用心做事,，還是適可而止,？

良生

200人的自動化公司,，不大不小,。你那前同事確實有點脾氣,，在評審會上，新人發(fā)脾氣肯定給領導壞印象,。至于,，給公司提管理意見,，就別想了，把自己活干活,，通過公司平臺練技術才重要,。等哪天，會上你說,，別人不開口,，跟8爺一樣，這輩子就有保障了,。那樣才能說自己是干技術的,。共勉。

WUHANLIST

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$ V$ r' K( l& ]" V哈哈，這種事見得多了,！一個辦法,，說一套，做一套,。領導吧,，肯定要顯示他的存在，提再多的意見也是正常,。我的做法是,，只要不逼問我，隨他們提出千八百個意見,，都認為他們是對的,。在會上絕不會隨便去反駁。畢竟,，在開會這點短短的時間里,，不可能人人都能想得那么全面，深入,。聽一聽,，可借鑒的，記一下,，不可借鑒的,，當做沒聽到。除非按他們的意見去做，是往絕路上去,，才偶爾解釋一下,。我只管按我的想法去做。領導都很忙,，在會上過過癮,，會后還哪有精力和時間盯著你設計，一一細看你是怎么做的,。也許,，他早就忘了，當時說了些什么,。
/ \) x2 R5 P& W% R+ P做過小公司,，也做過上市公司。小公司,，人情重,，管理隨意性大。也曾如你那位同事一樣,，被老板炒魷魚,，一起進去的，留下的是大飯桶,，有能力的全呆不住,。大公司，制度多,，爭權奪利,，扯皮拉筋，也是心煩,。
: G4 ]- C8 B1 K; r% S7 r9 P0 N1 }4 `大俠技術不錯,，人品也不錯。我等技術男,，算不上業(yè)界權威,，混飯吃罷了。用心做事,，小心做人，保得平安,，求的生存,！祝好人一生有福報！

米fans

都是高手啊

上海狐飛

* q- {4 t! [7 ]; }" s: ~
低調(diào)，提管理意見不合適,，這是打領導的臉,。
開會領導說的，點頭應和就是了,，該怎么做還是怎么做,。
4 e% r6 c0 j: U+ b( b, S0 A) Y! n我剛到現(xiàn)在的公司，領導就說了,，要融入團隊,，要和諧，雖然我是中層,。
所以進去之后,，我很低調(diào)，后來把一些好的經(jīng)驗給直接領導說說,，然后就沒有然后了,，然后我就知道了。
/ P1 A) T' E9 |! x  e& u- l今天開個產(chǎn)品評審會,，按流程需要,，是以前他們做的一個新產(chǎn)品，花了幾十萬,，一轉(zhuǎn),，卡死了,，原因很簡單，相對轉(zhuǎn)動件的間隙密封配合尺寸設計為H8/h7,，軸承一點游隙就足夠讓兩個零件碰擦,。剛開始是用O型圈來密封油脂，相對轉(zhuǎn)速1485轉(zhuǎn),，后來發(fā)現(xiàn)實在太緊,，拆了。
; G' `- h. ?+ D3 U9 P# Z& u0 S; O公司要把樣機賣了,，我一看這樣不行,，得改。關鍵是軸承計算壽命太短,，幾百小時,。
本公司，技術上,，采購自認為最厲害,，所以改我們圖紙，提些意見很正常,，能把設計的齒式聯(lián)軸器改為花鍵,，隨便他們，和諧要緊,。
. \, g. F/ D( l! \6 O開會,，自然采購為主，提各種意見,。一個雙列角接觸軸承,，固定端，說把端蓋止口放長點,，留點裝配余量,，裝配時調(diào)整軸承游隙。我聽了,，心中一驚,，不語。
你說我該怎么辦,？
( j, p! d  B9 y* [! K8 \9 K8 o6 m繼續(xù)和諧下去吧,，沒得事。

* Y1 O  u8 Y4 x: W其實我不想在這里耽誤我的青春,，我使不出力氣,，心累。

蘇州裝配工

嘿嘿,，不用問我們了你必然是用心做事的人，別去揭穿領導的權威,,,領導工程師鉗工都是打工的面子上互相給足...

倚劍踏破亂紅塵

他們說的,，有用的聽著,，沒用的屏蔽，當別人問你為啥不按他的來,，你能講出個反對理由,，項目是自己的,，決定權在你這，責任也在你這,。
我就常常遭遇這事

瑝琊

都聽聽看,，合理的就采納，不合理的就不管它,，苦練內(nèi)功提升才是最重要的

生理鹽水

我也很迷茫,！周圍很多混子越干越累！,！

jiangsuhongye

技術上面沒權威,，但說話時要講究分寸

lwc710935612

學習了