本帖最后由 seiphoenix999 于 2015-7-31 13:01 編輯
這句話有聽過嗎,？
可憐之人, 必有可恨之處,！～
這些問題的發(fā)生, 讓作者筆下的情形（自己）現(xiàn)在如此不堪, 其原因真的是自己的縱容與錯(cuò)誤！～
01. 訂單不多, 更需要節(jié)省成本, 不知那廠的營運(yùn)是否有節(jié)水省電, 盡量節(jié)約,？ 壓價(jià)嚴(yán)重, 是全世界的問題, 也可以是品質(zhì)的
問題,！ （如果品質(zhì)好, 誰敢壓您的價(jià)？就算有, 也不敢太誇張吧�,�,？）
02. 買原料用現(xiàn)金, 這是誰讓原料商養(yǎng)出來的壞習(xí)慣？是老闆自己�,。ú欢门c原料商談合作, 用現(xiàn)金給90％, 用票據(jù)給105％, 此乃舉例）
03. 回款更慢, 這是誰的問題,？這是簽約條款上的問題！條款誰定的,？又是老闆自己,！
（那這個(gè)老闆需要檢討契約上的發(fā)款時(shí)間, 例如：將付款時(shí)間縮短, 或是早在簽約的時(shí)候就該談好！）
04. 賒帳也是同樣道理,！～
（只是, 本來就應(yīng)該在客人找上門來的時(shí)候, 就去探聽一下客人工廠的情況, 經(jīng)濟(jì)狀況, 風(fēng)評如何了...這不是很基本的嗎,？）
05. 狀況如此不堪, 也沒有選擇關(guān)廠. 倒閉, 那在下也真不知道該說是勇氣. 還是傻氣了 . . .
（那既然如此的重感情, 就更應(yīng)該要把工廠做好！讓與你奮鬥了10多年的老員工有好日子過啊...）
06. 人員問題, 那不是工人,！那些都是老闆（說直了, 就是老油條�,。�
這一切也是老闆的問題, 沒有制度, 沒有規(guī)章, 沒有法律, 哪來的國家？更何況, 只是一間小小的公司,？
大部分的領(lǐng)導(dǎo)者, 會祭出『殺雞儆猴』這招, 是挺有效的,！不過這是硬招, 難以服眾心！根本之道, 只能全公司強(qiáng)制會議, 讓全
公司的人來評定, 投票吧,！～ 是否要倒閉,？ 讓所有員工體驗(yàn)公司危機(jī), 讓員工願(yuàn)意共體時(shí)艱, 與老闆一起度過難關(guān), 此公司才有希望！（讓工人聽話的解決方式, 也如上述�,。�
在下必須承認(rèn), 臺灣人的商業(yè)手法確實(shí)『五花八門』, 在做生意的時(shí)候, 常有『特殊手段』.
在下也不是第一次聽到長輩, 同行們說, 真的是臺灣人害死了臺灣人,！～
怎麼說呢？
臺灣早期, 曾有些手法不太『光明磊落』的老闆, 來了內(nèi)地, 用這些手段來『間接教育』了內(nèi)地的人,
例如：
月結(jié) + 月票. 我這個(gè)月跟你叫的貨, 月底一次結(jié)清, 你為了留住這個(gè)客人, 也只能勉強(qiáng)答應(yīng)了, 然後噩夢開始了,
月結(jié)的時(shí)候, 他帶了支票來, 給你開了2個(gè)月的票, 所以如果是01/01下的貨物, 收到錢, 也至少是03/01了 . . .
當(dāng)然, 你還要保證, 他絕對不會給你跑了！
再一招, 雷聲大雨點(diǎn)小, 將餅畫無限大, 讓你有嘴吃不著, 先問你有多少貨, 然後說要大量收,
你拿出誠意, 給了7折, 結(jié)果買的時(shí)候不到原定量的1/10, 這時(shí)候, 你的眼淚從心底流出, 同時(shí)問候了他祖宗 . . .
（之前再臺灣新聞報(bào)導(dǎo)的時(shí)候, 也看到了某內(nèi)地大公司女性老闆OR領(lǐng)導(dǎo), 來臺灣參觀的時(shí)候, 也用這招對付了臺灣知名大企業(yè)�,。�
臺灣人, 內(nèi)地人, 全世界的人, 都是有好有壞, 但是從在下的身邊長輩聽起來, 我們臺灣人的『生意手段』真的很厲害,！
同為中國人的頭腦又不傻, 可是, 好的學(xué)不來, 壞的學(xué)的比什麼都還快！～
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樓主: royann
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發(fā)表于 2015-7-29 22:09:12
