車間管理,，個人的想法在公司里不是主流的聲音

vsunguojunv

今天這個話題很大,，不是一兩句就能夠講好的,。但是還是想把它拿出來請教大師們,，向大師們學習,。
+ d9 k2 q7 R7 c: W' Q9 o( m$ Y' `個人已經(jīng)不涉及這方面的事情了,，但是個人的一些想法在公司里總是覺得不是主流的聲音,，所以在他人的眼里覺得是一個攪局者，所以只好在這里先談談自己的看法,，再聽大師們的指教,。
! `1 p: v+ v5 E3 u/ D3 b5 V    背景：公司私人公司，江蘇地區(qū),，200人不到,，機械類加工企業(yè)(一部分批量計件制,，一部分單件即時制，單件也是相同的類型只不過是一些長度大小上的變化,，沒有跨行業(yè),，沒有跨工藝）
    問題：公司管理日趨混亂，執(zhí)行力接近于20~30人的小廠,。
    自我模擬愿景：信息傳輸順暢,，崗位職責明確，執(zhí)行迅速,。
: a) Y9 \: y0 ^" v+ I+ p! [! s    現(xiàn)狀：公司兩個車間,，一個批量生產(chǎn)，一個單件定制,。車間里主要機床為數(shù)控車,、銑、磨,。工作人員基本上都不是科班出身,，學習數(shù)控沒有受到過正規(guī)的培訓（以前在廠里學徒，私人企業(yè)才不會給你正規(guī)的培訓,，會操作,，能編一些程序就跳出來。但是已經(jīng)工作10年左右了,，最大的特點是屬于70年后的人員,，能吃苦）公司開廠10年就基本在公司里干，干的久對于公司的產(chǎn)品熟悉也能夠獨擋一面�,，F(xiàn)在初步想把批量生產(chǎn)標準化,，流程化，將操作和編程分開,，降低企業(yè)成本,，此消息一放出去就出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象。
* `9 R8 j' Z4 U% A   自我愿景處理方式和難點：
' x* |5 p" S2 P+ s   1,、空降科班出身人員。公司的加工效率在本地區(qū)基本上找不到第二家,只要效率不要機床壽命的加工方式,，初來基本上都不能適應公司的加工方式,，影響交貨。影響人心,，讓工人認為外來的和尚好念經(jīng),。
: C# _) `$ I2 j8 i% J   2、內部培養(yǎng):出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,，85后很少,，有理論加實踐知識更少,。老員工因在廠多年覺得在這個廠里夠用，沒有學習的動力了,，水平都差不多,，誰都沒有把誰瞧的起，瞧不起,。上來一個很難服眾人,。
. _  D# ~  ]* b) S4 E& _   3、制度化建立：初期是以人為本,，還是依法辦事,。自我感覺現(xiàn)在更多有技術的員工很少能夠拿經(jīng)濟效益來約束，畢竟技術在那里這家不干可以到那家干,，薪水也不是差很多,，何必在這里受人指使。管理這部分人是強權政策還是因人而異,，人性化管理,？
    第一次寫這么多，內容上比較混亂,，話題也比較大,，請各位審閱。

陽光小院暖茶

哎,，人比事復雜

米fans

不要隨波濁流

看我發(fā)揮

先適應,，再改變。

臭豆腐

這些想法應該直接跟老板交流,，只要他一拍板兒,，啥問題都是浮云了~