，恐怕也很難,。

總之，天下沒有白吃的午餐,，要想得到高薪,，當然要拿出本事。但要說到還要加強什么,？我想除了專業(yè)技能外,，應該是“堅持”這兩個字吧！

 

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臺灣部分

　

臺灣朋友問：「陳老師,，從您的觀點看,，未來臺灣人才的危機和轉機是在那里？和大陸的同齡來比較,，我們的競爭力真的不夠嗎,？」

答：從美國人的觀點來看，臺灣這么小的地方,，竟然能讓拉斯韋加斯的美國計算機展失色沒落,，當然有其驚人的人才潛力。臺灣有人才，大陸有資源和市場,，單獨分開來看,，在世界上都已舉足輕重了，更何況是合起來,！現(xiàn)在,，在全世界的商業(yè)版圖上，外國人經(jīng)常是將大陸和臺灣加上一起看的,。所以,，想要將事業(yè)做的長久的企業(yè)，幾乎沒有企業(yè)經(jīng)理人會忽略大陸市場,，就是這個道理,。或許您會說政治的問題,，讓兩岸關系危機重重,，但是從外國人的眼光來看，在商業(yè)領域里根本沒有政治問題,，只有利益問題,。以我們公司來說，現(xiàn)在想要和臺灣的合作伙伴洽談商務,，不一定要跑到臺灣,，上海他們也有分公司或代表處啊。有時候我們總公司根本也分不清楚是和大陸還是臺灣在打交道,。我們派駐在當?shù)氐�,，會清楚一點。換句話說,，現(xiàn)在臺灣能愈做愈好,，利潤高的企業(yè)，多半都是跨國經(jīng)營,。這對上層的經(jīng)理人不會有什影響,，有影響的是當?shù)厝藗兊木蜆I(yè)機會。所以,，人才必須跟著企業(yè)走,，這是比較明智的選擇，但年輕人會容易一些,。

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事實上,，在上海我已經(jīng)看到有很多臺灣的年輕人，不顧一切來適應這里的生活,，并磨練他們自己,，以為未來做準備,。對臺灣其實我很樂觀。我一直以當初美國和日本將臺灣,、韓國,、香港或東南亞其它國家當作殖民工廠時,，其國內的年輕人也一樣失去工作機會的例子,，來比擬臺灣現(xiàn)在所遭遇到的問題。那個時代是我父親的時代,，當時我父親在看他們國家的高失業(yè)率時,，就一直在慶幸他還有工作做。但是現(xiàn)在,，風水已經(jīng)輪到咱們自己頭上,。其實這也沒什么好擔心的，人家先進國家都要經(jīng)過這個過程了,，那我們還能避免嗎,？

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在這樣的情況下，工業(yè)要轉型,，人才一樣要轉型,。對美國和日本來說，勞力密集低技術,、低利潤的制造業(yè)大本營一向在國外,，他們的人才勢必也需經(jīng)過轉型。這從大學或研究所畢業(yè)生,，有哪些可以比較有機會找到工作,，就可以看的出來。

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然而,，在大環(huán)境的因素下,，從我們的觀點來看，臺灣有以下三個不是短期可以解決,，值得憂慮的問題需要及早重視：

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 人口負成長嚴重,，將對未來產(chǎn)生很不利的影響。這是很簡單的道理,，年輕人都不多了,，那怎么為家園拼未來。人口的數(shù)量上的劣勢和素質的不良,，很容易造成整體競爭力下降,，以及年輕人的沉重負擔(因老人群龐大)。此外,，青壯年人口逐年減少后,，將使島內主要的消費力下降,，國內外廠商無法樂觀預計未來，投資必然卻步,，迫使素質好,，有能力的人口加速外移。人口這個問題不是短期可以解決的,，一旦產(chǎn)生就不易挽回了,。

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產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡。目前臺灣是明顯以電子產(chǎn)業(yè)的出口來支撐經(jīng)濟發(fā)展的,。電子產(chǎn)業(yè)非常優(yōu)秀,，但一支獨大的結果，容易造成貧富不均差距拉大,，并導致學�,？葡档漠厴I(yè)生供需失衡等現(xiàn)象。俗話說,，三十年河東,，三十年河西。無人能保證某一個產(chǎn)業(yè)能長期保持榮景,，而當電子產(chǎn)業(yè)因景氣問題而受創(chuàng),，而其它產(chǎn)業(yè)也因無人才而無力輪流再起，共力對抗時,，就會造成經(jīng)濟負成長和失業(yè)等社會問題,。

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機械產(chǎn)業(yè)的外移問題。機械為工業(yè)之母,，本身也是一個國家的火車頭工業(yè),，非常重要。而市場在哪里,，產(chǎn)品就會在哪里,，制造也就會在那里。這是千古不變的法則,。近十年來,，中國大陸市場崛起，為降低制造成本,，帶動臺灣很多機械業(yè)前往大陸,。從美國這邊的數(shù)字來看，臺灣在這十年內,，機械產(chǎn)業(yè)從占臺灣GDP(國民生產(chǎn)毛額)的30%下降到25%,。如果在這25%中，傳統(tǒng),、低技術力的機械業(yè)還占了多數(shù),，那將是一個很大的危機,。這種危機就稱為“產(chǎn)業(yè)空洞化”。由于機械制造的環(huán)境對機械設計特別重要,，機械產(chǎn)業(yè)空洞化將使年輕人再也沒有好的制造環(huán)境可以學習技術,、累積經(jīng)驗，而迫使人才外流,。臺灣好不容易累積了數(shù)十年的優(yōu)質機械產(chǎn)業(yè)基礎,，工業(yè)命脈，將流失殆盡,。

在臺灣,，年輕人沒有好的環(huán)境可以學習的產(chǎn)業(yè)并不只是機械,；建筑產(chǎn)業(yè)也是如此,。建筑設計以設計具特色的高樓層建筑，為建筑師一生的驕傲,，但隨著建筑長期的不景氣,，多數(shù)建筑系畢業(yè)的學生只能從書本上學習，而無法親身參與實際的設計,，這也一樣會讓人才外流,。在上海，在美國,，來自臺灣的優(yōu)秀建筑人愈來愈多,，就是這樣的原因。

很多人以為產(chǎn)業(yè)只要不外移,，就可以解決此問題,。但是現(xiàn)在的世界貿(mào)易和經(jīng)濟已經(jīng)全球化，大家關在家里不出門,，敵人廉價的商品一樣打進家里,。大陸只是其中一個選擇而已；大陸不去,，一樣要往低成制造成本的國家去,。所以，關鍵應該在人才的轉型和技術提升,，以及各類職業(yè)教育的均衡,。這么一來，具有遠見的教育政策規(guī)劃,，就顯得非常重要,！如果教育政策錯失，造就了一大堆只會粗淺理論,，毫無技能的通才,，那么就會發(fā)生企業(yè)界總找不到適當?shù)膶２�,，而大量的大學畢業(yè)生卻無法找到工作等怪現(xiàn)象。這樣的問題,，雖不是短期內可以造成,，但如果已成為現(xiàn)實，卻也不是短期可以解決的,。

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在臺灣的年輕人必須正視這個問題：美國,、日本和德國等先進國家，多半屬高科技型的大陸型經(jīng)濟,。雖然他們也會有高失業(yè)率和景氣的上下,，但是基本上，各行各業(yè)的發(fā)展失衡情況,，并不嚴重,。人才也一直留的住，同時政府也花很多的力氣來留住各國各種人才,。這種海納百川的胸襟,，是這些國家的共同特色。他們絕不可能自我邊緣化,，或像以前的清朝一樣,，采取鎖國政策的。有了人才,，那就只受景氣和泡沫經(jīng)濟的影響,，到谷底了，自然能再回升重建,。但是臺灣的技術和流行,，是一直追隨先進國家之后的，基礎科學和工業(yè)的人才根基并不扎實,，有一代杰出的留學生大批的回來了,，可能造就了一個產(chǎn)業(yè)；如果下一代后續(xù)人才回來少了,，那可能就造成產(chǎn)業(yè)人才的斷層,。再加上因地小人少所特有的淺碟型經(jīng)濟限制，人才和產(chǎn)業(yè)一旦失衡或斷層,，要破壞時很容易,，但想要恢復時就很難、很久了,。

我一直非常欽佩很多和我一樣來自臺灣的年輕人,，他們對自身的危機意識很高，所以問了我很多的問題和看法,，希望為自己的未來,，訂定一個正確的方向,。而我告訴他們：您得先找出一些引發(fā)危機感真正的根本原因，然后看看政府政策的作為,，再靠自己決定一條可以順利走上二,、三十年以上的路。而在這之中,，“危機”是我們可以一起討論的,；因此，我匯總了他們問的問題,，并做以上的回答,。但是“轉機”呢？每個人的情況和際遇都不同,，所以要各人去做決定,。但是，除了要有一顆可以理智分析事務的睿智“腦袋”以外,，大家還共同需要的,，則是一個可以“挑戰(zhàn)未知未來的勇氣”！不要事事只怪政府,，其實大家最后靠的就是自己，因為沒有人可以決定別人的未來,！

至于和大陸的同齡來比較,，臺灣年輕人的競爭力是否真的不夠？我到下一節(jié)中再來回答,。

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 兩岸人才的關系

　

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     您會發(fā)現(xiàn)大陸年輕人的問題和臺灣年輕人的問題面向不太一樣,，關心的問題也不同。這是因為大陸年輕人面對較多的是人口的壓力,，他們得先拼過眾多的自己人才能出線,，而且各方面給他們的限制還不少。所以,，傳統(tǒng)觀念上他們傾向認為以學習知識來爭取競爭出線,，所以問的都是和學習有關的。只要有一份滿意的工作可做,，那就是他們所追求的,。這有更多的原因是因為：大陸是內需自給自足型的經(jīng)濟，對多數(shù)的年輕人來說,，對內的競爭一直比向外發(fā)展要實際,。

但是臺灣一向是個資源缺乏，市場規(guī)模小的地方,，所以向外的競爭發(fā)展一直要比對內重要,。導致臺灣的年輕人比較關心外面世界的動向和未來的變化,，因為他們一直處于不確定和不安全的環(huán)境中。加上事事泛政治化的島內媒體和選舉文化影響,，可以看的出來比較焦慮,。但有趣的是：我在大陸或美國所接觸，來自臺灣的年輕人,，反而比較沒有這樣的情況,。因此，我經(jīng)常建議臺灣的年輕人,，常到國外深入民間走走(不是旅游),、少看臺灣的電視和報紙，多用頭腦理性分析,，更重要的是：要有信心,，！

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　　之前,，很多臺灣的年輕人來問我,，說：「媒體報導大陸年輕人多好，多優(yōu)秀,，薪資又低,，積極性強，深得臺灣老板的認同,，讓他們覺得很窩囊,！事實真是如此嗎？」我則告訴他們：「我不能說沒有這樣的情況,，不過,，在我們父輩那個創(chuàng)造臺灣經(jīng)濟奇跡的年代，他們也都是很優(yōu)秀,，薪資又低,，積極性很強啊,！但為的是什么,？為的是學人家的技術，未來取彼而代之�,�,！所以，當臺灣工資高漲,，美,、日工廠逐漸退出臺灣之際，臺灣并沒有因此倒下，員工集體認股買下美,、日工廠,，繼續(xù)經(jīng)營，造就了機械產(chǎn)業(yè)的本土基礎,。一樣的,，部分大陸年輕人的積極學習動機，我想多數(shù)也和我們父親那一代的情況一樣,，這是很正常的,。那些認同此點的臺灣老板，多半是要拿這個來壓制臺灣公司人員的薪資成本罷了,。對一些技術門坎低,、易學的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，很快的就會因為被取而代之,，而被迫退出大陸市場的,。2004年，臺中工業(yè)區(qū)出現(xiàn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回流現(xiàn)象,，正可以說明此點,。積極進取的年輕人，在臺灣也是很多的,，所以要有信心,！」

　　經(jīng)過上述的討論，又讓話題回到人才的技能轉型上,。美,、日工廠逐漸退出臺灣后，他們本國的年輕人在就業(yè)方面就有比較好嗎,？答案顯然是否定的。因為這些工廠退出臺灣后,，并沒有回去,，他們只是轉往工資更低的區(qū)域或國家去。所以,，他們本國的年輕人還是要被迫趕快轉往靠腦力、靠知識的工作上發(fā)展,，也因此創(chuàng)造了很多新興行業(yè),，至今不斷。而這也正是今天臺灣所面臨的,。

　　不論是對大陸還是臺灣的人才,，我都必須這樣說：彼此間是既競爭又合作的，而在這之間，互補合作的關系則又更勝于競爭,。我不要老拿電子業(yè)來舉例,，換一個來說明兩岸合作的實例；例如,，臺灣的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)本來也是世界知名,，現(xiàn)在您到大陸東南沿海去看，兩岸技術和資源合作的結果,，更讓大陸的水產(chǎn)養(yǎng)殖一夕成名,，共榮共長。不論是現(xiàn)在和未來,，兩岸都有各自的重大優(yōu)勢和風險,，人才為因應中間變動時的學習和發(fā)展動向，步步都要以長遠的眼光來審視分析,，不能只看眼前,，更不能只根據(jù)片面的信息。

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最后,，我以電影“侏羅紀公園”里的一句名言：「生命總會為自己找出路,。」來做為結尾,。因為很贊同這句話,，所以，我個人總是一直對未來保持樂觀的態(tài)度,。

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同時也為各位辛苦的看完或練完本書而感到高興,，雖然我寫過很多的論文和報告，但主述一本書這還是我生平第一次,，不當或疏漏之處,，還望您多多見諒包涵。
 

 
 

 
　

深南大道

第一次看到這么客觀的討論
目前正在一家比較大的臺資企業(yè)做
很不認同他的企業(yè)文化啊,，可是沒辦法
就業(yè)壓力大

minmin0000

樓上的在鴻海精密吧,！你們那公司好象有好多負面新聞吧！