車床加工工時計算和車加工管理制度

光腳走路

求助,，車床加工工時計算和車加工管理制度   
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, Q' Y+ x! P6 x) L# T2 n公司是一家新公司,，各種制度都不完善,，沒有人進行專業(yè)的工時計算考核，需要班組長自己合算,，小弟也是剛接手,。工時搞得很頭大,，希望各位前輩多多指教，設(shè)備有C6140 ,C6150,C61125,，普通立車160,，數(shù)控立車160，數(shù)控臥車兩臺,，

    還有機床保養(yǎng)制度,，交接班制度，現(xiàn)場衛(wèi)生等等一片空白,，誰有詳細資料 ,，實用點的都發(fā)給小弟謝謝各位前輩了
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六角車

看我的帖子工時定額計算公式

wangqing1

       都是車床還好些，首先說工時,，分準(zhǔn)備工時,，和加工工時
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   一  準(zhǔn)備工時不同機床，不同工件,，不同材質(zhì),，（比如鑄鋼，不銹鋼,，球墨鑄鐵,，有色金屬都刀具磨損比較嚴(yán)重，有的還不能給冷卻液）不同毛坯（鑄件,，鍛件,，半精，精車）,，的準(zhǔn)備工時都不同,，

6 g/ ^6 R% Z: `   1. CA6140一般就是磨刀，裝夾,，找正看圖紙尺寸,，技術(shù)要求和工藝，有時,，換卡盤的時間,，有一般來說20,30分鐘
   2.50也一樣，只不過時而多個天車吊裝的時間,，另外4爪找正也比三爪時間長點
   3.125這個就多了,，有時干盤類零件,，有時軸類零件，有時是倆半的,，異形的,，天車吊裝必須的，盤類零件有時比50多上個壓板,，裝夾的時候需要尾座迎上,，軸累零件需要死頂尖，或中心架之類,，裝夾比較繁瑣,，且容易出安全事故，一定用個穩(wěn)當(dāng)?shù)娜�,，裝夾時間也要給足了,，不然容易逼出事。具體還要看你們做什么工件,，如果是我一般我給1-1：30,，但是如果是批量生產(chǎn)，切工件規(guī)整,，這個準(zhǔn)備工時可以大大的減少
   4.立車這個真得看毛坯,，毛坯規(guī)整它快于125，毛坯不規(guī)整它慢于125,，而且都是拉大花活,，對刀具的磨損也是比較厲害，一般裝夾,，天車吊裝,，4爪找正，千斤頂調(diào)整水平,，如果是倆半的還要,，找對稱度打表面，異形的就更別說了
   
   5.數(shù)控立車,，因為你們有普通立車,，這臺肯定是精車了，刀具一般都是機夾刀具,，但是他多個編程的序,，檢查程序，還有試程序,，精車最后一序他廢了,，你們前面都白干，總之照顧點吧,，呵呵,，都能理解
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1 q$ T, T+ u8 w; V6 n" y   數(shù)控臥車這個你沒說多大的,，有CAK50，有80,這個真看工件,，小工件批量可以不給準(zhǔn)備工時,，這個不好說
7 i* o3 f( ]/ h7 H. i* M3 f. d, k  二，加工時間,，粗車看毛坯毛坯給100mm和10mm你別給一個工時,，要罵娘的，精車看公差,，形狀相同看材質(zhì)，看你們廠提供的刀具質(zhì)量,，這個加工時間是有表的,，外圓一刀多久，端面多久,，上百度文庫找,，查表就行，也互相參照一下
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   另外你是班組長,，你不能這么計算加工時間,，你沒這空，這應(yīng)該是工藝的活,，你就得先讓他們干,，干完統(tǒng)計，然后給工時,，只能這樣
或者先給,，然后在調(diào)整，這個你得要求上邊,，因為你有你的工作,，如果你做這些，那么自己的本職工作,，肯定做不好,，這樣工廠會越來越亂，廢品率一定會增加.........

wangqing1

  說說機床保養(yǎng),，其實這個是有據(jù)可查的,，但是現(xiàn)在的工廠一般不會按這個，尤其像你們這樣,，連做工時的人都沒有的工廠

保養(yǎng)維護,，說簡單了，無非是磨刀不誤砍柴工,，上下班前后清理,，擦拭機身,，導(dǎo)軌，卡盤,，檢查或添加,，潤滑油和冷卻液，冷卻液濃度和品牌的要求,，防止機床上銹,，切削液變臭，影響工作環(huán)境,，清理機床附件的雜物,，杜絕可燃物，數(shù)控機床多了些裝置,，需要防漏電,，放灰塵，控制室內(nèi)溫度,，大概就這些,，寫個20多條就應(yīng)該夠了

wangqing1

  交接班主要存在于大型機床工件加工時間久，還有數(shù)控機床,，已加工,，代加工，工和的敘述,，余量多少,，程序的通用和講述步驟，白班人員對晚班人員圖紙,，工藝,，刀具，量具,，裝夾用具的準(zhǔn)備（晚班活干一半少一個墊鐵也得停工）,，的特殊工件注意事項的相互提醒，交接班記錄的填寫,，圍繞你們產(chǎn)品總結(jié)出易出問題的方面,，寫在交接記錄了
0 E6 b# p/ c- J5 U" c  晚班人員幫助白班人員一起準(zhǔn)備，需要提前來廠,，根據(jù)機床來規(guī)定時間,，有點半小時有點十分鐘就行，特殊工件提前1個小時也可以
' g0 S0 ?( H  N. {8 R9 O; L2 h+ {  建議你根據(jù)自己企業(yè)來起草交接班記錄,，向有經(jīng)驗操作者征求意見,，達成一致
# ], h5 q6 R' L% w& K" n# N. M  交接是工廠最容易出問題環(huán)節(jié)，出了問題有時找不到原因，找不到責(zé)任人
; S/ }7 q) m0 g. `. w' C這些規(guī)定好了,，交接班記錄按時仔細填寫,，就沒問題，至于人員團不團接你一點招沒有,，只能招人時把把關(guān)

wangqing1

   現(xiàn)場衛(wèi)生,，這是人員素質(zhì)問題，也可以硬性規(guī)定,，就是罰錢與通報批評,，警告等，這個得看有沒有女工,，沒有女工別通報,，因為沒有用，別小瞧女工在一個工廠的作用,，她有你意想不到的積極作用,。這個是我自己總結(jié)的
  不建議大罰,，大了傷心，小罰怡情,，首次一定要警告,，罰之前要把話說到,，把人得罪了，對工作開展不利,！

wangqing1

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另外,，你沒說：安全生產(chǎn)，這個很重要,，出了事,，小企業(yè)直接就黃了，天吊的吊裝一定要做硬性規(guī)定,，最容易出事,，吊具的購買，選擇,，維護,，都很重要，還有車床鐵屑飛濺傷幾,，傷人,，鐵屑的及時清理，工作鞋的發(fā)放也的有
  n$ B# S7 t1 A5 `( O* r還有工時的制定中,，要避免使工人消極怠工和野蠻操作,，一種不出活，一種傷機床,，不要為了出活而鼓勵野蠻操作者,，你干完今年,，過年不干了怎的，到時機床的精度沒了,，毛病多了,，維修費用夠你受的！一定達到平衡,，盡量用工藝的合理性,，打好提前亮的準(zhǔn)備工作，減少返工率來提速,，就這些,，如果你要問，你說這些都是廢話,，我就問多少工時,，那么沒有，至少國內(nèi)的產(chǎn)前條件暫時達不到,，你必須自己總結(jié),，才能做好工作

光腳走路

wangqing1 發(fā)表于 2015-6-29 10:16
- }; @+ Y0 f6 J- T1 H6 I都是車床還好些，首先說工時,，分準(zhǔn)備工時,，和加工工時
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6 U) Y5 \" _5 B5 P) Z% D8 D0 s7 ~   一  準(zhǔn)備工時不同機床，不同工件,，不 ...

# h2 Z$ W5 B% V1 z% r9 l2 ^謝謝,，前輩，小企業(yè)剛起步,，摸著石頭過河

光腳走路

wangqing1 發(fā)表于 2015-6-29 11:05
另外,，你沒說：安全生產(chǎn)，這個很重要,，出了事,，小企業(yè)直接就黃了，天吊的吊裝一定要做硬性規(guī)定,，最容易出事 ...

  b; [8 q/ C& v, `受教了

fs3357

交接班制度,，現(xiàn)場衛(wèi)生等等