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有篇文章是這樣寫的:
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曾經(jīng)效力谷歌的印度裔軟件程序員馬尼什阿羅拉(Maneesh Arora)表示,,越來越多的印度裔員工在硅谷科技公司擔(dān)任要職,,這或許是因為印度人更善于交際,,也更有語言優(yōu)勢。 語言優(yōu)勢——英語是印度通用語言
首先英語是印度人從小教育就會接觸到的通用語言,。在20世紀(jì)50年代就開始注重培養(yǎng)技術(shù)人才,,并向海外輸出。如知名的印度管理學(xué)院阿默達(dá)巴德分校是在20世紀(jì)60年代與哈佛商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)立的,。
行業(yè)優(yōu)勢——印度人IT意識強烈
其次印度 IT 外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展比中國早,,IT 教育環(huán)境與主動培養(yǎng) IT 意識較強烈。
集團(tuán)優(yōu)勢——就是欺負(fù)中國人,,咋樣,?
最后印度人在海外發(fā)展習(xí)慣彼此互幫互助,在職場上比華人更為靈活,、主動性更強,。一位在硅谷呆了十多年的中國程序員直接地說,印度人拉幫結(jié)派是出名的了,,往好了說這是團(tuán)結(jié),;他們習(xí)慣于拱出一個人擔(dān)任主管,然后會罩著團(tuán)隊里的所有印度人,,還會招募大量的印度同胞,阻礙中國人的發(fā)展,;而中國人或許習(xí)慣各自為戰(zhàn),,缺乏印度人那樣的集團(tuán)作戰(zhàn)。
印裔成功者注重提攜下一代
早在1992年已在硅谷站穩(wěn)腳跟的印度人聚集一起,,籌辦印度企業(yè)家協(xié)會,,這個協(xié)會的定位非常明確,建立人脈網(wǎng)絡(luò),,致力于培養(yǎng)下一代硅谷印度裔創(chuàng)業(yè)者,。職能包括:印度企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家指導(dǎo)項目,指導(dǎo)年輕人創(chuàng)業(yè),;此外還幫助其優(yōu)秀項目進(jìn)行早期孵化投資,。目前這個協(xié)會,在13 個國家有 54 個分支機構(gòu),,擁有超過 13 000 多名會員,,其影響力早已超出硅谷,并逐步成為企業(yè)家和投資者之間最重要的交流平臺,。
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